客(ke)戶簡介

萬寶(bao)至馬達(MabuchiMotor)株式會社是一家大型(xing)(xing)日(ri)資(zi)企(qi)業、生產(chan)(chan)微型(xing)(xing)馬達的(de)(de)專(zhuan)業廠家，產(chan)(chan)品(pin)廣(guang)泛應(ying)用于汽(qi)車、家電(dian)、照相機、視像、音響、事(shi)務機器、玩具等(deng)消費(fei)產(chan)(chan)品(pin)中(zhong)(zhong)。在(zai)同行(xing)業之(zhi)中(zhong)(zhong)是生產(chan)(chan)數量大、實力(li)強的(de)(de)企(qi)業。總公(gong)(gong)司(si)設于日(ri)本千(qian)葉縣，海外(wai)分(fen)公(gong)(gong)司(si)分(fen)布(bu)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)香港、中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)灣(wan)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)東莞市、遼寧省(sheng)(sheng)大連市、江(jiang)(jiang)蘇省(sheng)(sheng)及(ji)江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)、越南等(deng)地(di)。中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東省(sheng)(sheng)的(de)(de)生產(chan)(chan)基地(di)有(you)員工近萬人。萬寶(bao)至集(ji)團屬下(xia)的(de)(de)香港萬寶(bao)至實業有(you)限公(gong)(gong)司(si)于1964年成立，1986年開始投資(zi)廣(guang)東省(sheng)(sheng)，在(zai)東莞市城區、道(dao)滘鎮(zhen)(zhen)及(ji)虎門鎮(zhen)(zhen)均設有(you)大型(xing)(xing)的(de)(de)生產(chan)(chan)工廠，在(zai)深圳和(he)上海設有(you)專(zhuan)門的(de)(de)銷(xiao)售(shou)中(zhong)(zhong)心(xin)。

所屬行業 

馬達

項目背景

仍運用2009年舊的人事系統，其功(gong)能(neng)單(dan)一，操作(zuo)(zuo)不(bu)便，查詢考勤數據困難是一線員工的(de)(de)主要體(ti)驗反饋；人(ren)事(shi)部門(men)用戶的(de)(de)使用過(guo)程中，一致認為目前的(de)(de)系(xi)統功(gong)能(neng)有(you)限，對業務(wu)的(de)(de)支撐(cheng)范(fan)圍有(you)限，系(xi)統功(gong)能(neng)和業務(wu)操作(zuo)(zuo)流程離散(san)程度大，如考勤，薪資等(deng)核心事(shi)務(wu)模(mo)塊的(de)(de)80%以上的(de)(de)業務(wu)仍(reng)然(ran)通過(guo)人(ren)工線下(xia)操作(zuo)(zuo)完成，造成工作(zuo)(zuo)效率低(di)下(xia) 。

根據對全集團薪資核算全流程的現狀調研和分析，目前全集團薪資的核算主要通過線下人工核算，人工操作占比約100%，原有系統功能配置和流程無法支撐系統完成考勤到薪資核算全流程線上操作。另外，如果從人事系統總體業務功能規劃進行分析統計，目前人事系統對人事業務(wu)(wu)的支撐覆(fu)蓋率只達20%左右，系統(tong)對業務(wu)(wu)的支撐能力較(jiao)弱(ruo)。

其(qi)他(ta)高級(ji)戰(zhan)略(lve)性人力資源(yuan)管(guan)理(li)模塊，如招(zhao)聘，績(ji)效，培訓(xun)，能(neng)(neng)力素質，健康管(guan)理(li)等模塊，基本在(zai)目(mu)前的老(lao)系統中(zhong)無功能(neng)(neng)支持，超過9成的業務工作也是(shi)通過人工線下完成。

解(jie)決方案

通(tong)過引(yin)入(ru)東(dong)寶D1-2012軟(ruan)件 先(xian)將事務性模塊由(you)線(xian)下轉成線(xian)上，實現(xian)電子審核，便捷操作體驗、價值數(shu)據(ju)分析(xi)、數(shu)據(ju)決策支(zhi)撐;另戰(zhan)針對戰(zhan)略(lve)的(de)(de)模塊，提供多種落地工具，讓它更容易落地,以(yi)支(zhi)撐集團的(de)(de)戰(zhan)略(lve)達成。形成人(ren)力資源管理的(de)(de)從(cong)人(ren)才引(yin)進、內(nei)部配置、學力成長、線(xian)效考核、薪酬激勵、全生命周期關(guan)懷的(de)(de)閉環管理,從(cong)而以(yi)員工能力提升、企業戰(zhan)略(lve)為(wei)核心的(de)(de)人(ren)力資源管理。

實施效果

1通過電(dian)子(zi)簽核，原(yuan)來由(you)文(wen)員(yuan)輸入的(de)數(shu)據變為員(yuan)工自已(yi)輸入，提升(sheng)考勤效率，這(zhe)部份結省的(de)人工成本約為每年100萬。