一、核心(xin)痛點：傳統工時管(guan)理(li)的三大難題

在企業生產(chan)管(guan)理中，計件(jian)工資核算(suan)與工時統(tong)計常面臨多重挑戰：

場(chang)景復雜：混合存在個人計件、集體計件、計時(shi)報工及跨組借(jie)調等場(chang)景

系統(tong)局限：*蝶/青*瓷等傳(chuan)統ERP系統無法支持交(jiao)叉工時自動(dong)歸集

人工低效：借調員工(gong)單日參(can)與多組(zu)生(sheng)產(chan)時，人工(gong)統計錯誤率(lv)高達15%-20%

二、智能(neng)化(hua)解決方(fang)案：四(si)步構建閉(bi)環管理體系

通過工時(shi)管理(li)系統定制，實現(xian)全流程自(zi)動化：

·精準記(ji)錄：借調單新增"借調時數(shu)"字(zi)段，支持分(fen)鐘級工(gong)時采集

·智能歸集：薪酬模(mo)塊(kuai)"分組核算"功能自動匹(pi)配生產小組與工時(shi)數據

·自動反寫：需(xu)求小組核算(suan)后，借調(diao)金額實時回傳至原始單(dan)據

·全程(cheng)追溯(su)：從借(jie)調登(deng)記→工時采集→薪酬核算形成(cheng)完整數(shu)據鏈(lian)

三、數(shu)字化轉型價值

·效率(lv)提(ti)升

核算時(shi)間(jian)縮短70%，錯誤率(lv)下降至0.5%以下

支持單(dan)員(yuan)工(gong)單(dan)日跨5+小組的(de)工時自動拆分

·管(guan)理升級

建立企業級勞動力資源池，借調審批效率提升3倍

所有(you)操作(zuo)留痕，滿足ISO9001質量管理體系審計要求

·業(ye)務賦能

動(dong)態工時看板實時展示各小組人力負荷

支持與MES系統(tong)對接(jie)，實現(xian)生(sheng)產(chan)排(pai)產(chan)與人力調配聯動