績效考核的結果在很多企業往往會與工資進行一定比例的掛鉤，所以企業往往在對員工進行績效考核的同時也還需要計算員工的績效工資。因此，往往在實際使用中，績效考核系統還與薪酬管理系統一起使用，來綜合計算員工工資。今天我們來具體看一看績效考核系統如何實現員工績效考核與薪酬管理。

1、分解企業戰略目標

績效考核系統首先需要進行的是對企業的戰略目標進行分解和落地，在系統中設定企業的年度、季度目標，支持在線分解目標計劃和設定對應的戰術動作，然后在系統中將企業戰略目標按部門分解成其對應的目標計劃。

2、劃定各部門員工工作計劃

根據計劃內容分配給對應的組織、部門，形成部門的工作計劃，再逐步分解到員工個人的工作計劃上，使其工作計劃與企業的戰略目標保持一致。

3、設定合理的績效考核方案

接下來就是在績效考核系統中對各個部門及員工設定對應的績效考核方案了。績效考核方案按照各部門、員工的具體工作內容來選擇合適的考核工具，并設定對應的考核指標、權重、分值以及考核關系等。績效考核的評分支持自主評分與上級評分的模式，能夠較為客觀的進行績效評分。

4、跟蹤績效達成情況

在完成各部門、員工的績效方案設定后，就可以實時跟蹤各部門及元績效數據的達成情況了，在發現數據進度受阻時，可以快速了解并定位到部門及員工上，及時了解情況并提供對應幫助，或幫助反饋問題、修正績效指標。

5、績效結果數據分析

在考核周期結束后，管理人員能夠通過績效考核系統來直觀的了解各部門及員工的績效完成情況。根據系統提供的績效數據，與戰略目標數據進行比對，了解戰略目標的達成情況，同時也能夠校準工作方向，使實際工作與戰略目標保持一致。對于績效分超標準的員工，可以幫助其總結經驗，下次取得更好的成績；對于績效分不達標的員工可以進行績效面談，分析問題及原因，幫助其改善績效結果。

6、績效工資計算

另外，系統支持員工的績效工資計算，根據劃定的績效獎金額度和員工實際獲得的績效分數來計算員工的績效工資。當員工的績效評分在確認以后，系統將根據員工的績效獎金來結合績效分數進行計算，得出員工的績效工資。