在企業進行績效考核管理的過程中，往往需要面對不同崗位和員工有著不同的績效方案，因此使用績效考核軟件更能解決現實問題。績效考核用的什么軟件比較好？在這里，我們推薦使用東寶軟件的績效考核軟件，它能夠按照企業戰略目標進行分解和落地，給不同的組織、部門及員工設定對應的考核方案，下面我們來具體看一看它是怎么來做績效考核的。

1、分解企業戰略目標

首先，在東寶績效考核系統中可以對企業的戰略目標進行分解，按組織架構進行戰略任務拆分，并將戰略目標分解至各相關部門，形成各部門員工的工作計劃，從而可以進一步明確各員工的考核內容和指標。

2、設定績效考核方案

通過戰略目標分解后，就能夠明確各組織、部門及員工的工作計劃，進而就可以在績效考核系統中設定合適的考核方案了。根據各員工的工作計劃可以明確員工的考核內容和指標，然后選擇合適的考核工具。東寶績效考核系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核工具，并且能夠設定不同的考核周期，便于企業應對各類型的目標計劃考核事務。

3、考核過程實時跟蹤

再者就是對考核過程的全面跟蹤了，在東寶績效考核軟件中能夠對績效考核的全過程進行管理，并能夠實時通過績效數據看板來查看戰略目標執行進度。從績效考核的方案制定、考核量表制定與發布，到績效數據結果分析與反饋，都可以進行及時管理和介入。

4、績效考核溝通與評價

同樣的，績效溝通也作用于績效考核的全過程，在系統中通過績效數據看板來查看各任務、組織、部門、員工的績效狀況，可以在這些維度進行績效溝通。同時，績效考核軟件支持對績效數據的提交和評價，支持對績效結果的確認與申訴。

5、考核結果數據分析

在周期內的績效考核結果出具后，可以將績效結果數據與戰略目標達成狀況進行數據看板對比展示，并且可以切換為組織維度和任務維度來進行數據查看，進而可以衡量各組織、部門及個人的工作產出情況，幫助其校準工作方向，使其與戰略目標形成一致。另外，對于績效數據的考評結果可以進行績效面談，幫助其進行總結經驗，進行績效改善。

績效考核管理的難點在于如何合理的劃定各部門、員工的考核內容和指標，以及選用合適的考核工具。績效考核用的什么軟件比較好？通過借助東寶績效考核軟件能夠快速的去發現績效管理過程中的問題，得到一個快速的結果反饋，從而使企業對各部門、員工的績效考核方案更趨于合理。另外，通過數字化的績效數據展現方式，能夠促使企業的績效考核管理向正面、積極的方向發展，使企業與員工達成互利共贏的管理局面。