績(ji)效(xiao)管(guan)理線下操作(zuo)主要(yao)存在的問題點：

1.如果的線下(xia)作業，績效統計和核算任務量巨大，最終的結果經常(chang)會積壓(ya)到核算工資的deadline那一天(tian)完成，效率低下(xia)；

2.績(ji)效數據分析報表同樣需(xu)要花(hua)費很多的時間、精力；

3.績效考核的過程不受控制，每個部(bu)門的進展只能通過人工不斷反復溝通和(he)跟催(cui)；

4.沒有(you)完善的績(ji)效指標(biao)庫(ku)管理機制，導致(zhi)新(xin)增(zeng)崗位或者新(xin)增(zeng)人(ren)員，需要(yao)為其重新(xin)進(jin)行績(ji)效指標(biao)的設計，重復工作；

5.績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的終點以績效(xiao)(xiao)(xiao)工資的發放作(zuo)為完結(jie)，沒有再進(jin)行績效(xiao)(xiao)(xiao)面談、績效(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)以及績效(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)的進(jin)度管(guan)控，而(er)任何不以績效(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)為目的的績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核最終都會形同虛(xu)設；

以上(shang)問題，通過系統的設定，可以滿足企業(ye)對績效考核(he)的需(xu)求：

1.數(shu)據(ju)只需要(yao)進行(xing)錄入，核算與分(fen)析系統可以自動完成（前(qian)提是設置好(hao)規則）；

2.通(tong)過績效(xiao)業務監(jian)控臺，可(ke)(ke)以清(qing)晰掌握各(ge)團隊績效(xiao)考核的(de)(de)進(jin)度，對進(jin)度滯(zhi)后的(de)(de)團隊可(ke)(ke)以發出提醒(xing)的(de)(de)通(tong)知，減(jian)少(shao)不斷溝通(tong)的(de)(de)成(cheng)本；

3.績(ji)效數據的沉淀(dian)，其中包(bao)括指(zhi)標庫的維(wei)護，當有新增(zeng)崗位(wei)或者(zhe)新增(zeng)人員時，可以直接引用已(yi)有的績(ji)效考核(he)表，省時省力；

4.通(tong)過系(xi)統可以完成(cheng)績(ji)(ji)效改善(shan)任(ren)(ren)務(wu)的(de)發布，而且可以實時查閱改善(shan)任(ren)(ren)務(wu)的(de)完成(cheng)進(jin)度，并且通(tong)過周期內績(ji)(ji)效數據來確認(ren)員(yuan)工績(ji)(ji)效是否(fou)確有(you)提(ti)升。最終的(de)目的(de)是為了推(tui)動員(yuan)工實現自我(wo)提(ti)升，也是為企業(ye)積累(lei)越來越多的(de)優秀人才。