科學合理的績效考核制度能夠幫助企業順利的完成自己的戰略目標，同時也能積極的促進員工提升能力和獲得更多報酬。企業采用績效考核系統能夠更好的幫助企業做好全員績效考核，能夠因人而異的制定考核方案，最大限度的保持考核的公正性。除此外，績效考核系統還能夠對企業有以下幾個方面的作用。

1、建立高效的數字化績效管理體系

通過績效考核系統來管控績(ji)效考(kao)核的(de)(de)(de)全過程，建立信息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)績(ji)效管理(li)(li)模式，將那些復(fu)雜(za)繁瑣的(de)(de)(de)考(kao)核管理(li)(li)過程在系統中進(jin)行(xing)處理(li)(li)，能(neng)夠極大(da)的(de)(de)(de)提升(sheng)績(ji)效考(kao)核從目標分解(jie)、任務分配、考(kao)核工具、績(ji)效跟蹤(zong)、考(kao)核評分、結果分析等多(duo)個維(wei)度的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)效率和作用效果。

2、在線戰略目標分解與任務落地

在績效(xiao)考(kao)核系統(tong)中(zhong)(zhong)能夠設(she)(she)定(ding)企業的戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)，能夠按照(zhao)組(zu)織(zhi)(zhi)架構來(lai)逐層分解(jie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，以(yi)企業設(she)(she)定(ding)的戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)為主，再由各組(zu)織(zhi)(zhi)部門(men)(men)來(lai)通過細化(hua)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)及指標(biao)(biao)項來(lai)承接戰略中(zhong)(zhong)心任(ren)務(wu)。各組(zu)織(zhi)(zhi)及部門(men)(men)按照(zhao)分解(jie)的工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)可落實成(cheng)部門(men)(men)人(ren)(ren)員的具體(ti)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)與計劃。在績效(xiao)考(kao)核系統(tong)中(zhong)(zhong)可查看企業戰略中(zhong)(zhong)心目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并且(qie)可以(yi)逐級(ji)展開各組(zu)織(zhi)(zhi)、部門(men)(men)及個人(ren)(ren)的戰略任(ren)務(wu)，可檢查個人(ren)(ren)任(ren)務(wu)是否與企業戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)保持一致。

3、支持同步執行多種考核方案

在(zai)企(qi)業執行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)管理制度時，由于不(bu)同(tong)(tong)(tong)崗位的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容及(ji)員工(gong)(gong)(gong)會有不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方式(shi)，而(er)且企(qi)業也往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)存在(zai)一些員工(gong)(gong)(gong)有多(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)的(de)(de)(de)情況(kuang)，所以(yi)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)需(xu)要多(duo)(duo)重(zhong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)結合使(shi)用(yong)。東寶績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)系統就支持(chi)了多(duo)(duo)種績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)同(tong)(tong)(tong)步(bu)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)功能，它能夠根(gen)據不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)事項來(lai)選(xuan)擇(ze)對應(ying)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)，多(duo)(duo)種考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)并(bing)用(yong)，滿足企(qi)業多(duo)(duo)任務(wu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)需(xu)求，同(tong)(tong)(tong)時可根(gen)據考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評(ping)(ping)分(fen)設定不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)分(fen)等級。

東寶績效考核系統軟件

4、實時跟蹤戰略績效達成進度、介入管控

在績效考(kao)核系統(tong)中可以(yi)(yi)實時查看企業的戰(zhan)(zhan)略績效達(da)成(cheng)進(jin)度數據，以(yi)(yi)BI數據圖表來展(zhan)示關鍵性(xing)任(ren)務達(da)成(cheng)情況，并(bing)且支持戰(zhan)(zhan)略目標總(zong)覽和逐級展(zhan)開，便(bian)于企業管(guan)理人員了解各項戰(zhan)(zhan)略任(ren)務的達(da)成(cheng)進(jin)度。而且管(guan)理人員可以(yi)(yi)及時展(zhan)開目標數據發現各類任(ren)務的執行(xing)問題，便(bian)于及時進(jin)行(xing)介(jie)入和解決問題，保(bao)障戰(zhan)(zhan)略目標的順利達(da)成(cheng)。

5、讓績效考評結果清晰呈現、一目了然

在績效考核(he)系統中對一個周期(qi)的(de)考核(he)結果(guo)采取“員工自(zi)(zi)評(ping)+上級(ji)評(ping)分(fen)”的(de)模式，所有考核(he)結果(guo)將(jiang)自(zi)(zi)動匯總至戰略目標進度數據中，員工的(de)考核(he)結果(guo)將(jiang)清晰呈現出來(lai)，并會自(zi)(zi)動按(an)照分(fen)值進行排序和(he)評(ping)級(ji)，也可支持按(an)戰略目標、工作任務、組(zu)織部(bu)門等維度來(lai)進行績效分(fen)值排序，幫助管理人(ren)員第一時間(jian)了解(jie)各組(zu)織、部(bu)門及(ji)個人(ren)的(de)績效考核(he)結果(guo)情況。

6、建立獎懲和優秀員工選拔制度

根(gen)據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核結(jie)果評分(fen)，系統按照設定的評級(ji)規則對組織、部(bu)門及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評級(ji)。企業可(ke)(ke)根(gen)據(ju)評級(ji)結(jie)果來(lai)(lai)對其進(jin)行(xing)(xing)(xing)獎懲(cheng)處理，同時可(ke)(ke)根(gen)據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)值來(lai)(lai)選(xuan)拔(ba)優秀員(yuan)工(gong)(gong)，作為企業人才培養(yang)的儲備。另外，系統會根(gen)據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分(fen)結(jie)果來(lai)(lai)提醒管理人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)善(shan)，幫助員(yuan)工(gong)(gong)總結(jie)經驗(yan)、改(gai)善(shan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評分(fen)。