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員工試用期不合格怎么零風險辭退?

日期2022-10-09瀏覽量723次 發布者網站運營

好不容(rong)易錄用了一名員工,卻在(zai)試用期發現無法滿足(zu)崗(gang)位和企(qi)業發展(zhan)的需求(qiu),最糟心(xin)的是辭(ci)(ci)退后還可能引(yin)發勞動(dong)爭議,那(nei)么作為(wei)HR,如何在(zai)試用期期間(jian)零(ling)風險辭(ci)(ci)退不合格員工呢?小D整理了一份相(xiang)關參考,希望(wang)能對大家有(you)用。

試用期員工辭退

一、試用期時長的法律規定

勞動合(he)同期限三個月(yue)以上不(bu)滿(man)一(yi)年的,試用(yong)期不(bu)得超過(guo)一(yi)個月(yue);

勞動合(he)同期限一年以(yi)上不滿三年的(de),試用期不得(de)超過二(er)個月(yue);

三年以上固定期限(xian)和無固定期限(xian)的勞動合同,試(shi)用期不(bu)得超過(guo)六(liu)個月。

勞動合同期限不滿三個月(yue),或以完成一定工作任務為期限的(de)勞動合同,不得約定試用期。


二、試用期的薪酬規定

試用期工(gong)(gong)資(zi)應(ying)當體現(xian)同(tong)工(gong)(gong)同(tong)酬的原則,員工(gong)(gong)在試用期的工(gong)(gong)資(zi)不(bu)得(de)低(di)(di)(di)于(yu)本單位相同(tong)崗位最低(di)(di)(di)檔工(gong)(gong)資(zi),不(bu)得(de)低(di)(di)(di)于(yu)勞(lao)動(dong)合同(tong)約定工(gong)(gong)資(zi)的百(bai)分之八十,并不(bu)得(de)低(di)(di)(di)于(yu)用人(ren)單位所在地的最低(di)(di)(di)工(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)。


三、試用期可辭退員工的情形

法律(lv)規定,試(shi)用期內公司(si)可(ke)解除(chu)勞動合(he)同限于員工有下列情形(xing)之一:

1、在試用期間被證(zheng)明不符合(he)錄用條件的;

2、嚴重(zhong)違(wei)反用(yong)人單位規章(zhang)制度的(de);

3、嚴(yan)重失(shi)職(zhi),營(ying)私舞弊,造成公司重大損害的;

4、員工同時與(yu)其他(ta)用人(ren)單位建立勞動關系,嚴重影(ying)響本單位的工作任(ren)務,或者經(jing)公(gong)司提出(chu),拒不改(gai)正的;

5、以(yi)欺(qi)詐、脅(xie)迫手段或(huo)乘人之危(wei),使(shi)公司(si)違背真實意愿訂立或(huo)變更勞動合(he)同的情形致使(shi)勞動合(he)同無效的;

6、被依法追究(jiu)刑事責任的;

7、勞動者患病或(huo)者非(fei)因工(gong)負(fu)傷,醫療期滿后不能(neng)從事原(yuan)工(gong)作,也不能(neng)從事由用人單位(wei)另行安排的工(gong)作的;

8、勞動者不(bu)能勝任(ren)工(gong)作,經過培訓或者調崗(gang),仍不(bu)能勝任(ren)工(gong)作的。


四、試用期辭退的風險防范

《勞(lao)動(dong)(dong)合同法》規定,勞(lao)動(dong)(dong)者在試(shi)用(yong)(yong)期被證明(ming)不(bu)符(fu)合錄用(yong)(yong)條(tiao)(tiao)件的,用(yong)(yong)人單位可以(yi)依法解除勞(lao)動(dong)(dong)合同,且不(bu)需要承擔支付經(jing)濟補償金的責(ze)任。但(dan)在實際的勞(lao)動(dong)(dong)爭議中,往往會因(yin)為無(wu)法舉證證明(ming)不(bu)符(fu)合錄用(yong)(yong)條(tiao)(tiao)件而承擔敗(bai)訴(su)。


對于錄用條件(jian)的設定,小D整理(li)了4個維度的內容,HR可(ke)以(yi)適當地參考(kao):


(一)考察勞動者是否提供了任何虛假信息

用人單位(wei)可(ke)以與勞(lao)動(dong)者(zhe)在勞(lao)動(dong)合(he)同外再簽訂一份附(fu)加(jia)協議,或(huo)在勞(lao)動(dong)合(he)同的附(fu)加(jia)條款中明(ming)確規(gui)定,求(qiu)職(zhi)者(zhe)在被錄用后,用人單位(wei)有(you)權對求(qiu)職(zhi)者(zhe)提供(gong)的背(bei)景情況進行(xing)調查,如(ru)有(you)提供(gong)虛假(jia)信息的情況,則(ze)立(li)即被證明(ming)不符(fu)合(he)錄用條件。


(二)嚴格設定工作目標計劃和工作成效表

對于一些有明確工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)產量、數(shu)量指標的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位,如銷售(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位,用(yong)(yong)人單位在(zai)錄(lu)用(yong)(yong)求(qiu)職者時,可在(zai)勞動合同中(zhong)與求(qiu)職者簽(qian)訂試(shi)用(yong)(yong)期(qi)內(nei)的產量、數(shu)量等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業績目標作(zuo)(zuo)(zuo)為錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian),如使用(yong)(yong)期(qi)滿而不能達標,自然應視作(zuo)(zuo)(zuo)不符合錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)。


需要注意的(de)(de)是(shi),試用期內的(de)(de)業績目標計劃(hua)必須(xu)由用人單位與勞動(dong)者共同簽(qian)字約(yue)定(ding),而不能單方面由用人單位決定(ding),并且雙方約(yue)定(ding)的(de)(de)目標計劃(hua)條(tiao)件必須(xu)符合行業慣(guan)例方能有效,業績目標計劃(hua)應當(dang)清(qing)楚明(ming)確,避免模糊、有歧義,否(fou)則(ze)一旦發生爭議,司法(fa)實踐中通常按有利于勞動(dong)者的(de)(de)原則(ze)進行解釋。


(三)建立完善的試用期績效考核評估制度

實踐中,試(shi)用期考(kao)核的(de)方式是(shi)多種多樣的(de)。


1、有(you)的(de)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)會為進入試用(yong)期的(de)勞動(dong)者設定指導人(ren)(ren),由指導人(ren)(ren)給(gei)新進勞動(dong)者安排試用(yong)期工作計劃,并(bing)最終打分或寫(xie)評語。

2、有的用(yong)人單(dan)位會集中(zhong)安排試(shi)用(yong)期(qi)的新(xin)進勞(lao)動(dong)者(zhe)進行培訓,并通(tong)過有組織(zhi)的筆試(shi)或日常(chang)績效評估(gu)等方式對試(shi)用(yong)期(qi)的勞(lao)動(dong)者(zhe)進行考核。

3、有的(de)(de)用人單位會綜合新進(jin)勞動者(zhe)的(de)(de)指導人的(de)(de)評(ping)估及(ji)所在(zai)部門(men)的(de)(de)績效評(ping)估,以及(ji)新進(jin)勞動者(zhe)的(de)(de)內部、外部各類客戶的(de)(de)綜合評(ping)價與反饋,形(xing)成(cheng)(cheng)最終的(de)(de)考核成(cheng)(cheng)績。


無論最終的(de)(de)考(kao)核(he)(he)成績是一個(ge)簡單的(de)(de)分數,還是一個(ge)復雜(za)的(de)(de)綜合考(kao)核(he)(he)結果,或(huo)是上級(ji)或(huo)指導人(ren)的(de)(de)評語,從避免法律風險的(de)(de)角度(du)考(kao)慮,用(yong)人(ren)單位都應保(bao)留相應文件。在具體操作的(de)(de)過(guo)程(cheng)中,考(kao)核(he)(he)內容及評分原則(ze)應事(shi)先告知勞(lao)動(dong)者,并讓其簽字(zi)認同,留下書面證據。


(四)保留好各項法律文件

由于勞(lao)(lao)動法(fa)在(zai)(zai)勞(lao)(lao)動合同解除中對(dui)用(yong)人單位設置了嚴格(ge)的(de)責任義務,因此,用(yong)人單位需(xu)要特別(bie)注意自己的(de)行為規范。在(zai)(zai)試用(yong)期(qi)無論出現何種(zhong)情況,用(yong)人單位都(dou)應該做好記錄(lu)并及時讓當事人簽字確認。特別(bie)是公司部門(men)和員工的(de)一些談(tan)話記錄(lu)還(huan)有(you)日常工作的(de)考核(he)。


需要特別注意的是,試(shi)用期(qi)不得隨(sui)意延(yan)長(chang),經過考核,還難(nan)以(yi)確定員工是否符合(he)錄用條件,不能通過延(yan)長(chang)試(shi)用期(qi)來繼續考核。


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