“我(wo)從畢(bi)業開(kai)始就(jiu)一(yi)直從事人力資源工作(zuo)，河(he)盛集(ji)團是我(wo)就(jiu)職的第(di)4家(jia)企業，從(cong)臺資企業、港資企業跨(kua)入到第(di)3家民營企業時，可(ke)以說(shuo)是一(yi)次巨(ju)大的(de)跨行(xing)業挑戰(zhan)和職業轉(zhuan)折，人力資源管(guan)理中最大的(de)挑戰(zhan)來自于(yu)文化差異，所以大多數資深HR都不會輕易選擇跨行業進入到民營企業中，但當我真正融入到民營企業后，就會發現其實民營企業擁有更多管理上的可能，他們會更有活力、更有創造力，也更敢于嘗試和試錯。”

“我最近也在一直思考，作為一名HR最需要具備的能(neng)力(li)素質是什么，我覺(jue)得一定要給答案的話，那就是學習力(li)和(he)變(bian)革驅動(dong)力(li)，當下市場環(huan)境快(kuai)速變(bian)化的時代背景下，HRBP的流行也能更深層次地體現人力資源關于對深入行業學習業務的需要，被跨行業者干掉的行業危機，也一再警示著人力資源管理者要居安思危、懂得變革，學會思考未來挑戰中關于人力資源的優化舉措，主動成為組織變革的推動者。”

“不(bu)論(lun)是(shi)在人力資源管(guan)(guan)理(li)領(ling)域(yu)還(huan)是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)角度，我(wo)(wo)都堅(jian)持兩個“專(zhuan)(zhuan)”——專(zhuan)(zhuan)注與專(zhuan)(zhuan)業(ye)，加入(ru)艾依(yi)格（河盛(sheng)）以(yi)后，我(wo)(wo)不(bu)斷跟我(wo)(wo)的(de)團隊以(yi)及公司(si)其他(ta)同事去宣傳這兩點(dian)，無論(lun)是(shi)人力資源管(guan)(guan)理(li)，還(huan)是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)，我(wo)(wo)們一直都堅(jian)持專(zhuan)(zhuan)注擅(shan)長(chang)的(de)行(xing)業(ye)領(ling)域(yu)，專(zhuan)(zhuan)注適合企業(ye)自身的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系與人才(cai)培養，不(bu)過分追崇所謂的(de)行(xing)業(ye)大咖和風口，始終堅(jian)持適合的(de)道路就是(shi)最好(hao)的(de)成功(gong)捷徑。”

“在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔上，我們堅持選擇具(ju)有(you)相同價值(zhi)觀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，不以優(you)秀作為唯一的(de)(de)考(kao)核目標；在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養方面，我們一直堅持做自己內部的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設，針(zhen)對應(ying)屆生設置了體系化的(de)(de)管(guan)培(pei)生培(pei)訓(xun)項目，針(zhen)對在(zai)(zai)(zai)職員(yuan)工(gong)，會(hui)采取(qu)九宮格(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點方式實時(shi)甄選出優(you)秀且有(you)潛力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，根據現(xian)任職位和崗位職能成長需求進行定向式的(de)(de)長遠發展規劃，針(zhen)對性給予(yu)更好的(de)(de)培(pei)養資(zi)源。”

“首次接觸東寶人力資源管理系統是在十幾年前，在系統實際應用過程中，通過嵌入APP完成了效(xiao)(xiao)率的明顯(xian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)；通過連通釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)，以(yi)工作軌跡(ji)、數據(ju)、信息(xi)與(yu)系(xi)統的打通，完成了前端業(ye)務的管理(li)；最近也在嘗試系(xi)統與(yu)更新的終端店面管理(li)軟(ruan)件打通，將來會(hui)以(yi)運(yun)營業(ye)務軌跡(ji)來完成績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的效(xiao)(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，甚至(zhi)是直接提(ti)(ti)供管理(li)決策的依(yi)據(ju)。”