
萬(wan)寶至馬(ma)達(da)(MabuchiMotor)株式會社(she)是(shi)一家大(da)(da)型日(ri)資企業(ye)、生(sheng)產微型馬(ma)達(da)的(de)專業(ye)廠(chang)家,產品廣泛(fan)應用于(yu)汽車(che)、家電、照相機、視(shi)像、音響、事務機器、玩具等消費產品中。在(zai)同行業(ye)之中是(shi)生(sheng)產數量(liang)大(da)(da)、實力強的(de)企業(ye)。總公司設(she)于(yu)日(ri)本千(qian)葉(xie)縣(xian),海(hai)外分公司分布在(zai)中國(guo)香(xiang)港、中國(guo)臺灣、廣東省(sheng)東莞(guan)市(shi)、遼(liao)寧省(sheng)大(da)(da)連市(shi)、江(jiang)蘇省(sheng)及江(jiang)西省(sheng)、越南等地。中國(guo)廣東省(sheng)的(de)生(sheng)產基地有(you)員工(gong)近萬(wan)人。萬(wan)寶至集團屬下(xia)的(de)香(xiang)港萬(wan)寶至實業(ye)有(you)限公司于(yu)1964年(nian)成立,1986年(nian)開始投資廣東省(sheng),在(zai)東莞(guan)市(shi)城(cheng)區(qu)、道滘鎮(zhen)及虎門(men)鎮(zhen)均設(she)有(you)大(da)(da)型的(de)生(sheng)產工(gong)廠(chang),在(zai)深圳和上海(hai)設(she)有(you)專門(men)的(de)銷售中心。
馬達
仍運用2009年舊的人事系統,其功(gong)能單一,操作不便(bian),查詢考勤(qin)數據困難是一線員工的(de)(de)(de)主要體(ti)驗反饋;人(ren)事部(bu)門用戶的(de)(de)(de)使用過程(cheng)中,一致認為目前的(de)(de)(de)系統功(gong)能有限,對業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)支撐范(fan)圍有限,系統功(gong)能和業(ye)務(wu)操作流(liu)程(cheng)離散程(cheng)度大,如(ru)考勤(qin),薪資等(deng)核心事務(wu)模塊的(de)(de)(de)80%以上(shang)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)仍(reng)然通過人(ren)工線下操作完成,造成工作效率低下 。
根據對全集團薪資核算全流程的現狀調研和分析,目前全集團薪資的核算主要通過線下人工核算,人工操作占比約100%,原有系統功能配置和流程無法支撐系統完成考勤到薪資核算全流程線上操作。另外,如果從人事系統總體業務功能規劃進行分析統計,目前人事系統對(dui)人事業(ye)務(wu)的(de)支撐覆蓋率只達20%左右(you),系統對(dui)業(ye)務(wu)的(de)支撐能力較弱。
其他(ta)高級戰略性人力資源管(guan)理模塊,如招聘,績效,培訓,能力素質,健康管(guan)理等模塊,基本在(zai)目前的(de)(de)老系統中(zhong)無功能支持,超過(guo)9成的(de)(de)業(ye)務工(gong)(gong)作也是通(tong)過(guo)人工(gong)(gong)線下完成。
通過引(yin)入(ru)東寶D1-2012軟件 先將事務性模(mo)塊由線(xian)(xian)下轉成線(xian)(xian)上(shang),實現電子審核(he),便捷(jie)操作體驗、價值(zhi)數據分析(xi)、數據決策支(zhi)撐;另(ling)戰(zhan)針對(dui)戰(zhan)略的(de)模(mo)塊,提(ti)(ti)供(gong)多種(zhong)落地工具(ju),讓它(ta)更(geng)容易(yi)落地,以支(zhi)撐集團的(de)戰(zhan)略達成。形(xing)成人力資(zi)源管理的(de)從人才引(yin)進(jin)、內部配置、學(xue)力成長、線(xian)(xian)效考核(he)、薪(xin)酬激勵、全生命(ming)周(zhou)期關懷(huai)的(de)閉環管理,從而以員(yuan)工能力提(ti)(ti)升、企業戰(zhan)略為(wei)核(he)心的(de)人力資(zi)源管理。
1通(tong)過電子簽(qian)核,原來由文(wen)員(yuan)輸入的數據變為員(yuan)工(gong)自已輸入,提(ti)升(sheng)考勤效率(lv),這部份結省的人工(gong)成本約為每年(nian)100萬。
上一篇:東莞市錢屋精密金屬有限公司
下一篇:深圳市旺鑫精密工業有限公司