隨著疫情的反復，國內的經濟沖擊嚴重，國際經濟環境也更趨復雜嚴峻，中國經濟發展環境在近幾年迎來了不少超預期變化，復雜多變、挑戰增多已然成為很多企業發展不得不面臨的嚴峻考驗，人力資源管理的價值話題也一直被反復提起。

如何利(li)用有效(xiao)的(de)資源撬動更(geng)多企業管(guan)理(li)(li)價值，更(geng)是當下(xia)(xia)人(ren)力資源迫切需要解決的(de)管(guan)理(li)(li)挑戰，5月下(xia)(xia)旬，東寶HR大咖交流會就(jiu)以薪酬管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)課題，邀請了偉略達聯合創始人(ren)、前(qian)合益咨詢總監(jian)袁中華先生作為(wei)(wei)分(fen)(fen)享(xiang)嘉賓，為(wei)(wei)珠三角地區的(de)HR伙伴們，帶來了《疫情常態化(hua)下(xia)(xia)的(de)薪酬激勵與員工效(xiao)能管(guan)理(li)(li)》的(de)主題分(fen)(fen)享(xiang)與交流！

一、薪酬設計的最終目的，是企業與員工的共贏

在這(zhe)次課程(cheng)中，袁老師采取了循(xun)序漸進式(shi)的課程(cheng)分(fen)享(xiang)模(mo)式(shi)，分(fen)別從薪酬(chou)設(she)計(ji)背景、設(she)計(ji)要點、策略制(zhi)定、結構設(she)計(ji)及發展趨勢5大層面，遞進式(shi)地呈現了薪酬(chou)管理(li)的背景、方法和未來走向，為參(can)會(hui)的HR帶來了更多關于(yu)薪酬(chou)的思考與啟發。

在(zai)薪(xin)酬(chou)管理的常(chang)見(jian)問(wen)題盤(pan)點(dian)中，沒(mei)有競爭力、與績效脫節(jie)、激勵跟不(bu)上業(ye)務發展、倒掛(gua)嚴重似乎是(shi)普遍現狀，袁老(lao)師指(zhi)出不(bu)少企業(ye)人力成本其實并不(bu)低，員工(gong)對薪(xin)酬(chou)的滿意度卻不(bu)高(gao)，最直接(jie)的原因是(shi)薪(xin)酬(chou)制度缺乏公平(ping)性(xing)、激勵性(xing)和(he)競爭力。

眾所周(zhou)知，內部(bu)公平是(shi)薪酬(chou)管理有效性的(de)(de)基(ji)礎，而通過崗(gang)位價值(zhi)(zhi)評估(gu)(gu)確定職位價值(zhi)(zhi)，是(shi)企(qi)業內部(bu)建立公平機制的(de)(de)基(ji)礎，為了讓(rang)HR朋友(you)們更好地掌握崗(gang)位價值(zhi)(zhi)的(de)(de)準(zhun)確評估(gu)(gu)方法，袁老師采取了真實案例與方法介紹相結合的(de)(de)方式，為大家細致分(fen)享了適(shi)用不同場景(jing)的(de)(de)4種評估(gu)(gu)方法：

1、崗位排序法：崗(gang)位與崗(gang)位之(zhi)間比(bi)較，簡單(dan)易(yi)操作(zuo)，但(dan)主觀性大，無法準確評估相對價值(zhi)；

2、崗位分類法：先明(ming)確等級(ji)(ji)標準(zhun)，再將崗位(wei)與等級(ji)(ji)標準(zhun)進(jin)行比(bi)較，靈活性大，但等級(ji)(ji)與級(ji)(ji)別的難度大，相對(dui)價值(zhi)無法(fa)確定；

3、要素比較法：先確(que)(que)定影響(xiang)崗位等(deng)級的要(yao)素，然(ran)后將崗位在各個(ge)要(yao)素間進行(xing)比(bi)較(jiao)，可以比(bi)較(jiao)準確(que)(que)地(di)確(que)(que)定相(xiang)對(dui)價值，受主觀性影響(xiang)比(bi)較(jiao)大(da)；

4、要素計分法：將崗位與特定的級(ji)別(bie)標準(zhun)之間進行比(bi)較，可以(yi)比(bi)較準(zhun)確地確定相(xiang)對價值(zhi)，但工程量大，費時費力。

并指出，現在(zai)比較(jiao)知名的(de)國際咨詢公(gong)司(si)基本采取的(de)都是要(yao)素計(ji)分法，海氏評(ping)(ping)估法便是代表，袁老(lao)師特別強調(diao)，科學量化(hua)的(de)崗位價值評(ping)(ping)估是保障公(gong)平與激勵的(de)前提，企業做薪(xin)酬設計(ji)要(yao)始終以人效(xiao)提升(sheng)為目標，與員工雙(shuang)贏才是目的(de)。

二、關注戰略與人才發展，才能制定更佳薪酬策略

薪(xin)酬(chou)是企(qi)業(ye)支付能(neng)(neng)力的(de)壓力源，也是優秀人(ren)才(cai)的(de)引力源，不同的(de)薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)、薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)(lve)，對企(qi)業(ye)長(chang)遠發(fa)(fa)展(zhan)影響深遠。袁老師指出薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)(lve)的(de)制定也不能(neng)(neng)只看外部的(de)薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)，還要結合企(qi)業(ye)經營戰略(lve)(lve)(lve)、發(fa)(fa)展(zhan)階段、薪(xin)酬(chou)給付能(neng)(neng)力、市場供需平(ping)衡和內部人(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)(lve)，并提到了現代管理中的(de)幾種典型的(de)薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)(lve)及(ji)其特點(dian)：

1、領先型薪酬策略：即(ji)采用高于(yu)行業的薪酬策略，優點是(shi)能吸引大量求職者(zhe)，提升企(qi)業形象(xiang)與知名度，員工穩定性(xing)強(qiang)，缺點是(shi)人工成本高；

2、跟隨型薪酬策略：即(ji)薪(xin)資成本與競(jing)(jing)爭對手相似，優點(dian)是有一定的(de)競(jing)(jing)爭優勢(shi)，能降低用人成本，缺(que)點(dian)是對一流的(de)人才(cai)的(de)吸引力不(bu)足(zu)；

3、滯后型薪酬策略：即采用(yong)低(di)于(yu)行業的薪酬策略，用(yong)工成本低(di)，缺點是很難(nan)對(dui)人(ren)才(cai)有吸引力，會(hui)導致人(ren)才(cai)大量外流(liu)；

4、混合型薪酬策略：即同時采用多(duo)種政策(ce)，優點是(shi)靈活性增加，缺(que)點是(shi)容(rong)易(yi)造成薪酬(chou)策(ce)略的(de)不透明(ming)和(he)公(gong)平(ping)性缺(que)失(shi)。

值(zhi)得注意的(de)(de)(de)是，全面(mian)的(de)(de)(de)薪酬(chou)策(ce)略除薪酬(chou)水平(ping)定位外(wai)，還包括(kuo)薪酬(chou)的(de)(de)(de)結(jie)構設計、薪酬(chou)的(de)(de)(de)項目設計以(yi)及與績效掛(gua)鉤方(fang)式的(de)(de)(de)設計，所以(yi)袁老師在薪酬(chou)固浮比與績效獎金包的(de)(de)(de)設計方(fang)面(mian)，融入了大量實際案例，以(yi)更(geng)聚焦(jiao)管理(li)效果的(de)(de)(de)解析方(fang)式，呈現了更(geng)多薪酬(chou)激勵(li)的(de)(de)(de)新理(li)念與新方(fang)法。

三、做好新生代多元化的薪酬管理，將開啟人才管理新篇章

隨著(zhu)各行業(ye)用工(gong)(gong)成本(ben)的(de)(de)(de)持(chi)續上升，靈活用工(gong)(gong)的(de)(de)(de)趨勢變(bian)化，新生代員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)訴求從單一向多元化的(de)(de)(de)轉向等管理(li)變(bian)化，薪酬(chou)(chou)管理(li)在未來也將迎來更多的(de)(de)(de)挑戰，不管市場如何變(bian)化，企(qi)業(ye)都需要明白薪酬(chou)(chou)激勵并非保(bao)留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)最核心驅動(dong)(dong)因素，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)發展(zhan)與共(gong)同成長(chang)的(de)(de)(de)訴求才是(shi)推動(dong)(dong)薪酬(chou)(chou)改革(ge)的(de)(de)(de)關鍵。

始終貼近(jin)企(qi)業(ye)人(ren)才管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)需求(qiu)，堅持為HR帶來更(geng)多價(jia)值提(ti)升的(de)成長機(ji)會，東(dong)寶HR系列交(jiao)流活動(dong)一直都在持續進行(xing)中，更(geng)多賦能主題(ti)活動(dong)即將開啟，歡(huan)迎與我們同行(xing)！