公司簡介

廣(guang)東(dong)遠航(hang)酒(jiu)業(ye)集團有限公司(si)，扎(zha)根于“魚米之鄉”南海九江鎮，傳承九江人延續了超過200年(nian)的(de)釀(niang)酒(jiu)文化(hua)與(yu)技藝(yi)，旗(qi)下(xia)的(de)廣(guang)東(dong)省九江酒(jiu)廠(chang)有限公司(si)始于明朝，盛(sheng)于清朝，屢獲(huo)“全國釀(niang)酒(jiu)行業(ye)百(bai)名先進企業(ye)”、“中國知名白酒(jiu)信譽品牌”、“放心酒(jiu)生產基地”等殊榮。2009年(nian)，獨(du)有的(de)九江雙蒸酒(jiu)的(de)釀(niang)造(zao)技藝(yi)更(geng)是被評為廣(guang)東(dong)省非物(wu)質文化(hua)遺產。

所屬行業

食品飲料，白酒釀造

項目背景

遠航(hang)九江(jiang)的(de)項目，是人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理從傳統(tong)模式到數字化(hua)的(de)徹底轉型，在(zai)智能化(hua)功能實現(xian)上，提升運營效率(lv)與員(yuan)工滿(man)意度是基(ji)礎建(jian)設(she)的(de)第一步(bu)，在(zai)管理平臺打造(zao)上，則更(geng)側重集團對權屬企業的(de)分層(ceng)、差異化(hua)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管控要求及支撐決(jue)策的(de)數據(ju)支撐，所以我們在(zai)系統(tong)化(hua)建(jian)設(she)的(de)層(ceng)面上，又做了人(ren)(ren)(ren)力資本(ben)信息的(de)深度整合，以此來發揮數字化(hua)對人(ren)(ren)(ren)才戰(zhan)略推動的(de)核心價值。

解決方案

1、在(zai)組織與崗(gang)位(wei)上完成(cheng)了進一(yi)步優化，清晰(xi)責權利、明確崗(gang)位(wei)體系，讓崗(gang)位(wei)成(cheng)為人才發展的土壤。

2、建立起標準化的時間管(guan)理(li)和薪酬體(ti)系，徹(che)底釋(shi)放了人力資源管(guan)理(li)在事務層(ceng)面上精力。

3、通過全生命周期(qi)的(de)(de)人才管理，在入(ru)、轉、調、離各個(ge)環節(jie)，實(shi)現數字化采集端口的(de)(de)鋪設。

4、建立起了以崗位需求分析、渠道建設（核心(xin)在于雇主品牌建設）、甄選方(fang)案、面(mian)試官(guan)團隊為核心(xin)的人才引進體(ti)系。

5、基(ji)于(yu)戰略實(shi)現的績效指標庫(ku)，再輔之以BSC、KPIs等管理工具，幫助遠(yuan)航九(jiu)江(jiang)搭建了基(ji)于(yu)績效指標設(she)計、績效考評、績效改(gai)善(shan)的一攬子綜(zong)合解決方(fang)案

6、DHG項目構建(jian)了PC端(duan)+手機移(yi)動端(duan)的雙子星策略，推動遠航九江的人才管理可以(yi)直達員(yuan)工終(zhong)端(duan)，極大地提高了企業文化凝聚力和執行力。

7、通過(guo)DHG成熟的接口方(fang)案，與釘釘、ISO、OA等第(di)三方(fang)系統實現(xian)了實時數(shu)(shu)據互聯，推動了遠航九江實現(xian)大數(shu)(shu)據平臺。

實施效果

東寶DHG數(shu)字化人(ren)(ren)才(cai)治理(li)(li)項目在遠航(hang)九(jiu)江的成(cheng)功落(luo)地(di)，布局(ju)戰略組織(zhi)、崗位體系、人(ren)(ren)才(cai)引進、人(ren)(ren)才(cai)配置(zhi)、時間管理(li)(li)、薪資管理(li)(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)、資源中心等(deng)多個模塊，并以高效(xiao)的落(luo)地(di)風(feng)格，幫助企業(ye)完成(cheng)了事務(wu)工作(zuo)的數(shu)字化以及人(ren)(ren)才(cai)供(gong)應(ying)與(yu)評價體系的全(quan)面(mian)建設，為遠航(hang)九(jiu)江持續、健康的發(fa)展提供(gong)了更加穩定(ding)的人(ren)(ren)才(cai)驅動力。