“人(ren)才(cai)是企業最(zui)重要的資(zi)產。”大(da)家都明(ming)白(bai)這道理，但真正能體現這句話的方式是：為公司制定明(ming)確的留(liu)才(cai)政策及做法。除了理想和愿景，更實際的是良(liang)好的工(gong)作環境、符合市場水準的薪(xin)資(zi)待遇、暢通的職業發展(zhan)路徑(jing)。所以，企業有(you)什么辦法可以做好留(liu)人(ren)工(gong)作，留(liu)下最(zui)重要的資(zi)產？

01了解(jie)員工的真(zhen)實需求 

每個(ge)人都(dou)認為自己是一(yi)(yi)(yi)匹駿馬，需(xu)要(yao)找(zhao)到一(yi)(yi)(yi)個草原(yuan)。然(ran)而每個的(de)(de)價值觀是(shi)不相同(tong)的(de)(de)，每個人(ren)在人(ren)生不同(tong)階段的(de)(de)需(xu)求都(dou)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，而每個人(ren)對(dui)同(tong)一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情(qing)看重(zhong)的(de)(de)程度也(ye)是(shi)不同(tong)的(de)(de)。有(you)(you)人(ren)認為錢最(zui)重(zhong)要(yao)，有(you)(you)人(ren)認為發展最(zui)重(zhong)要(yao)，有(you)(you)人(ren)認為企業(ye)文化重(zhong)要(yao)等，那(nei)么基于這點，在對(dui)待不同(tong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)時候先了解真實的(de)(de)需(xu)求，再對(dui)癥下(xia)藥，方可(ke)降(jiang)低(di)員(yuan)工(gong)(gong)流失的(de)(de)概率(lv)。

02給員(yuan)工充電 

員工(gong)在公(gong)司工(gong)作一定時(shi)間后(hou)，會為(wei)自己的(de)(de)(de)發展和成長感到困(kun)惑。每個人不(bu)斷的(de)(de)(de)輸出之后(hou)就需(xu)要(yao)(yao)充電，這時(shi)候企業(ye)要(yao)(yao)根據不(bu)同層級的(de)(de)(de)員工(gong)制定不(bu)同的(de)(de)(de)培訓(xun)，讓員工(gong)不(bu)斷的(de)(de)(de)充實自己，在提升自己的(de)(de)(de)同時(shi)也能更好的(de)(de)(de)為(wei)企業(ye)做(zuo)出貢獻。

03珍惜(xi)人才(cai)，信任人才(cai)

很多企業領導沒有人來就招人，招到(dao)人又冷落人，不(bu)重用(yong)人。等人要離職(zhi)的(de)時候又想挽留，這是本末倒置的(de)錯誤，希(xi)望每個企業可(ke)以做到(dao)珍惜(xi)和(he)信任(ren)眼前(qian)的(de)人才。

04建立特有的(de)企業文化

企業(ye)文(wen)化對員(yuan)工(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)，員(yuan)工(gong)希望(wang)自己的企業(ye)有與眾不同的企業(ye)文(wen)化，在這種獨特的企業(ye)文(wen)化中間感(gan)受到(dao)一種歸屬感(gan)。數據(ju)顯示，有濃厚企業(ye)文(wen)化的公(gong)司更能吸引人(ren)才和留住(zhu)人(ren)才，更容易建立一種信任，所(suo)以企業(ye)的HR也應該認真建設企業的文化氛圍。

（來(lai)源：HR職場圈）