為了有效激發員(yuan)工的各項能(neng)力，很多(duo)企業都會將大(da)量的時(shi)間(jian)和(he)精力放在(zai)績效管理設計(ji)和(he)優(you)化上，但大(da)多(duo)數在(zai)啟(qi)動之初(chu)都信(xin)心滿(man)滿(man)，最后結果卻是不了了之。

為什么會這(zhe)樣呢？一(yi)般(ban)都是輸在績效管理操作環節上，也就(jiu)是績效實施(shi)上面。作為(wei)人力資源六大模塊中最有技術含量的項目，想要(yao)快速(su)推動績效考(kao)核實施，HR就要(yao)學會(hui)熟練運(yun)用各種績效考核工具：

在(zai)職業(ye)的足球(qiu)聯賽(sai)，這種方式最直接的表現(xian)就是(shi)積分榜。 顧(gu)名思(si)義，就是選(xuan)取(qu)一個衡量因素(su)，對(dui)被考核對(dui)象(xiang)進(jin)行評價，然后把所打分(fen)數進(jin)行排序。

積分排(pai)序法的天然劣勢也(ye)很(hen)明(ming)顯，因為(wei)維度單一，所以就會出(chu)現(xian)排(pai)名第(di)一的，并不一定是表現(xian)最好的。

一看(kan)這個名字就知道 ，這是我們中(zhong)國(guo)人(ren)原創的績效考核方式， “德”即“品德”，“能(neng)”即“才能”，“勤”即“勤奮”，“績”即“成績”，“廉”即“廉(lian)潔”。

五個(ge)方面(mian)，又分為四檔：優(you)秀、合格、基本合格、不(bu)合格。

在現(xian)實(shi)的(de)工作中(zhong)，德能勤績(ji)廉考核(he)實(shi)際上非(fei)常(chang)難做。要(yao)知道(dao)，在國(guo)企央企這樣的(de)環境下，要(yao)把考核(he)做的(de)人(ren)人(ren)都(dou)服氣，人(ren)人(ren)都(dou)滿意，幾乎是“不可能完成的(de)任務”。

可見德能勤績廉考核的(de)難度，是一種難以述說的(de)難，不(bu)過這種難卻深受(shou)體制內(nei)領(ling)導的(de)厚愛，在體制內(nei)被廣(guang)泛(fan)使用(yong)。

PBC考核(he)法，是華(hua)為(wei)內(nei)部正在使(shi)用的一種考核(he)方式，是一項(xiang)緊密(mi)圍繞“業務(wu)”來進(jin)行考核(he)管理的工(gong)具。

PBC結構一般包(bao)括三個部分：

作為考核工具，PBC是繼承了(le)KPI優秀的基(ji)因(yin)和(he)傳統，會幫助(zhu)HR梳(shu)理思路、聚焦重點，把(ba)你(ni)有限(xian)的精(jing)力和時間用(yong)在(zai)最重要的事(shi)上。

又(you)叫(jiao)“全方位評(ping)估法(fa)”，實(shi)際上操作起來，難度比較大。 

主要由被(bei)(bei)考(kao)評(ping)(ping)者的上級(ji)、同級(ji)、下級(ji)、客戶以及(ji)本(ben)人，從多個角度對被(bei)(bei)考(kao)評(ping)(ping)者進(jin)行360<span style="margin: 0px;