《乘(cheng)風破(po)浪(lang)的姐姐》從開播到現在，熱度不減，藍盈瑩(ying)要求(qiu)吳昕10天速成(cheng)貝斯，也是遭到了網友(you)的各種噴。太有野(ye)心、把對自己的高(gao)要求(qiu)強(qiang)加在別(bie)人身上、自私、不討喜(xi)，各種負面評價層(ceng)出不窮。

作為(wei)首期最大(da)的(de)黑馬，藍盈瑩是(shi)(shi)個(ge)當之無愧(kui)的(de)“狼性女孩”，非(fei)常努力、刻苦，絲毫不掩飾自己(ji)要贏的(de)決心(xin)，有人(ren)覺得她功利心(xin)太(tai)強，做什么(me)事都有目的(de)，但(dan)作為(wei)一個(ge)團隊的(de)隊長，她的(de)出發點從本質上(shang)來說是(shi)(shi)沒(mei)有錯的(de)。

《乘風破浪的姐姐》作為一檔綜藝節目，本就是采取集中訓練再逐層PK的淘汰模式，最終讓獲勝者們組團“出道”，想要在競爭中成為最后的贏家，真的是需要付出極大的努力。
狼性放在(zai)綜(zong)藝和娛樂圈可能不討喜，但在(zai)職場，真的是(shi)太重要(yao)了(le)。

華為(wei)的(de)狼性文化、京東的(de)末位淘(tao)汰制(zhi)、阿里的(de)對外(wai)輸(shu)送，都在證明，企業要(yao)想發(fa)展，需(xu)要(yao)更多優秀、努力、上(shang)進的(de)“藍盈瑩(ying)們(men)”。

在企業人才(cai)管理中(zhong)，引(yin)進(jin)“藍盈瑩”就夠了嗎？當然(ran)不是(shi)，畢竟“別(bie)人家的(de)孩(hai)子”、“樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)都(dou)第一(yi)”、“做什么都(dou)要贏”只(zhi)是(shi)極少(shao)數，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)“吳(wu)昕”這樣(yang)(yang)有一(yi)定能(neng)力、但不是(shi)什么都(dou)能(neng)行(xing)的(de)普通(tong)人。

人才(cai)管(guan)理的(de)意(yi)義和目的(de)，就是將普(pu)通員工和優秀員工的(de)潛力(li)和價(jia)值最(zui)大(da)(da)化地(di)發(fa)揮，讓他們都能成為推動企業發(fa)展的(de)重要人才(cai)！如何管(guan)理？快和東寶DHG數字(zi)化解決(jue)方案一起get人才(cai)管(guan)理的(de)三(san)大(da)(da)關鍵(jian)要點：

01、優質(zhi)人才引進

靠HR一己之力做招聘，是不能(neng)從(cong)根本上解決崗位需求(qiu)的，更不能(neng)真正做到人才(cai)的快速匹配與錄用。

DHG系統招聘模塊利用AI招聘機器人(ren)，根據崗位關鍵詞(ci)與條件(jian)(jian)的(de)設置，自動(dong)完成候選(xuan)人(ren)搜索(suo)、簡歷解析及評審(shen)，然后利用雇主品牌的(de)傳播吸引符合條件(jian)(jian)的(de)候選(xuan)人(ren)，通過主動(dong)約面(mian)、遠(yuan)程面(mian)試，幫助HR完成自動(dong)化面(mian)試。

對于面試合格的人員，自動發送面試結果與錄用(yong)通知，入(ru)(ru)職者只需(xu)下載“小D協同”APP，就能通過DHG中(zhong)的AI協助，自助辦理入(ru)(ru)職流程。

DHG將人才引進中的簡歷篩選、候選人約面、引導入職等流程，全面實現了數字自動化，為企業節省人力成本的同時，還避免了人為的誤差。

02、關鍵能力培養

人(ren)才(cai)引進并不(bu)是人(ren)才(cai)管(guan)理的(de)結束，恰恰是人(ren)才(cai)管(guan)理的(de)開端，想要人(ren)才(cai)在崗位發(fa)揮最(zui)大價值，關鍵能力的(de)培養必不(bu)可少。

DHG系統涵蓋的關(guan)鍵(jian)能力(li)識別(bie)模塊，以(yi)企業戰略(lve)需求為(wei)(wei)起點，以(yi)任(ren)職資格體系為(wei)(wei)核心，通過崗(gang)位的需求分析，找到組(zu)織實現目標的關(guan)鍵(jian)能力(li)，并(bing)與員工實際能力(li)進(jin)行對比，找到差距(ju)與培訓(xun)方向。

后期通過學習成長模塊，對員工進行相關培訓，將學習過程全記錄并且通過與能力素質模型相互匹配，根據學習分析報告，隨時知曉員工的能力提升狀態。以賦能的方式快速培養并激活員工潛力，持續、有效地提升員工工作效能。

03、人才智(zhi)能流動

企業引進人才后，通(tong)過賦能快速激發了員(yuan)工(gong)(gong)的更多潛力(li)，能力(li)提升后的員(yuan)工(gong)(gong)，可(ke)能不再僅(jin)僅(jin)適用于(yu)原有(you)的工(gong)(gong)作崗位。

DHG內置的(de)(de)人崗匹配功(gong)能，利用崗位(wei)勝任力模型與(yu)人才畫像的(de)(de)精準匹配，依據算法和規則，主動(dong)推(tui)薦(jian)內部人才流動(dong)，通(tong)過把員(yuan)(yuan)工(gong)推(tui)薦(jian)到最適合的(de)(de)崗位(wei)上，持續提升組(zu)織(zhi)的(de)(de)人崗匹配度，提升組(zu)織(zhi)效(xiao)能與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人效(xiao)能。

企業(ye)(ye)人才(cai)管理中，能(neng)引進(jin)“藍盈瑩”這種本來(lai)就十分優秀的(de)人才(cai)固然重(zhong)要，但(dan)通(tong)過對“吳昕”這種默默無(wu)聞、兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)、踏(ta)實努力的(de)普通(tong)員工進(jin)行精準培養，一樣能(neng)發揮人才(cai)的(de)最大價(jia)值，推(tui)動企業(ye)(ye)戰略目標的(de)快(kuai)速完(wan)成。