如(ru)何(he)控制招聘成本(ben)？如(ru)何(he)降低離職率？作為(wei)一名優秀的HR，不僅僅是找到能力匹(pi)配(pei)的候選人，更應該在求職者應聘過程中就做出穩定性的相關判(pan)(pan)斷。那如(ru)何(he)準確(que)判(pan)(pan)斷應聘者的工(gong)作穩定性呢？東寶(bao)人才研究院將從以下3個維(wei)度，提出一些小建議(yi)：

1、工作經歷

從簡歷(li)的工(gong)作經歷(li)，判斷(duan)各(ge)個職(zhi)(zhi)業(ye)的相關性，了(le)解他的職(zhi)(zhi)業(ye)路徑，然(ran)后初步分(fen)析(xi)求職(zhi)(zhi)者(zhe)是否有一個清晰(xi)的職(zhi)(zhi)業(ye)規劃，判斷(duan)目前崗位(wei)是否符合(he)他未來的發展需要(yao)。一般(ban)來說(shuo)，對職(zhi)(zhi)業(ye)有清晰(xi)規劃的求職(zhi)(zhi)者(zhe)的穩定性都會高于普(pu)通的求職(zhi)(zhi)者(zhe)。

2、任職年限

簡歷上過往的工作經歷都會(hui)包(bao)含任(ren)職年限，即在一(yi)個崗位的任(ren)職時間(jian)。一(yi)般任(ren)職時間(jian)越長，穩(wen)定性(xing)越高。

1、離職原因

簡歷(li)了解(jie)到的信息可以(yi)作為判(pan)斷穩定(ding)(ding)性的參考，想要全(quan)面(mian)了解(jie)求(qiu)職者的穩定(ding)(ding)性，可以(yi)在面(mian)試中(zhong)通(tong)過詢問(wen)每份(fen)工作的離職原因(yin)，了解(jie)動(dong)機(ji)和(he)深層原因(yin)。然后通(tong)過企(qi)業現有(you)的崗位條件，初步判(pan)斷求(qiu)職者入職后的穩定(ding)(ding)性。

2、崗位認知

一般在(zai)面試過程中，為(wei)了(le)確認(ren)求職(zhi)者對(dui)公司崗(gang)位的(de)意向，都會詢問他對(dui)崗(gang)位和對(dui)公司的(de)了(le)解。如果對(dui)應聘崗(gang)位意向很強(qiang)烈(lie)的(de)求職(zhi)者，一般都會提前了(le)解很多相關信息，反之則有可(ke)能是海(hai)投簡歷(li)，HR從回答中就可(ke)以側面分析其穩定(ding)性了(le)。

3、崗級匹配

職(zhi)(zhi)場人一般對(dui)自己都有(you)一個基本的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業規劃，即使是(shi)(shi)(shi)跳(tiao)(tiao)槽，也是(shi)(shi)(shi)平級跳(tiao)(tiao)槽或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)跳(tiao)(tiao)槽升職(zhi)(zhi)。如果(guo)應聘人員最新的(de)(de)(de)一份(fen)工作經歷的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位是(shi)(shi)(shi)主(zhu)管，現在求職(zhi)(zhi)崗位卻是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)基層員工，即使是(shi)(shi)(shi)從小平臺到到平臺，也是(shi)(shi)(shi)沒法彌補職(zhi)(zhi)權的(de)(de)(de)落差的(de)(de)(de)。所以，升職(zhi)(zhi)跳(tiao)(tiao)或(huo)平級跳(tiao)(tiao)才是(shi)(shi)(shi)正(zheng)常的(de)(de)(de)求職(zhi)(zhi)軌道(dao)。

1、工作地點

因(yin)為(wei)現在(zai)(zai)交通方便，在(zai)(zai)招聘中(zhong)最容易忽略的(de)(de)就是工(gong)作地(di)(di)點的(de)(de)問題。有經驗的(de)(de)HR在(zai)(zai)邀約(yue)求職(zhi)者的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會(hui)詢問目前居住(zhu)地(di)(di)，通過距離遠近(jin)分析(xi)求職(zhi)者的(de)(de)意(yi)向。同理，如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)通勤時(shi)間(jian)(jian)太長，一段時(shi)間(jian)(jian)后(hou)很(hen)有可能就會(hui)因(yin)為(wei)工(gong)作地(di)(di)點提出離職(zhi)。

2、個人性格

簡歷和(he)(he)面試的(de)(de)(de)一(yi)些詢(xun)問，都(dou)是適用于所(suo)有(you)人(ren)的(de)(de)(de)規則(ze)，但應聘(pin)者是一(yi)個(ge)獨立(li)的(de)(de)(de)個(ge)體，個(ge)體就會有(you)個(ge)性。員工(gong)能否在公司(si)長遠發展，除(chu)了工(gong)作的(de)(de)(de)薪資和(he)(he)前景(jing)，企業文化和(he)(he)人(ren)際關系也是非常重要的(de)(de)(de)，如果將個(ge)性很強(qiang)的(de)(de)(de)員工(gong)分(fen)配給一(yi)個(ge)以制度說話的(de)(de)(de)領導，即使(shi)能力再(zai)強(qiang)，也是沒辦法相互(hu)融合(he)的(de)(de)(de)。

HR想要招聘到穩(wen)(wen)定(ding)性強(qiang)的(de)員工(gong)，除了(le)通(tong)過崗(gang)位(wei)和自身(shen)穩(wen)(wen)定(ding)性去做判斷，還需要在入職后的(de)試用期多下(xia)功夫，只有讓新(xin)員工(gong)快速融入團(tuan)體，才能在最大程度(du)上保證在職的(de)穩(wen)(wen)定(ding)性。