2020年7月，東寶軟件在北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、杭州、東莞、昆山、無錫、廈門、寧波、青島等地的業務負責人齊聚總部，參與了第二季度會議后，在董事長劉棟材先生的親自帶領下，首次參觀了總部實施中心的新辦公室和東寶人才實驗室。

2020年注定是不平凡的一年，這場疫情讓全球經濟受到重創，讓中國企業哀鴻遍野。當全國企業還在降薪裁員、絕境求生的時候，東寶軟件從未停止前進的腳步，除了對外公益助力全國企業復工復產外，還不忘修煉內功。

▲ 圖：劉棟材先生帶領業務負責人參觀人才實驗室

2020年2月上旬，公司新增了一套四百多平的、專屬于實施中心的辦公室，并持續擴招了更多交付顧問，致力于為客戶提供更快、更好的服務。為了促進溝通交流、實現無縫鏈接，實施中心離總部僅百步之遙。

2020年5月，人力資源管理軟件行業內唯一的人才研究基地—東寶人才實驗室也在實施中心辦公室中掛牌成立。成立后，首席研究專家劉棟材先生將帶領組員，把歷時18年總結的智慧結晶，輸入到人才實驗室，形成可落地的體系后，再輸出到全國的企業。

▲ 圖：東寶人才實驗室

創新體系落地后，將為中國企業的人才治理體系樹立一套全新的、真正適用的行業標準，幫助企業解決根本問題，讓更多企業得以長青發展。

同月，堪稱HR神器的數字化工具—AI招聘機器人和AI培訓機器人完成了順利上線，東寶人才實驗室也利用AI招聘機器人全面實現了自動引進人才，并將幾百個基于真實場景的培訓課件全部上傳到AI培訓機器人中，為企業快速復制人才做足了準備！

趁著東寶軟件的業務負責人齊聚，劉棟材先生特別安排了這次人才實驗室的參觀之行，并深度闡述了成立人才實驗室的目的：快速復制人才，高效使用人才！

▲ 圖：劉棟材先生深度闡述人才實驗室成立目的

劉棟材先生在多次會議上，都指出了目前中國企業共同面臨的一個問題，那就是人才供不應求，而高薪引進人才不僅成本高，還可能并不適合你的企業。幫助企業化解人才引進和培養的難題，就是東寶成立人才實驗室的初衷。

目前企業招聘不到合適人才的最根本原因就在于可用的人才基數太少，在3個人中選擇1個合適的人才很難，在100個人中選擇1個合適的人才就會容易很多，“東寶模式”就能很好地幫助企業解決人才基數的難題。

在“東寶模式”中，通過AI招聘機器人檢測員工的學習和考試，歷經幾輪篩選，就能自動選擇出符合東寶模式的人才，全程不需要人員參與。

優質人才引進后，企業的人才難題就解決了嗎？當然不是！如果沒有體系化的培訓機制與固化的工具，那么人才的復制與培養就前功盡棄了。

為了創造好的培訓環境和氛圍，人才實驗室內設有高配置的電腦和耳麥，每張桌子上擺放綠植，房間整體也是舒適的現代風格。

▲ 圖：簡約現代風的東寶人才實驗室

劉棟材先生在參觀中分享道：“我們用心布置這個實驗室，從香薰到吧椅，再到水吧、沙發，每個細節都盡量考慮周到，為的就是讓學員能夠全身心地在這種環境下享受學習。另外大家有沒有注意到，房間的角落都裝有攝像頭，這些攝像頭并不是為了監視，而是為了觀測學員們在學習過程中的狀態。”

除了學習環境和學習課件外，智慧的培訓工具也是復制人才的關鍵。

員工學習過程與結果將全部在DHG的AI培訓機器人中進行，課件都是由劉棟材先生親自組織各部門一把手錄制，所有課件基于真實場景。

15分鐘一小節、3小節為一個課時，同時設計防掛機、等級考試題。依據三力一度模型和三學人才模型，AI培訓機器人自動完成學員潛力評估。并按照“三六淘汰原則法”快速、精準淘汰不適合人才。

同時，還設置了在崗再培訓，只是課件不同，把淘汰環節換成晉升環節，促使整個學習過程高效、高質、低成本。

在參觀現場，劉棟材先生對全體業務負責人特別強調：東寶主要目的就是為了促進企業的健康成長，我們要對每一位客戶負責，不能為了賣產品而賣產品，而是真正幫助客戶解決問題，這才是產品的價值所在。

并特別指出在傾聽客戶的訴求前，每一個銷售都必須不斷地學習、充實自己，只有扎實的、專業的行業知識，才能更好地為客戶提供服務，讓客戶更加放心！