2021年12月，東寶軟件在重慶財信企業集團有限公司完成了DHG數字化人才治理系統項目的全面驗(yan)收，時至(zhi)今日(ri)，系統(tong)已經正式運行2個多(duo)月，運行期(qi)間，財(cai)信集團的人(ren)力資(zi)源都(dou)發生了哪些管(guan)理(li)改變呢？大家就跟著(zhu)小D的探索腳步，共同走上這家民營企業(ye)的數字化管(guan)理(li)變革之路吧！

一、財信集團，多元化屬性顯著的民營企業

重慶財信企業集(ji)團有限公(gong)司（以下簡稱“財信集(ji)團”），是一(yi)家成立于(yu)1997年的多元產(chan)(chan)業及(ji)投(tou)(tou)資企業，主(zhu)業務覆蓋基礎設施(shi)投(tou)(tou)資及(ji)運(yun)營(ying)、環保產(chan)(chan)業、智慧物業、地產(chan)(chan)開發、金(jin)融(rong)投(tou)(tou)資等(deng)多個領域，分(fen)子(zi)公(gong)司遍布國內多座(zuo)一(yi)線城市，并在澳大(da)利亞、北(bei)美等(deng)地都設立了(le)區(qu)域性子(zi)公(gong)司。

作為“中國服務業500強”企業，財信集團在多元產業及投資的發展道路上成績斐然，多個賽道的高速發展，衍生了對組織及人才發展的更高需求，所以財信集團與東寶軟件達成(cheng)DHG項目合作后(hou)，就在組織管理(li)、人才(cai)引進、人才(cai)配置、時間(jian)管理(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)、薪酬管理(li)、學習成(cheng)長、資源管理(li)、員工互動、平臺(tai)對接及(ji)個性(xing)化需求等(deng)多(duo)個管理(li)模(mo)塊，提出了諸多(duo)變(bian)革(ge)升級的數(shu)字(zi)化管理(li)期(qi)待。

那么，東寶(bao)DHG項目又是如何(he)通過個性化的數字治理解(jie)決(jue)方(fang)案交付，幫助這家多元(yuan)化企(qi)業完成管理變革的快(kuai)速(su)落地呢？

二、重構六大模塊，打造全新戰略管理流程

眾所周知，將新(xin)的管理(li)思(si)想注(zhu)入到(dao)更具備戰略推動(dong)價(jia)值的管理(li)流(liu)程中去(qu)，是(shi)人力(li)資源管理(li)變革的第(di)一步。

要(yao)保(bao)障更(geng)高效的產品(pin)交(jiao)付和更(geng)具戰略價值(zhi)的管理改變，就需要(yao)大(da)膽嘗(chang)試新(xin)的落地方向，所以在這次財信集團DHG項目的解(jie)決(jue)方案構建中，東(dong)寶團隊放棄了過往單一模(mo)塊的構建方法，嘗(chang)試了以整體架(jia)構搭建作(zuo)為(wei)變革基礎的落地方式，對六大(da)模(mo)塊進行全(quan)面(mian)的重構，并在體系功(gong)能打造中，確保(bao)了各大(da)模(mo)塊的價值(zhi)釋(shi)放：

1、組織(zhi)建設：融(rong)合虛擬組織(zhi)板塊，為項目合作提供更具針對(dui)性的組織(zhi)管理(li)；

2、招(zhao)(zhao)聘升(sheng)級：嵌入AI招(zhao)(zhao)聘模式，以智能(neng)推(tui)薦、簡歷自動評估及遠程面(mian)(mian)試(shi)等功能(neng)，實(shi)現人才引進及配置(zhi)的全面(mian)(mian)升(sheng)級；

3、智(zhi)能考勤：全(quan)(quan)面(mian)實(shi)現智(zhi)能排班、人(ren)(ren)臉(lian)識別打(da)卡(ka)、報表一鍵(jian)導出及(ji)人(ren)(ren)效精準分析，達(da)成時間管理的全(quan)(quan)面(mian)數字化；

4、戰(zhan)(zhan)略績(ji)效(xiao)：與企業戰(zhan)(zhan)略目標(biao)聯(lian)動(dong)，及時(shi)完成(cheng)個人績(ji)效(xiao)、部門績(ji)效(xiao)的優化管(guan)理，實現績(ji)效(xiao)戰(zhan)(zhan)略及激(ji)勵的價值(zhi)最(zui)大化；

5、薪(xin)酬核(he)算：完成與時(shi)間管理(li)、績(ji)效考核(he)及組織模(mo)塊的實時(shi)聯(lian)動(dong)(dong)，實現全員薪(xin)資自動(dong)(dong)化(hua)核(he)算；

6、學習(xi)成(cheng)長：支(zhi)持(chi)多(duo)格式(shi)文件資料的上(shang)傳(chuan)及(ji)學習(xi)，支(zhi)持(chi)個性化學習(xi)成(cheng)果(guo)考核方式(shi)，智能化推薦(jian)課程，打造(zao)全(quan)員職(zhi)業成(cheng)長之路。

當然，除了新實施方式的嘗試，小D還了解到，在DHG項目實施前期，東寶團隊就做了管理調研工作的提前部署，極大地確保了后期實際需求與管理改變的深度結合，這才有了在項目落地的第一個階段，DHG數字化人才治理系統在管理應用中的(de)戰略價值得(de)到(dao)全(quan)面釋放(fang)的(de)初步(bu)成(cheng)果(guo)。

三、對接多方平臺，強勢開啟聯動式戰略管理

在管(guan)理改變的(de)訪談中(zhong)(zhong)，東(dong)寶團隊的(de)伙伴們提到人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)早(zao)已取代了(le)過去(qu)工業(ye)時代的(de)資本，成(cheng)為了(le)新時代的(de)戰(zhan)略資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)要實(shi)現借(jie)助(zhu)數字化人(ren)才治理的(de)力(li)量推動整體戰(zhan)略的(de)達成(cheng)，人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)就需要成(cheng)為信息中(zhong)(zhong)心、資源(yuan)(yuan)(yuan)整合(he)地(di)，連(lian)接(jie)、融合(he)企業(ye)的(de)各項資源(yuan)(yuan)(yuan)和重要數據。

所(suo)以(yi)，DHG項(xiang)目實施的(de)(de)第(di)二個階段目標，就是打破財(cai)信集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)部門(men)邊界(jie)，幫(bang)助他們(men)主動突破六大模(mo)塊，以(yi)開(kai)放的(de)(de)形式與所(suo)有企(qi)業戰略發展息息相關的(de)(de)平臺鏈接，放大人(ren)(ren)才管(guan)理本身戰略價值，讓人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部成功步(bu)入戰略推動的(de)(de)角色中。

為此，東(dong)寶(bao)團隊大力(li)解決了財(cai)信集(ji)(ji)團業務多元經(jing)營導致的管(guan)(guan)(guan)(guan)理差(cha)異問題，通過組織、人(ren)員的數(shu)據管(guan)(guan)(guan)(guan)理準則統(tong)(tong)一(yi)的實(shi)現，對(dui)接打(da)通了財(cai)信的竹云BIM數(shu)據統(tong)(tong)一(yi)認證平(ping)臺，并快速(su)同步到(dao)藍凌BPM流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理平(ping)臺、企業微(wei)信等三方系統(tong)(tong)，確保了所有數(shu)據的真實(shi)、準確及規范的同時(shi)，將便捷化深(shen)植到(dao)了整個人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)運行(xing)中(zhong)，從而快速(su)打(da)造出集(ji)(ji)團統(tong)(tong)一(yi)的人(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)理平(ping)臺，讓財(cai)信集(ji)(ji)團成功(gong)進入到(dao)了集(ji)(ji)團戰(zhan)略時(shi)代。

四、個性化開發，全力部署未來式人才管理

模塊重塑(su)、平臺對接，以全(quan)力變(bian)革的(de)姿態布局(ju)新的(de)人(ren)才戰(zhan)略(lve)時代，以前瞻(zhan)性的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理規劃構(gou)建財信集團未來(lai)在多元化產業發展的(de)加速里程，小D相信這次財信集團DHG項目落地帶來(lai)的(de)管(guan)理改變(bian)，也(ye)只是(shi)企業人(ren)才戰(zhan)略(lve)路上的(de)開始(shi)，更多改變(bian)還將(jiang)發生：

1、人力資源管理的集團統一管控初步達(da)成；

2、數據系統集(ji)成整合完畢，用(yong)戶操(cao)作(zuo)進入極簡時代；

3、與企業微信深度鏈接，小D協同APP應用(yong)全(quan)面(mian)啟動，全(quan)員進入移(yi)動管理模式；

4、開放式接(jie)口部署(shu)模式啟動，未來(lai)管理近在咫尺。

同時，為(wei)了滿足客戶更(geng)(geng)多(duo)未來需求，這次財信集團的(de)(de)(de)DHG項目還特別啟(qi)動了定制化二次開(kai)發服(fu)務，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略之路提前奠(dian)定了更(geng)(geng)多(duo)發展可能(neng)，小D也堅信這種更(geng)(geng)貼(tie)近行業、更(geng)(geng)深入企(qi)業實際管理(li)(li)需求、更(geng)(geng)具備高效交付能(neng)力的(de)(de)(de)數字化人(ren)(ren)才(cai)(cai)治(zhi)理(li)(li)解決方(fang)案，未來也將成(cheng)為(wei)更(geng)(geng)多(duo)企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)變革的(de)(de)(de)強大助力。