2020年7月，東寶軟件在北京、上海、廣州、深圳、重慶(qing)、武(wu)漢、杭州、東莞、昆山、無錫、廈門、寧波、青(qing)島等地的(de)業務負(fu)責人(ren)(ren)齊聚總部，參(can)與了第二季度會議后，在董事長劉棟材先生的(de)親自帶領(ling)下，首次(ci)參(can)觀了總部實(shi)(shi)施中心(xin)的(de)新辦(ban)公(gong)室和東寶人(ren)(ren)才實(shi)(shi)驗室。

2020年注定是不平凡的一年，這場疫情讓全球經濟受到重創，讓中國企業哀鴻遍野。當全國企業還在降薪裁員、絕境求生的時候，東寶軟件從未停止前進(jin)的腳步(bu)，除了對外公益助力全國企業復工復產(chan)外，還不忘(wang)修(xiu)煉內功。

▲ 圖：劉棟(dong)材先生帶領業務(wu)負責人參(can)觀人才實驗室

2020年(nian)2月上(shang)旬，公(gong)司(si)新增了一套(tao)四百多(duo)平的(de)、專屬于(yu)(yu)實施中(zhong)心(xin)(xin)的(de)辦公(gong)室，并持(chi)續擴招了更多(duo)交付顧問，致力(li)于(yu)(yu)為(wei)客(ke)戶提供更快、更好(hao)的(de)服務(wu)。為(wei)了促進溝(gou)通交流(liu)、實現無縫鏈接，實施中(zhong)心(xin)(xin)離總部僅(jin)百步(bu)之遙。

2020年5月，人力資源管理軟件行業內(nei)唯一的人(ren)(ren)才(cai)研(yan)究基地—東(dong)寶人(ren)(ren)才(cai)實(shi)驗(yan)室也在實(shi)施(shi)中心(xin)辦(ban)公室中掛牌成立(li)。成立(li)后(hou)(hou)，首席研(yan)究專(zhuan)家劉棟材先(xian)生將帶領(ling)組員，把歷時(shi)18年總結的智慧結晶，輸(shu)入到人(ren)(ren)才(cai)實(shi)驗(yan)室，形(xing)成可落地的體系后(hou)(hou)，再(zai)輸(shu)出到全國的企(qi)業。

▲ 圖(tu)：東寶人才實驗室

創(chuang)新體(ti)系落地后，將為(wei)中國企業的(de)人才治理體(ti)系樹(shu)立(li)一套全(quan)新的(de)、真正適用(yong)的(de)行業標準(zhun)，幫助(zhu)企業解決根本問(wen)題，讓更多企業得(de)以長青(qing)發(fa)展。

同月，堪(kan)稱HR神器的數字化工具—AI招(zhao)聘機器人(ren)和AI培(pei)訓(xun)機器人(ren)完成了(le)順利(li)上線，東寶(bao)人(ren)才(cai)實(shi)驗(yan)室也利(li)用AI招(zhao)聘機器人(ren)全面(mian)實(shi)現了(le)自動引進人(ren)才(cai)，并將幾(ji)百個基于真實(shi)場景的培(pei)訓(xun)課件全部上傳到AI培(pei)訓(xun)機器人(ren)中，為企業快速復制人(ren)才(cai)做(zuo)足了(le)準備(bei)！

趁著東寶軟件的(de)業務(wu)負責人(ren)(ren)齊聚，劉棟材先(xian)生特別安(an)排了(le)這次人(ren)(ren)才實驗室的(de)參(can)觀之行，并深度闡述了(le)成(cheng)立人(ren)(ren)才實驗室的(de)目的(de)：快速復制(zhi)人(ren)(ren)才，高效使用人(ren)(ren)才！

▲ 圖：劉棟(dong)材(cai)先生深度闡述人才實驗室成立(li)目的

劉棟材先生在多次會議(yi)上(shang)，都指(zhi)出(chu)了目前中國企(qi)(qi)業共同(tong)面臨的一個問題，那就是(shi)人才(cai)(cai)供不應求，而(er)高(gao)薪引進人才(cai)(cai)不僅成(cheng)本高(gao)，還可能并不適合你的企(qi)(qi)業。幫助(zhu)企(qi)(qi)業化解(jie)人才(cai)(cai)引進和(he)培養的難(nan)題，就是(shi)東(dong)寶成(cheng)立人才(cai)(cai)實驗(yan)室(shi)的初衷。

目前企業招聘不到合適人才的最根本原因就在于可用的人才基數太少，在3個人中選擇1個合適的人才很難，在100個人中選擇1個合適的人才就會容易很多，“東寶模式”就能很好地幫助企業解決人才基數的難題。

在(zai)“東寶模式”中(zhong)，通(tong)過AI招聘(pin)機器人(ren)檢測員工的學習和考試，歷經(jing)幾輪篩選(xuan)(xuan)，就能(neng)自動選(xuan)(xuan)擇出符合東寶模式的人(ren)才(cai)，全程(cheng)不需要人(ren)員參與。

優(you)質人(ren)(ren)才(cai)引進后(hou)，企(qi)業的(de)人(ren)(ren)才(cai)難題(ti)就解決了(le)(le)嗎？當然不(bu)是！如果沒有體系化的(de)培訓(xun)機制(zhi)(zhi)與固(gu)化的(de)工具，那么人(ren)(ren)才(cai)的(de)復制(zhi)(zhi)與培養(yang)就前功(gong)盡棄(qi)了(le)(le)。

為了創造好的(de)培(pei)訓環境和氛(fen)圍(wei)，人才實驗室內設有高配置(zhi)的(de)電腦(nao)和耳麥，每張桌子上擺(bai)放綠植，房間整體也是舒適的(de)現(xian)代風(feng)格。

▲ 圖：簡約現代風的東寶人才(cai)實驗室(shi)

劉棟材先生在參觀中分享道：“我們用心布置這個實驗室，從香薰到吧椅，再到水吧、沙發，每個細節都盡量考慮周到，為的就是讓學員能夠全身心地在這種環境下享受學習。另外大家有沒有注意到，房間的角落都裝有攝像頭，這些攝像頭并不是為了監視，而是為了觀測學員們在學習過程中的狀態。”

除(chu)了學習環境和(he)學習課件外，智慧的(de)(de)培(pei)訓工具也(ye)是復制人才(cai)的(de)(de)關鍵。

員工(gong)學習過(guo)程與結果將全(quan)部在DHG的AI培訓機器人(ren)中進行，課件都是由劉棟材先生(sheng)親自組(zu)織各部門一把手錄制，所有課件基于真實場(chang)景。

15分鐘(zhong)一小節(jie)、3小節(jie)為一個課時，同時設計(ji)防掛機(ji)、等級考試題。依據三(san)力(li)一度模(mo)型(xing)和三(san)學人(ren)才模(mo)型(xing)，AI培訓機(ji)器人(ren)自動完(wan)成學員潛力(li)評估。并按照“三(san)六淘汰原則法(fa)”快速、精準淘汰不適(shi)合人(ren)才。

同時，還(huan)設置了(le)在崗再培(pei)訓，只是(shi)課件不同，把淘汰環節換成晉升環節，促使整個學習(xi)過程高(gao)效(xiao)、高(gao)質、低(di)成本(ben)。

在參觀(guan)現場(chang)，劉棟材先生(sheng)對(dui)全(quan)體業務負責人特別強調：東寶主要(yao)目(mu)的(de)(de)就是(shi)為(wei)了(le)促進企業的(de)(de)健康成長，我們要(yao)對(dui)每(mei)一位(wei)客(ke)戶負責，不能為(wei)了(le)賣(mai)產品(pin)而賣(mai)產品(pin)，而是(shi)真(zhen)正(zheng)幫助客(ke)戶解決(jue)問題，這才(cai)是(shi)產品(pin)的(de)(de)價值(zhi)所在。

并特別指出在傾聽客(ke)戶的訴求前，每(mei)一(yi)個銷(xiao)售(shou)都必須不斷地學(xue)習、充實(shi)自己，只(zhi)有扎實(shi)的、專業的行業知識，才能更(geng)好地為客(ke)戶提供服務(wu)，讓客(ke)戶更(geng)加放心！