在企業進行績效考核管理的過程中，往往需要面對不同崗位和員工有著不同的績效方案，因此使用績效考核軟件更能解決現實問題。績效考核用的什么軟件比較好？在這里，我們推薦使用東寶軟件的績效考核軟件，它能夠按照企(qi)業戰(zhan)略目標進行分解和落地，給不同的組(zu)織、部門(men)及(ji)員工設定對應的考(kao)核方案，下面我們來(lai)具體(ti)看一(yi)看它是怎么(me)來(lai)做績效考(kao)核的。

1、分解企業戰略目標

首先，在東寶績效考核系統中可以對(dui)企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)進行(xing)分解(jie)，按(an)組織架構進行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)任務(wu)拆(chai)分，并(bing)將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)分解(jie)至各(ge)相關(guan)部(bu)門，形(xing)成各(ge)部(bu)門員(yuan)工的(de)工作(zuo)計(ji)劃，從而可以進一步明確各(ge)員(yuan)工的(de)考核(he)內(nei)容和指標(biao)。

2、設定績效考核方案

通過戰略目標分解后，就能夠明確各組織、部門及員工的工作計劃，進而就可以在績效考核系統中設定合適的考核方案了。根據各員工的工作計劃可以明確員工的考核內容和指標，然后選擇合適的考核工具。東寶績效考核系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等(deng)多(duo)種考核工具，并且(qie)能夠設定(ding)不同(tong)的考核周期，便(bian)于企業應對各類型(xing)的目(mu)標計劃考核事務。

3、考核過程實時跟蹤

再者就是對考核過程的全面跟蹤了，在東寶績效考核軟件中能夠對績效(xiao)(xiao)考(kao)核的全過程進(jin)行管理(li)，并能夠實時通過績效(xiao)(xiao)數(shu)據看板(ban)來(lai)查看戰略目標執行進(jin)度。從績效(xiao)(xiao)考(kao)核的方案制定(ding)、考(kao)核量(liang)表制定(ding)與發布，到績效(xiao)(xiao)數(shu)據結果分析與反饋，都可以進(jin)行及時管理(li)和介入。

4、績效考核溝通與評價

同(tong)樣的(de)(de)，績(ji)效(xiao)溝通也作用于(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)(de)全(quan)過(guo)程(cheng)，在系(xi)統中通過(guo)績(ji)效(xiao)數(shu)據看板來(lai)查看各任務、組織、部門、員工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)狀況，可以在這(zhe)些維度進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)溝通。同(tong)時(shi)，績(ji)效(xiao)考(kao)核軟件支持對績(ji)效(xiao)數(shu)據的(de)(de)提(ti)交和評價，支持對績(ji)效(xiao)結果(guo)的(de)(de)確(que)認與申訴(su)。

5、考核結果數據分析

在周(zhou)期內的(de)績效(xiao)考核結(jie)(jie)果出具后(hou)，可(ke)以(yi)將績效(xiao)結(jie)(jie)果數據與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)達成狀況進行(xing)數據看板對比展示，并且可(ke)以(yi)切換(huan)為組織(zhi)(zhi)維度(du)和(he)任務維度(du)來(lai)進行(xing)數據查看，進而(er)可(ke)以(yi)衡(heng)量各組織(zhi)(zhi)、部門及個人(ren)的(de)工(gong)作產出情況，幫助(zhu)其(qi)校(xiao)準工(gong)作方向，使其(qi)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)形成一致。另外(wai)，對于績效(xiao)數據的(de)考評結(jie)(jie)果可(ke)以(yi)進行(xing)績效(xiao)面談，幫助(zhu)其(qi)進行(xing)總(zong)結(jie)(jie)經驗，進行(xing)績效(xiao)改善。

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)難點在于如何合理(li)的(de)(de)劃定各部門、員工(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)內容和指(zhi)標，以及選用合適的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)具。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)用的(de)(de)什么軟(ruan)件比(bi)較好？通過借助東寶績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)軟(ruan)件能(neng)夠(gou)快速(su)的(de)(de)去發現績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)(de)問題，得到一個(ge)快速(su)的(de)(de)結果反(fan)饋，從而使(shi)企(qi)(qi)業對(dui)各部門、員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)方案更趨于合理(li)。另外(wai)，通過數(shu)字化(hua)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據展(zhan)現方式，能(neng)夠(gou)促使(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)向(xiang)正面、積極的(de)(de)方向(xiang)發展(zhan)，使(shi)企(qi)(qi)業與員工(gong)達成互利共贏的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)局面。