隨著人才招聘市場環境從企業主導逐漸轉變為求職者主導，人才引進工作的難度指數更是逐年上升，招聘工作也從年底招人難慢慢演變成各種日常招人難，甚至是年后招人難，為了幫助更多HR打破大企業人才扎堆、小企業人才難求的招聘困境，東寶HR關鍵能力提升營第五課，特別以年后招聘規劃為主題，為大家帶來企業快速招聘、高效留人的各種小妙招。

一、熱情接力，用學習啟動全新2022

2022年(nian)開啟才一周的(de)時間，HR關鍵(jian)能(neng)力提(ti)升營的(de)第五課就妥(tuo)妥(tuo)安(an)排上了(le)，早(zao)在2021年(nian)12月份，提(ti)升營的(de)學(xue)員(yuan)(yuan)們就積(ji)極反饋了(le)招聘模塊的(de)困(kun)境和疑問點，希望在課程中學(xue)習到招聘渠(qu)道、面試(shi)技巧、人員(yuan)(yuan)甄選、資源利(li)用等多方面的(de)破局思維和突破方法。

針(zhen)對學員們關于招(zhao)(zhao)聘的疑惑和擔憂，儲部(bu)長更是(shi)從招(zhao)(zhao)人、留人的雙重(zhong)角度出發，用招(zhao)(zhao)聘籌備規劃為2022春招(zhao)(zhao)打開新局面。

二、提前布局，年后招聘心不慌

春招作為企(qi)業(ye)招聘(pin)每年的重頭戲，布局工(gong)作必(bi)(bi)不可少，很多企(qi)業(ye)都等待年后(hou)做統一安排，但年后(hou)招聘(pin)需求(qiu)必(bi)(bi)然是(shi)暴增趨勢，同行業(ye)、同崗(gang)位之(zhi)間在招聘(pin)人才上的競爭尤為激烈，不提(ti)前(qian)做好招聘(pin)籌(chou)備規(gui)劃，難有(you)破局之(zhi)路(lu)。

所以(yi)，儲部長便從(cong)最容(rong)易提前(qian)規(gui)劃的流程方面著手(shou)，以(yi)招聘(pin)避坑及策略布局兩個維(wei)度(du)為利器，為學員們(men)開(kai)啟了年(nian)后(hou)招聘(pin)破(po)局的進階(jie)之路。

1、提前做好流程規劃

年(nian)后招(zhao)聘(pin)，企業(ye)習慣(guan)性地(di)將大(da)部(bu)(bu)(bu)分精(jing)力都放(fang)在吸(xi)收新鮮血液的外(wai)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)上，殊不知內部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)也同樣重要(yao)(yao)，讓(rang)(rang)優(you)秀的人員(yuan)有(you)機會(hui)更(geng)上一層樓，讓(rang)(rang)有(you)特質的員(yuan)工調(diao)整到更(geng)合適的崗(gang)位，不僅能夠節省一定的外(wai)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)成本，還能為企業(ye)留住更(geng)多(duo)合適的、優(you)秀的人才資源，儲部(bu)(bu)(bu)長在流程梳理和提前(qian)規(gui)劃這(zhe)塊，也給出(chu)了詳細的步驟(zou)要(yao)(yao)點：

（內部招聘流程表）

外(wai)部招(zhao)(zhao)(zhao)聘，一定是(shi)(shi)年(nian)后招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)重點工程，熱度至少會持續1-2個月(yue)，也(ye)就是(shi)(shi)大家常說的(de)(de)金三銀四，除(chu)了要提前確(que)定好招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道、梳理出招(zhao)(zhao)(zhao)聘需求(qiu)、建立面試甄選小組、靈活應用相關(guan)的(de)(de)數(shu)字化便(bian)捷工具(ju)，HR還(huan)可以提前發(fa)布企業的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘信息，吸引有意向的(de)(de)人來提前關(guan)注，畢竟不少員工在年(nian)前就開始通(tong)過各種招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道鎖定新東家，為年(nian)后做準備。

（外部招聘流程表）

2、幾個招聘避坑小法則

做人(ren)才招(zhao)聘(pin)，很(hen)多(duo)企業和HR都會陷入(ru)一些常有誤(wu)區，總(zong)是想著把(ba)企業形象做重度包裝，挖掘更多(duo)渠道，接觸和引進更優秀的(de)候選人(ren)，最后導致人(ren)力成本增加了，但招(zhao)聘(pin)質(zhi)量卻沒有明顯提升，儲部長對此也提出了一些避坑(keng)的(de)必要法則：

①最合適的(de)，就是最好的(de)，不要以優秀(xiu)作為甄選的(de)唯一標準；

②強調雙向選(xuan)擇，要充分尊重求職(zhi)者，并(bing)留足夠的(de)時間給(gei)求職(zhi)者做最(zui)后的(de)選(xuan)擇；

③堅持“條條都要有針(zhen)對性(xing)”的招聘策略(lve)，提前深入業務部門，識別核心(xin)的崗(gang)位要求點(dian)；

④對企業負責和求職(zhi)者都要(yao)負責，時(shi)刻維護企業正面形象的同時(shi)，也要(yao)保證不對求職(zhi)者隱瞞企業的缺點；

⑤用人部門要現身考場，協助(zhu)HR做好業務能(neng)力的有效識(shi)別；

⑥設計科學合理的(de)(de)應聘(pin)登記表，簡化不必要的(de)(de)內容，最(zui)大(da)程度地減少(shao)求(qiu)職者的(de)(de)反感(gan)；

⑦堅持(chi)人(ren)才信息儲備(bei)就(jiu)是給(gei)企(qi)業備(bei)足糧草的(de)信念，盡量多收集相關的(de)人(ren)才信息。

3、招聘策略全面布局

有(you)了(le)避坑小法則，可(ke)以少走一些招(zhao)聘的(de)彎(wan)路，但要從(cong)本質上(shang)破(po)局招(zhao)聘，還是要有(you)一些更(geng)加注重實(shi)操的(de)策(ce)略(lve)和(he)方法，儲部長在課堂上(shang)，指(zhi)出要從(cong)企業內(nei)部資(zi)源和(he)招(zhao)聘本身兩個層(ceng)面(mian)同時做(zuo)優化。

針對(dui)企業(ye)內部(bu)資源，不僅要(yao)制(zhi)定錄(lu)用委員(yuan)會制(zhi)度(du)，明確招(zhao)聘(pin)面(mian)試官的選拔標(biao)準、工(gong)(gong)作(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)標(biao)準，形成規范化的招(zhao)聘(pin)行(xing)動小組，更要(yao)開啟(qi)全員(yuan)招(zhao)募計劃，放大內部(bu)資源的價值，讓每一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)能(neng)成為招(zhao)聘(pin)的重要(yao)角色。

針(zhen)對招聘面試環節(jie)，也要從3個維(wei)度出發(fa)：

①學會放(fang)大求職者的(de)光圈，從優秀(xiu)的(de)主管中挖掘(jue)經理崗位(wei)，用更(geng)大的(de)平(ping)臺吸引(yin)優質(zhi)人群；

②注意(yi)增強求(qiu)職(zhi)體驗，給求(qiu)職(zhi)者留下良好印象(xiang)，增加(jia)決(jue)策時(shi)被選擇(ze)的幾率；

③降低信息(xi)(xi)獲(huo)取成本(ben)，做好(hao)人員信息(xi)(xi)登記(ji)表，為內部的人才庫資源(yuan)做更多儲(chu)備(bei)。

三、走近新人，文化活動留人更留心

選育用留(liu)是(shi)人(ren)力資源管理繞不開(kai)的(de)話(hua)題，都說(shuo)薪酬“留(liu)人(ren)”、文(wen)化(hua)“動(dong)心(xin)”，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)打(da)造(zao)不僅能(neng)留(liu)住員工的(de)人(ren)，更能(neng)“打(da)動(dong)”員工的(de)心(xin)，文(wen)化(hua)活動(dong)更是(shi)最直接的(de)體現。

但(dan)要(yao)做好(hao)一場(chang)文化(hua)活(huo)動(dong)(dong)，可不(bu)是一件容易的(de)(de)(de)事情，除了(le)前期(qi)的(de)(de)(de)籌(chou)備、現場(chang)的(de)(de)(de)執行(xing)，后期(qi)的(de)(de)(de)總結和(he)(he)優(you)化(hua)也不(bu)能少，儲部長(chang)對此提(ti)出了(le)幾個要(yao)點和(he)(he)注(zhu)意事項，希望(wang)HR能通(tong)過更好(hao)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)管理，做好(hao)員工的(de)(de)(de)融入和(he)(he)團隊激勵的(de)(de)(de)工作(zuo)：

1、組(zu)織活(huo)動的主題(ti)與內容，需根據公司階(jie)段性實際(ji)情況，結(jie)合(he)活(huo)動目(mu)的、企(qi)業文化(hua)、團隊激(ji)勵等來(lai)確定；

2、活動類(lei)型的(de)選擇和(he)經費的(de)額度要嚴格按照公司既有(you)的(de)管(guan)理方案實施(shi)；

3、活動組織前，要充分(fen)做(zuo)好所(suo)有準備工作，包(bao)括場地、人(ren)員、信息傳遞等；

4、活動組織(zhi)中，組織(zhi)者要重視人員的組織(zhi)、環節的把控，要發揮團隊的協(xie)助意識(shi)；

5、活(huo)動結束后，要做好活(huo)動組(zu)織經驗的積累和知識的提煉，并完(wan)成(cheng)活(huo)動宣(xuan)傳，形(xing)成(cheng)有效激勵(li)。

好的(de)文化活動，既能(neng)讓春招進(jin)入的(de)新人更好地融入企業，又能(neng)持續激活組織，HR千萬(wan)不可忽視其強大(da)作用，認為只是一場簡單的(de)團建而(er)已。

最(zui)后，儲部(bu)長提(ti)出春招(zhao)(zhao)工作充滿挑戰，招(zhao)(zhao)聘需求前置化已經(jing)是常規操(cao)作，懸(xuan)掛橫幅、全渠道發(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)聘信(xin)息(xi)、校(xiao)招(zhao)(zhao)全體(ti)出動都是必(bi)不可少的(de)，但要相信(xin)勤能補拙，只要大(da)家(jia)精力齊(qi)聚(ju)，就(jiu)一定能打(da)贏春招(zhao)(zhao)這場漂亮仗。