績效考核是企業實現戰略目標的一種有效的管理手段，適度的績效考核能夠正面積極的激發員工活性，同時能夠激勵員工創造更多價值。企業在做全面的績效考核時，往往會遇到不同崗位需要采取不同的績效考核方案的情況，常常會無法面面俱到，而通過績效考核系統就能夠很好做到這些。下面我們來一起了解績效考核系統的主要功能有哪些。

1、分解企業戰略目標

績效考核的主要目的就是為了達成企業的戰略目標，所以在績效考核系統中支持了對(dui)(dui)企(qi)業(ye)戰略目標的(de)逐(zhu)層分解和(he)落地。通過系統來對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)戰略目標進行分解，按企(qi)業(ye)組織架構來逐(zhu)步(bu)形成(cheng)各組織、部門的(de)工作(zuo)任務(wu)，進而分解至員工層級(ji)，形成(cheng)員工的(de)工作(zuo)計劃。

2、設定績效考核方案

在績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核系統中按照員(yuan)工(gong)的工(gong)作任務和實際情況來設定(ding)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核方案，選擇合適的績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核工(gong)具，設定(ding)合理的績效(xiao)(xiao)指標。東寶績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核系統支(zhi)持了(le)多種(zhong)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核工(gong)具，如常用的KPI、OKR、MBO、360、BSC等(deng)(deng)考(kao)(kao)核工(gong)具，都可(ke)以進行選用。另外支(zhi)持績效(xiao)(xiao)方案中的考(kao)(kao)核內容、指標、權重、分值等(deng)(deng)等(deng)(deng)，自(zi)動(dong)統計最終(zhong)績效(xiao)(xiao)分。

3、績效過程跟蹤反饋

通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核系統(tong)能(neng)夠對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行實時(shi)跟(gen)蹤(zong)(zong)和查(cha)看相應數據，以便及(ji)(ji)時(shi)處理(li)相關問題，保障績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)達(da)成。績(ji)(ji)效(xiao)過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤(zong)(zong)管(guan)(guan)理(li)覆蓋了(le)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)，對(dui)產生的(de)(de)問題可(ke)以及(ji)(ji)時(shi)進(jin)行反(fan)饋和調控解決，通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)數據面板(ban)來查(cha)看實時(shi)情況，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)大盤進(jin)度能(neng)夠全面掌控。

4、績效考核結果評分

當一個考核周期結(jie)束后，就需要給各組(zu)(zu)織(zhi)、部門、員工的(de)績(ji)效結(jie)果進行評(ping)分(fen)了。在(zai)績(ji)效考核系統中可(ke)以采(cai)取對接第三(san)方平臺數據的(de)方式錄入(ru)指標(biao)值，也可(ke)以采(cai)取本(ben)地組(zu)(zu)織(zhi)、部門、員工自評(ping)，結(jie)合上級(ji)評(ping)分(fen)的(de)方式來進行，能夠較為客觀的(de)反應其績(ji)效結(jie)果情(qing)況。

5、績效數據分析與改善

在做完(wan)績效(xiao)(xiao)結果評分后，系統會直(zhi)觀的(de)展示(shi)各組織、部(bu)(bu)門及員(yuan)工(gong)層級的(de)績效(xiao)(xiao)完(wan)成數(shu)據情況(kuang)(kuang)，管理(li)人員(yuan)通過這些數(shu)據面(mian)板能夠清晰直(zhi)觀的(de)了解全局(ju)績效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，并(bing)(bing)能夠與(yu)企(qi)業戰略目標進行并(bing)(bing)列對(dui)比，了解目標達(da)成情況(kuang)(kuang)，同時(shi)及時(shi)校準(zhun)任(ren)務目標。另外，通過對(dui)績效(xiao)(xiao)數(shu)據的(de)分析(xi)能夠給企(qi)業內部(bu)(bu)形成優勝劣(lie)汰的(de)參考數(shu)據，另一方(fang)面(mian)還能夠幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)、部(bu)(bu)門改(gai)善績效(xiao)(xiao)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，取(qu)得更好的(de)結果。