績效考核是企業實現戰略目標的一種有效的管理手段，適度的績效考核能夠正面積極的激發員工活性，同時能夠激勵員工創造更多價值。企業在做全面的績效考核時，往往會遇到不同崗位需要采取不同的績效考核方案的情況，常常會無法面面俱到，而通過績效考核系統就能夠很好做到這些。下面我們來一起了解績效考核系統的主要功能有哪些。

1、分解企業戰略目標

績效考核的主要目的就是為了達成企業的戰略目標，所以在績效考核系統中支持了對企業戰略目標的逐層分解和落地。通過系統來對企業的戰略目標進行分解，按企業組織架構來逐步形成各組織、部門的工作任務，進而分解至員工層級，形成員工的工作計劃。

2、設定績效考核方案

在績效考核系統中按照員工的工作任務和實際情況來設定績效考核方案，選擇合適的績效考核工具，設定合理的績效指標。東寶績效考核系統支持了多種績效考核工具，如常用的KPI、OKR、MBO、360、BSC等考核工具，都可以進行選用。另外支持績效方案中的考核內容、指標、權重、分值等等，自動統計最終績效分。

3、績效過程跟蹤反饋

通過績效考核系統能夠對績效過程進行實時跟蹤和查看相應數據，以便及時處理相關問題，保障績效目標的達成。績效過程跟蹤管理覆蓋了績效管理的全過程，對產生的問題可以及時進行反饋和調控解決，通過績效數據面板來查看實時情況，對績效大盤進度能夠全面掌控。

4、績效考核結果評分

當一個考核周期結束后，就需要給各組織、部門、員工的績效結果進行評分了。在績效考核系統中可以采取對接第三方平臺數據的方式錄入指標值，也可以采取本地組織、部門、員工自評，結合上級評分的方式來進行，能夠較為客觀的反應其績效結果情況。

5、績效數據分析與改善

在做完績效結果評分后，系統會直觀的展示各組織、部門及員工層級的績效完成數據情況，管理人員通過這些數據面板能夠清晰直觀的了解全局績效狀況，并能夠與企業戰略目標進行并列對比，了解目標達成情況，同時及時校準任務目標。另外，通過對績效數據的分析能夠給企業內部形成優勝劣汰的參考數據，另一方面還能夠幫助員工、部門改善績效狀況，取得更好的結果。