說到績效考核，幾乎是每家企業都會采用的一種管理手段。有些企業能夠憑借績效管理來取得非凡的業績，而有些企業采用了不當的績效管理方式導致人才流失。科學的績效管理流程和及時的反饋機制才是績效管理良性運行的好辦法，下面我們來看看員工績效管理軟件是如何科學做好員工績效考核的。

1、戰略目標分解

在員工績效管理軟件中，首先需要對企業的戰略目標進行分解和落地。績效管理軟件提供了戰略(lve)目標分(fen)解工具，可以在線(xian)拆分(fen)戰略(lve)任務和戰術(shu)動作(zuo)，并進(jin)一步企業戰略(lve)目標分(fen)解到部門考核。

2、制定工作計劃

根(gen)據系統拆分的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，制定部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，再具體細分為(wei)部門員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，同時設立部門及員工(gong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)月(yue)考核指標，做到了(le)企業戰略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)落實。

3、設定考核方案

根據各部門及員工的工作任務，設定合適的績效考核方案。員工績效管理系統支持(chi)了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核(he)方式，支持(chi)自定義各績效指標、權(quan)重(zhong)、分(fen)值等。我們可(ke)以(yi)直接(jie)在系統中選(xuan)定符合員工(gong)工(gong)作計(ji)劃的考核(he)方式，設定具體的考核(he)因子即(ji)可(ke)。

4、績效數據跟蹤

當(dang)各(ge)部門、員工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)方案(an)設定后，通過員工績(ji)(ji)效(xiao)管理軟件(jian)的(de)數據檢視看板(ban)，可以隨時查看部門及員工的(de)目標(biao)計劃完成進度和績(ji)(ji)效(xiao)關鍵性指標(biao)達成情況，可以即時進行結果數據分析和問題反饋。

5、績效過程溝通

通(tong)過在績效管理軟(ruan)件中對績效過程數據(ju)的實時跟蹤，可(ke)以及時對目(mu)標計劃、部門(men)、員工進行溝(gou)通(tong)，幫助其(qi)及時修(xiu)正目(mu)標方(fang)向或給予一定(ding)幫助以更好的完(wan)成其(qi)目(mu)標任務。在考核(he)期結(jie)束后進行考核(he)評(ping)價，考核(he)結(jie)果強(qiang)制與調整，以及結(jie)果確認與反饋等操作。

6、績效結果分析

在(zai)員工(gong)(gong)績效管理(li)軟件中對(dui)計劃目(mu)標、組織(zhi)、部門、員工(gong)(gong)等(deng)維度進行(xing)(xing)結果(guo)數(shu)據(ju)分析，將戰略目(mu)標與績效結果(guo)數(shu)據(ju)對(dui)比查看，衡量(liang)各部門、員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作產出，進行(xing)(xing)對(dui)部門或(huo)員工(gong)(gong)的績效面談(tan)和績效改善，發揮激(ji)勵作用，形成良(liang)性循(xun)環。