說到績效考核，幾乎是每家企業都會采用的一種管理手段。有些企業能夠憑借績效管理來取得非凡的業績，而有些企業采用了不當的績效管理方式導致人才流失。科學的績效管理流程和及時的反饋機制才是績效管理良性運行的好辦法，下面我們來看看員工績效管理軟件是如何科學做好員工績效考核的。

1、戰略目標分解

在員工績效管理軟件中，首先需要對企業的戰略目標進行分解和落地。績效管理軟件提供(gong)了戰(zhan)略目標分解工具(ju)，可以在(zai)線拆分戰(zhan)略任務和戰(zhan)術動作，并進一步企業戰(zhan)略目標分解到部門考核。

2、制定工作計劃

根(gen)據系統拆分(fen)(fen)的工作任務，制定部門(men)(men)的工作計劃，再(zai)具體細分(fen)(fen)為部門(men)(men)員(yuan)工的工作計劃，同時設(she)立部門(men)(men)及員(yuan)工的每月考核指(zhi)標，做(zuo)到了企業戰略目標的落實。

3、設定考核方案

根據各部門及員工的工作任務，設定合適的績效考核方案。員工績效管理系統支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種(zhong)考核方式(shi)，支持自定義各(ge)績效指標、權重、分值等。我們可以直接(jie)在系統中(zhong)選定符(fu)合員工(gong)工(gong)作計劃(hua)的(de)考核方式(shi)，設定具體(ti)的(de)考核因子(zi)即可。

4、績效數據跟蹤

當各(ge)部門(men)、員工的績效方(fang)案設定后，通(tong)過(guo)員工績效管(guan)理(li)軟件(jian)的數據(ju)檢視看板，可(ke)以(yi)隨時查看部門(men)及員工的目(mu)標計劃完成進度(du)和績效關鍵性(xing)指標達成情況，可(ke)以(yi)即時進行結果數據(ju)分析(xi)和問(wen)題(ti)反饋。

5、績效過程溝通

通(tong)過在(zai)績效管理軟(ruan)件中對績效過程數據(ju)的實時跟(gen)蹤，可以(yi)(yi)及時對目(mu)標計(ji)劃、部門、員工進行溝通(tong)，幫助其及時修正目(mu)標方向或給予(yu)一定幫助以(yi)(yi)更好的完成其目(mu)標任務(wu)。在(zai)考核(he)(he)(he)期結束后進行考核(he)(he)(he)評價，考核(he)(he)(he)結果強(qiang)制與調整，以(yi)(yi)及結果確認與反(fan)饋等操作。

6、績效結果分析

在員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)管(guan)理軟(ruan)件中對(dui)計劃目(mu)標、組織(zhi)、部(bu)門、員(yuan)(yuan)工(gong)等維度(du)進行(xing)結果(guo)數(shu)據分析(xi)，將戰略目(mu)標與績(ji)效(xiao)結果(guo)數(shu)據對(dui)比(bi)查(cha)看，衡量各部(bu)門、員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)產出，進行(xing)對(dui)部(bu)門或(huo)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)面談和績(ji)效(xiao)改善，發(fa)揮(hui)激(ji)勵作(zuo)用，形成良性循環。