績效考核的結果在很多企業往往會與工資進行一定比例的掛鉤，所以企業往往在對員工進行績效考核的同時也還需要計算員工的績效工資。因此，往往在實際使用中，績效考核系統還與薪酬管理系統一起使用，來綜合計算員工工資。今天我們來具體看一看績效考核系統如何實現員工績效考核與薪酬管理。

1、分解企業戰略目標

績效考核系統首先需(xu)要進(jin)行的(de)(de)是(shi)對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)進(jin)行分(fen)解和落地，在(zai)(zai)系(xi)統中設(she)定企業(ye)的(de)(de)年度(du)、季(ji)度(du)目(mu)標(biao)，支持在(zai)(zai)線(xian)分(fen)解目(mu)標(biao)計(ji)劃和設(she)定對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)戰術動(dong)作，然后在(zai)(zai)系(xi)統中將企業(ye)戰略目(mu)標(biao)按部(bu)門分(fen)解成其對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃。

2、劃定各部門員工工作計劃

根據計(ji)劃內容(rong)分配給對(dui)應的組織、部(bu)門，形成部(bu)門的工作(zuo)計(ji)劃，再逐步分解到員工個人的工作(zuo)計(ji)劃上，使其工作(zuo)計(ji)劃與(yu)企業的戰略目標保持一致(zhi)。

3、設定合理的績效考核方案

接(jie)下來就是在績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)系統中對各個部(bu)門及員工(gong)設定(ding)對應的(de)(de)績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)案(an)了。績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)案(an)按照各部(bu)門、員工(gong)的(de)(de)具(ju)體工(gong)作(zuo)內容來選擇合適的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)具(ju)，并設定(ding)對應的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標、權重、分(fen)值以及考(kao)(kao)核(he)(he)(he)關系等。績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)評分(fen)支持自主評分(fen)與上級評分(fen)的(de)(de)模(mo)式(shi)，能夠較為客觀的(de)(de)進行績效評分(fen)。

4、跟蹤績效達成情況

在完成各部(bu)(bu)門(men)、員工的(de)(de)績效(xiao)方案(an)設(she)定后，就可以實時跟蹤各部(bu)(bu)門(men)及元績效(xiao)數據的(de)(de)達成情況了(le)，在發(fa)現數據進度受(shou)阻(zu)時，可以快速(su)了(le)解并定位到部(bu)(bu)門(men)及員工上，及時了(le)解情況并提(ti)供對應幫(bang)助(zhu)，或幫(bang)助(zhu)反饋問題、修正績效(xiao)指標。

5、績效結果數據分析

在考核周期結束后，管理人員能夠通過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)考核系統來直觀的(de)(de)了解(jie)各(ge)部門及(ji)員工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)完成(cheng)情(qing)況。根據系統提(ti)供的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)數據，與(yu)戰略(lve)目(mu)標數據進行比對，了解(jie)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)達成(cheng)情(qing)況，同時也能夠校準工(gong)作(zuo)方向，使實(shi)際工(gong)作(zuo)與(yu)戰略(lve)目(mu)標保持一致。對于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)分超標準的(de)(de)員工(gong)，可以幫(bang)助(zhu)其總結經驗，下次取得(de)更(geng)好的(de)(de)成(cheng)績(ji)；對于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)分不達標的(de)(de)員工(gong)可以進行績(ji)效(xiao)(xiao)面談，分析問題(ti)及(ji)原因，幫(bang)助(zhu)其改善績(ji)效(xiao)(xiao)結果。

6、績效工資計算

另外，系(xi)統(tong)支持員工(gong)(gong)的績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)計(ji)算，根據(ju)劃定的績效(xiao)獎金額度和員工(gong)(gong)實際獲(huo)得的績效(xiao)分數(shu)來(lai)計(ji)算員工(gong)(gong)的績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)。當員工(gong)(gong)的績效(xiao)評(ping)分在確認以后，系(xi)統(tong)將根據(ju)員工(gong)(gong)的績效(xiao)獎金來(lai)結合績效(xiao)分數(shu)進行計(ji)算，得出員工(gong)(gong)的績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)。