新員工入職對于企業來說是注入了新的有生力量，能夠給企業帶來更多的活力。做好新員工的入職培訓工作也是員工管理尤為重要的一環，所以HR也需要盡量做好新員工的入職培訓工作，來讓新員工更快地融入企業的工作環境。新員工入職的培訓工作怎么做？下面我們按三個階段來介紹，不同的新員工按照不同的階段需求來進行培訓。

培訓階段一：了解企業業務、制度及文化

新員(yuan)工入(ru)職(zhi)后，首先需(xu)要對公司(si)(si)的大致情(qing)(qing)況有(you)一個(ge)初步的了(le)解(jie)(jie)，讓其了(le)解(jie)(jie)公司(si)(si)的業(ye)務(wu)模式(shi)、企業(ye)文化和(he)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度等信息(xi)。這時(shi)候HR可以將同一時(shi)間入(ru)職(zhi)的員(yuan)工集中(zhong)起(qi)來，一起(qi)做一個(ge)入(ru)職(zhi)培訓(xun)活動，給員(yuan)工普及企業(ye)的業(ye)務(wu)內容、企業(ye)文化、管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，以及周(zhou)邊(bian)的一些基本(ben)(ben)情(qing)(qing)況等，同時(shi)可以帶領新員(yuan)工簡單(dan)地參(can)觀(guan)和(he)了(le)解(jie)(jie)企業(ye)的各個(ge)部門，讓新員(yuan)工大概的了(le)解(jie)(jie)公司(si)(si)的基本(ben)(ben)情(qing)(qing)況和(he)組(zu)織(zhi)結構。

培訓階段二：熟悉工作場景、流程及伙伴

在給(gei)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)做完(wan)基本的(de)入(ru)職培訓后，接下來(lai)(lai)就需(xu)要(yao)讓(rang)其熟(shu)悉(xi)自(zi)己(ji)的(de)部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場景及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)了(le)，這(zhe)部(bu)分的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)在各自(zi)的(de)部(bu)門(men)來(lai)(lai)完(wan)成，所(suo)以需(xu)要(yao)單(dan)獨進行(xing)(xing)。在完(wan)成各部(bu)門(men)的(de)簡(jian)單(dan)參觀后，就可以帶(dai)領新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)去(qu)到各自(zi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)門(men)，了(le)解(jie)部(bu)門(men)領導(dao)，并(bing)相互進行(xing)(xing)介紹，讓(rang)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)了(le)解(jie)自(zi)己(ji)部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程。這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)內(nei)相互了(le)解(jie)的(de)過(guo)程，也可以讓(rang)部(bu)門(men)的(de)領導(dao)來(lai)(lai)進行(xing)(xing)主導(dao)，目的(de)是讓(rang)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠更好地融(rong)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境。

培訓階段三：崗位專業性技能培訓

一(yi)(yi)些新(xin)員(yuan)(yuan)工如果(guo)是沒有(you)類(lei)似的(de)工作(zuo)經(jing)驗，則(ze)(ze)就需(xu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)專(zhuan)業性的(de)技能培訓，在部(bu)門內經(jing)常采取的(de)是“熟手(shou)帶(dai)新(xin)手(shou)”的(de)方式，或者由直(zhi)接上級(ji)來(lai)帶(dai)領(ling)新(xin)員(yuan)(yuan)工熟悉工作(zuo)內容(rong)、提(ti)升工作(zuo)技能。HR需(xu)要(yao)(yao)(yao)做的(de)是關(guan)注新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)培訓效果(guo)，以及培訓后的(de)實際工作(zuo)表現。對于一(yi)(yi)些有(you)類(lei)似工作(zuo)經(jing)驗的(de)員(yuan)(yuan)工，則(ze)(ze)可(ke)以按照企(qi)業對人才的(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)，通過合適(shi)的(de)培訓計劃來(lai)提(ti)升其專(zhuan)業能力(li)，使其成為企(qi)業的(de)關(guan)鍵人才。

一般情況下，新員工的入職培訓可以由HR來完成一部分，而另一半的培訓則與崗位的技能專業性有關，需要由員工所在的部門來進行。HR可以對新入職員工安排統一的培訓活動，比如階段一和階段二的培訓工作都可以統一進行，對于階段三的專業性培訓工作則可以由各員工所在部門來單獨進行了。另外，還有一個很好的辦法就是利用東寶員工培訓系統來對新員工進行(xing)培訓(xun)(xun)，免(mian)去了HR高頻次的現場培訓(xun)(xun)困擾。