2021年12月，東寶軟件在重慶財信企業集團有限公司完成了DHG數字化人才治理系統項目的(de)全面驗收，時至今日，系(xi)統已經正式運(yun)行2個多月，運(yun)行期(qi)間，財(cai)信集團(tuan)的(de)人力資源都(dou)發生了哪些管理(li)改變(bian)呢？大家就(jiu)跟著(zhu)小(xiao)D的(de)探索腳(jiao)步，共同走上這家民營企業的(de)數字化管理(li)變(bian)革之(zhi)路吧！

一、財信集團，多元化屬性顯著的民營企業

重慶財(cai)信企(qi)業(ye)集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)（以下簡稱“財(cai)信集團(tuan)”），是一(yi)家成(cheng)立(li)(li)于1997年的(de)多元產業(ye)及(ji)(ji)投(tou)資企(qi)業(ye)，主業(ye)務覆蓋基礎設施投(tou)資及(ji)(ji)運營、環保產業(ye)、智慧物業(ye)、地產開發、金融投(tou)資等多個領域，分子公(gong)(gong)司(si)遍布國內多座一(yi)線(xian)城市，并(bing)在澳大利亞、北(bei)美等地都設立(li)(li)了區(qu)域性(xing)子公(gong)(gong)司(si)。

作為“中國服務業500強”企業，財信集團在多元產業及投資的發展道路上成績斐然，多個賽道的高速發展，衍生了對組織及人才發展的更高需求，所以財信集團與東寶軟件達成DHG項(xiang)目合作(zuo)后(hou)，就在組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人才(cai)引進、人才(cai)配(pei)置(zhi)、時間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、學習成長、資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、員工互(hu)動、平臺(tai)對接(jie)及個(ge)性化需求等多(duo)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模塊，提出了諸多(duo)變(bian)革升級的(de)數字化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)期(qi)待(dai)。

那(nei)么(me)，東寶DHG項目又(you)是如何(he)通過個性化的數字治理解決方案交付，幫助這家多元(yuan)化企業完(wan)成管理變革(ge)的快速落地呢？

二、重構六大模塊，打造全新戰略管理流程

眾所周(zhou)知(zhi)，將新的管理思想(xiang)注入到更具備戰(zhan)略推動價值的管理流程中去，是人力資源管理變革的第一步。

要保障更高(gao)效的產品交付和更具戰略(lve)價(jia)值的管理改變，就需要大(da)(da)膽嘗試(shi)(shi)新的落(luo)地方向，所以(yi)在(zai)這次(ci)財信集(ji)團(tuan)DHG項目的解決方案構(gou)(gou)建中，東(dong)寶團(tuan)隊(dui)放棄了(le)過往單一模塊的構(gou)(gou)建方法，嘗試(shi)(shi)了(le)以(yi)整體(ti)架構(gou)(gou)搭建作(zuo)為變革(ge)基礎(chu)的落(luo)地方式(shi)，對(dui)六大(da)(da)模塊進行全面(mian)的重(zhong)構(gou)(gou)，并在(zai)體(ti)系功(gong)能打造中，確保了(le)各大(da)(da)模塊的價(jia)值釋放：

1、組織(zhi)建(jian)設：融合虛(xu)擬組織(zhi)板塊，為項目合作(zuo)提供更(geng)具針對性的組織(zhi)管理；

2、招聘(pin)(pin)升(sheng)級：嵌入(ru)AI招聘(pin)(pin)模式(shi)，以智能(neng)推薦、簡歷自(zi)動(dong)評估(gu)及遠程(cheng)面(mian)試等功(gong)能(neng)，實現人才(cai)引進及配置的全(quan)面(mian)升(sheng)級；

3、智能(neng)考勤：全(quan)面(mian)實(shi)現智能(neng)排(pai)班、人臉識別打卡、報表(biao)一鍵導(dao)出(chu)及(ji)人效精準分析，達成時間管理的全(quan)面(mian)數字化；

4、戰略(lve)績(ji)效(xiao)：與(yu)企(qi)業戰略(lve)目標聯動，及時完成個人績(ji)效(xiao)、部門績(ji)效(xiao)的(de)優化管理，實現績(ji)效(xiao)戰略(lve)及激勵的(de)價值(zhi)最大化；

5、薪酬核(he)(he)算：完成與時(shi)間管(guan)理、績效(xiao)考核(he)(he)及組織(zhi)模塊的實(shi)時(shi)聯(lian)動(dong)，實(shi)現全(quan)員薪資自動(dong)化核(he)(he)算；

6、學(xue)習成(cheng)長：支(zhi)持(chi)(chi)多格式文件(jian)資(zi)料的上(shang)傳及學(xue)習，支(zhi)持(chi)(chi)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)學(xue)習成(cheng)果考核(he)方式，智能化(hua)(hua)推薦課程，打造全員職業成(cheng)長之(zhi)路。

當然，除了新實施方式的嘗試，小D還了解到，在DHG項目實施前期，東寶團隊就做了管理調研工作的提前部署，極大地確保了后期實際需求與管理改變的深度結合，這才有了在項目落地的第一個階段，DHG數字化人才治理系統在管(guan)理應用中(zhong)的戰略價值得到全面釋放的初步(bu)成果。

三、對接多方平臺，強勢開啟聯動式戰略管理

在(zai)管理(li)改變的(de)訪談(tan)中(zhong)，東寶團隊的(de)伙伴們提(ti)到人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)早(zao)已取代(dai)了(le)過去工業(ye)時代(dai)的(de)資(zi)(zi)本，成(cheng)為(wei)了(le)新時代(dai)的(de)戰(zhan)略資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)要(yao)實現借(jie)助(zhu)數(shu)字化人才(cai)治(zhi)理(li)的(de)力(li)量推動整體戰(zhan)略的(de)達(da)成(cheng)，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)就需要(yao)成(cheng)為(wei)信(xin)息中(zhong)心(xin)、資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合地，連(lian)接、融合企(qi)業(ye)的(de)各項資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)重要(yao)數(shu)據。

所以，DHG項目(mu)實(shi)施的(de)第二個階段目(mu)標，就(jiu)是打破財信(xin)集團人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)部門邊界(jie)，幫助(zhu)他(ta)們(men)主動突破六大(da)模塊，以開(kai)放的(de)形(xing)式與所有(you)企業(ye)戰略發展息(xi)息(xi)相關(guan)的(de)平臺鏈接，放大(da)人(ren)才管理本身(shen)戰略價值，讓人(ren)力(li)資源(yuan)部成功(gong)步入戰略推動的(de)角色中。

為此，東(dong)寶團隊大力(li)解決了財(cai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團業(ye)務多元經營導致(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理差異問題，通過(guo)組織、人員的(de)(de)數據管(guan)(guan)(guan)理準(zhun)則(ze)統(tong)一的(de)(de)實(shi)現，對接打通了財(cai)信(xin)的(de)(de)竹云(yun)BIM數據統(tong)一認證平臺(tai)，并快速同步到(dao)藍凌(ling)BPM流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)、企業(ye)微(wei)信(xin)等(deng)三方(fang)系(xi)統(tong)，確保了所有數據的(de)(de)真實(shi)、準(zhun)確及規范(fan)的(de)(de)同時，將便捷化深植到(dao)了整個人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)運行中，從而快速打造出集(ji)(ji)(ji)團統(tong)一的(de)(de)人事管(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)，讓財(cai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團成功進入到(dao)了集(ji)(ji)(ji)團戰略時代。

四、個性化開發，全力部署未來式人才管理

模塊重(zhong)塑、平臺對接，以(yi)全力變革的(de)(de)姿態布局新(xin)的(de)(de)人才戰略時代，以(yi)前瞻性(xing)的(de)(de)人力資源管理規劃構建(jian)財信(xin)集團未來(lai)在多元化產業發(fa)展的(de)(de)加(jia)速里程，小D相信(xin)這次財信(xin)集團DHG項(xiang)目落地帶來(lai)的(de)(de)管理改(gai)變，也只是(shi)企業人才戰略路(lu)上的(de)(de)開(kai)始(shi)，更(geng)多改(gai)變還(huan)將發(fa)生：

1、人力資(zi)源管理的(de)集團統一管控初步達成；

2、數據系統集(ji)成(cheng)整(zheng)合完畢，用戶操作(zuo)進入極簡(jian)時代；

3、與企業(ye)微信深度(du)鏈接，小D協同APP應用全面啟(qi)動，全員進入(ru)移動管理模(mo)式；

4、開放式接(jie)口部署模式啟動，未來管理近在咫尺(chi)。

同時，為了滿(man)足客(ke)戶更多(duo)未來需求，這(zhe)次(ci)財信集團的DHG項目還特別(bie)啟動了定(ding)制化二次(ci)開發服務(wu)，為人才戰略之路(lu)提前奠定(ding)了更多(duo)發展可能，小D也堅(jian)信這(zhe)種更貼近(jin)行(xing)業(ye)、更深入(ru)企(qi)業(ye)實際管(guan)理需求、更具備高效(xiao)交付能力的數字化人才治理解決方案，未來也將成(cheng)為更多(duo)企(qi)業(ye)人才管(guan)理變革的強大助力。