績效考核通常是企業用來激勵員工幫助企業實現發展目標的有效手段，在具體進行績效考核管理制度的實施時，常常需要借助績效考核系統來幫助企業做好多部門、多崗位的績效考核管理，實時高效的完成企業績效目標，從而完成企業的發展計劃。下面我們來看一看，員工績效考核系統如何實現員工績效考核的。

1、分解企業戰略目標

員工績效考核系統首先需(xu)要(yao)做的是在(zai)系(xi)統(tong)中設定企業的戰略(lve)發展目標(biao)，并對其進行目標(biao)分(fen)(fen)解形(xing)成具體(ti)可執行目標(biao)，并按任務內容分(fen)(fen)配(pei)至合適的部門。

2、拆分任務計劃至個人

在員(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)考核系統內將目標(biao)任(ren)務進一步細(xi)分，關聯(lian)至(zhi)各部門內的(de)相關人員(yuan)(yuan)，與員(yuan)(yuan)工(gong)進行溝通后形成(cheng)各員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作計劃，完成(cheng)任(ren)務目標(biao)的(de)具(ju)體落實。

3、設定合適的考核方案

在(zai)系統中根(gen)據員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)計劃來選擇合適(shi)(shi)的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方案，并為(wei)其(qi)設定相(xiang)應的績(ji)效(xiao)指標、分值、權(quan)重。員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)系統支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種(zhong)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方式(shi)(shi)，可以(yi)根(gen)據員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)情況來選擇合適(shi)(shi)的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方式(shi)(shi)。

4、績效執行過程跟蹤

在系統(tong)中制(zhi)定好員(yuan)工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核方案(an)后，接下來就(jiu)是對各員(yuan)工、部門、組織的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標執行(xing)(xing)過(guo)程進(jin)行(xing)(xing)跟(gen)蹤(zong)和反(fan)(fan)饋(kui)了(le)，通過(guo)系統(tong)實(shi)時(shi)查看各績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)完成(cheng)情況，必要時(shi)予以(yi)進(jin)入調整。實(shi)際上績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)過(guo)程跟(gen)蹤(zong)與反(fan)(fan)饋(kui)貫穿了(le)員(yuan)工整個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核階段(duan)，從(cong)最(zui)初的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案(an)制(zhi)定到(dao)結果反(fan)(fan)饋(kui)等，都包(bao)含(han)在內(nei)。

5、員工績效結果評分

當一輪的(de)績(ji)效考(kao)核(he)周期(qi)結束時，就(jiu)需要對員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)效考(kao)核(he)結果(guo)進行(xing)(xing)(xing)(xing)評分了(le)。在員(yuan)工(gong)績(ji)效考(kao)核(he)系統中基本上采取了(le)員(yuan)工(gong)自評與上級評分的(de)方式來進行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)，員(yuan)工(gong)對自己的(de)績(ji)效結果(guo)情(qing)況進行(xing)(xing)(xing)(xing)評分后(hou)，再由直接上級進行(xing)(xing)(xing)(xing)核(he)實和評分，綜合(he)完成員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)效評分，以求更貼近(jin)實際(ji)情(qing)況。

6、績效目標分析對比

最(zui)后就(jiu)是對(dui)(dui)整體績(ji)效數(shu)(shu)據的分(fen)析與(yu)對(dui)(dui)比(bi)了(le)，可以(yi)進行(xing)組織、部門、個人(ren)等維度的績(ji)效數(shu)(shu)據分(fen)析，支持對(dui)(dui)其(qi)進行(xing)績(ji)效面談和績(ji)效改(gai)善。在員(yuan)工(gong)績(ji)效考核(he)系統中可以(yi)查看(kan)當前績(ji)效結果數(shu)(shu)據與(yu)企業戰(zhan)略目(mu)標(biao)數(shu)(shu)據進行(xing)對(dui)(dui)比(bi)分(fen)析，從而客(ke)觀了(le)解數(shu)(shu)據差距，同時也(ye)能夠校(xiao)正(zheng)各部門、員(yuan)工(gong)的工(gong)作方向，使(shi)其(qi)工(gong)作內容與(yu)企業戰(zhan)略目(mu)標(biao)保(bao)持一致。