績效考核通常是企業用來激勵員工幫助企業實現發展目標的有效手段，在具體進行績效考核管理制度的實施時，常常需要借助績效考核系統來幫助企業做好多部門、多崗位的績效考核管理，實時高效的完成企業績效目標，從而完成企業的發展計劃。下面我們來看一看，員工績效考核系統如何實現員工績效考核的。

1、分解企業戰略目標

員工績效考核系統首(shou)先(xian)需要做的(de)是(shi)在系(xi)統中設定企業的(de)戰(zhan)略發展(zhan)目標，并對其進行(xing)目標分解形(xing)成(cheng)具(ju)體可(ke)執行(xing)目標，并按任務內容(rong)分配至合適的(de)部門。

2、拆分任務計劃至個人

在員(yuan)工績(ji)效考核系(xi)統內(nei)將目(mu)標任務(wu)進一步細分，關聯至各部(bu)門內(nei)的相(xiang)關人員(yuan)，與(yu)員(yuan)工進行溝通后形(xing)成(cheng)各員(yuan)工的工作(zuo)計劃，完成(cheng)任務(wu)目(mu)標的具體落實。

3、設定合適的考核方案

在系統(tong)中(zhong)根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作計劃(hua)來選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方案，并(bing)為其(qi)設定(ding)相應的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)、分值、權重(zhong)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)系統(tong)支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方式，可以根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作情況(kuang)來選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方式。

4、績效執行過程跟蹤

在(zai)系統中制定(ding)好員工的(de)績(ji)效(xiao)考核方案(an)后，接下來就是對各(ge)員工、部(bu)門、組織(zhi)的(de)績(ji)效(xiao)目標執行(xing)過程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤和反饋(kui)了(le)，通過系統實時查看各(ge)績(ji)效(xiao)完(wan)成(cheng)情況，必要時予以進(jin)入調整(zheng)。實際上績(ji)效(xiao)過程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤與反饋(kui)貫穿了(le)員工整(zheng)個績(ji)效(xiao)考核階段，從最初的(de)績(ji)效(xiao)方案(an)制定(ding)到(dao)結果反饋(kui)等，都(dou)包含在(zai)內。

5、員工績效結果評分

當一(yi)輪的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)周期結束時，就需要對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)結果進(jin)行(xing)(xing)評(ping)分(fen)(fen)了(le)。在員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)系統中(zhong)基本上采取了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)評(ping)與上級(ji)評(ping)分(fen)(fen)的(de)(de)方(fang)式來進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)自(zi)己的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果情況進(jin)行(xing)(xing)評(ping)分(fen)(fen)后，再由直接上級(ji)進(jin)行(xing)(xing)核(he)(he)實和(he)評(ping)分(fen)(fen)，綜合(he)完成員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)分(fen)(fen)，以(yi)求更貼近實際情況。

6、績效目標分析對比

最后(hou)就是(shi)對(dui)(dui)整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)據(ju)的(de)分(fen)析與對(dui)(dui)比了(le)，可以進(jin)行組織、部門、個人等(deng)維(wei)度的(de)績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析，支持對(dui)(dui)其進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)面談和績(ji)(ji)效(xiao)改善(shan)。在員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核系統中可以查看當前(qian)績(ji)(ji)效(xiao)結果(guo)數(shu)(shu)據(ju)與企業戰略目標(biao)數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行對(dui)(dui)比分(fen)析，從而客觀了(le)解數(shu)(shu)據(ju)差距，同時也能夠校(xiao)正各部門、員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)向，使其工(gong)作(zuo)內容與企業戰略目標(biao)保持一致。