公司(si)簡介

東(dong)莞(guan)市鴻(hong)富(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)子科技有限公司(si)于1977年在當地(di)工(gong)商機關登(deng)記成(cheng)立，位于廣東(dong)-東(dong)莞(guan)市東(dong)莞(guan)市鳳崗(gang)鎮(zhen)竹塘浸校塘工(gong)業區，這(zhe)里人杰地(di)靈，交(jiao)通便捷(jie)，所(suo)生(sheng)產產品(pin)(pin)包(bao)括其他電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)、電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan) 橋(qiao)架 通訊(xun)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan) 電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)設(she)備(bei)用電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan) 電(dian)(dian)(dian)(dian)腦IC 繞線(xian)(xian)機、絞線(xian)(xian)機等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所(suo)生(sheng)產的每一個(ge)產品(pin)(pin)均符合國(guo)家相關行(xing)業要求，每年定期將所(suo)生(sheng)產產品(pin)(pin)進行(xing)質(zhi)量測試，另公司(si)內部也擁有獨立的實驗室，各(ge)類先(xian)進的生(sheng)產設(she)備(bei)等(deng)(deng)，憑借良好(hao)的管(guan)理模式(shi)及(ji)強大的生(sheng)產體系(xi)，使產品(pin)(pin)的品(pin)(pin)質(zhi)及(ji)交(jiao)期得(de)到了很好(hao)的保證，正因(yin)為如(ru)此，品(pin)(pin)牌(pai)在國(guo)內外(wai)越(yue)來(lai)越(yue)被廣大客(ke)戶所(suo)接受

所(suo)屬行業(ye)

充電器線材行業

項目背景

通(tong)過引入東(dong)寶D1_2012軟件 一(yi)期先將事務性模塊(人(ren)事，考勤，薪資(zi)(zi)，餐飲，后(hou)勤，培訓)由線下(xia)轉成線上，所有(you)部門均(jun)可使用客戶端(duan)或手機端(duan)輸入請假，加班等(deng)單據，讓它更(geng)容(rong)易落(luo)地,以支撐(cheng)公司的戰(zhan)略達成；二期完善對(dui)訪客，門禁，績(ji)效，員(yuan)工之(zhi)家，審批進(jin)行整(zheng)合，形(xing)成一(yi)卡通(tong)用。形(xing)成人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的從(cong)(cong)人(ren)才引進(jin)、內部配置、學力成長、線效考核、薪酬激勵、全(quan)生命周(zhou)期關懷的閉環管(guan)理(li),從(cong)(cong)而以員(yuan)工能力提升、企業戰(zhan)略為(wei)核心的人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)

解決方案

導入東寶EHR系統(tong)，加班單(dan)(dan)需提前讓考勤文員和職(zhi)員自已通過(guo)B/S自助(zhu)系統(tong)或手機APP輸入加班單(dan)(dan)，部(bu)門(men)(men)領(ling)導可通過(guo)B/S網(wang)頁、郵件、APP等(deng)多種方式進行單(dan)(dan)據(ju)(ju)的審(shen)批。用人臉(lian)識別取代原有指紋考勤模式，根本上(shang)杜絕代打卡。HR系統(tong)與生(sheng)產ERP數據(ju)(ju)拉(la)通，考勤工時的投入與生(sheng)產數據(ju)(ju)的產出做橫向部(bu)門(men)(men)間、縱(zong)向各(ge)周期的一元人工投入與產出的數據(ju)(ju)對比(bi)報表，促進企業精細化管理。

實(shi)施效果

借助東寶(bao)系(xi)統能(neng)夠(gou)基于完善、統一的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)信息和(he)發(fa)展規劃，實時、詳細的(de)(de)展示(shi)出(chu)變革后企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的(de)(de)新型架(jia)構和(he)各種部門的(de)(de)人(ren)員配置，同(tong)時折射出(chu)業(ye)(ye)務的(de)(de)成本與(yu)收(shou)益(yi)。并通過系(xi)統實現下(xia)屬各分(fen)支機構不同(tong)崗(gang)位序(xu)列(lie)薪酬水平和(he)績效(xiao)的(de)(de)有效(xiao)監控，明(ming)晰整體人(ren)工產(chan)出(chu)和(he)收(shou)入狀況。加(jia)快提升人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)水平，提高公司的(de)(de)市(shi)(shi)場響應(ying)速(su)度，加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規范化(hua)管理(li)(li)、適應(ying)多變的(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭環(huan)境。