科學合理的績效考核制度能夠幫助企業順利的完成自己的戰略目標，同時也能積極的促進員工提升能力和獲得更多報酬。企業采用績效考核系統能夠更好的幫助企業做好全員績效考核，能夠因人而異的制定考核方案，最大限度的保持考核的公正性。除此外，績效考核系統還能夠對企業有以下幾個方面的作用。

1、建立高效的數字化績效管理體系

通過績效考核系統來管(guan)控(kong)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)全過(guo)程(cheng)，建立信息化的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)模式，將那些復雜繁瑣的(de)考(kao)核(he)(he)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)在系(xi)統中(zhong)進行(xing)處(chu)理(li)，能夠極大的(de)提升績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)從目標分(fen)(fen)解、任務分(fen)(fen)配、考(kao)核(he)(he)工具、績效(xiao)(xiao)(xiao)跟蹤、考(kao)核(he)(he)評分(fen)(fen)、結果分(fen)(fen)析等多個維(wei)度(du)的(de)執行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)作(zuo)用效(xiao)(xiao)(xiao)果。

2、在線戰略目標分解與任務落地

在(zai)績效考核(he)(he)系(xi)統中能夠設定企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)，能夠按照組(zu)織架(jia)構來逐層分(fen)解目標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，以企(qi)業設定的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)為主(zhu)，再由各組(zu)織部門(men)來通過細化工作任(ren)務(wu)及指(zhi)標(biao)(biao)項來承接(jie)戰(zhan)略(lve)中心任(ren)務(wu)。各組(zu)織及部門(men)按照分(fen)解的(de)(de)(de)工作任(ren)務(wu)可(ke)落(luo)實(shi)成部門(men)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)具體工作任(ren)務(wu)與(yu)計劃。在(zai)績效考核(he)(he)系(xi)統中可(ke)查看企(qi)業戰(zhan)略(lve)中心目標(biao)(biao)，并且可(ke)以逐級展開(kai)各組(zu)織、部門(men)及個人(ren)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)任(ren)務(wu)，可(ke)檢查個人(ren)任(ren)務(wu)是否與(yu)企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)保持一(yi)致。

3、支持同步執行多種考核方案

在(zai)企(qi)業(ye)執行績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管理制度時，由于不同(tong)(tong)(tong)崗位的不同(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容及(ji)員工(gong)(gong)會有(you)不同(tong)(tong)(tong)的考(kao)(kao)(kao)核方式，而且企(qi)業(ye)也往(wang)往(wang)存在(zai)一些(xie)員工(gong)(gong)有(you)多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)的情況，所(suo)以(yi)往(wang)往(wang)需(xu)要多(duo)重考(kao)(kao)(kao)核工(gong)(gong)具(ju)結合使用。東寶績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核系統就支持了多(duo)種績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核工(gong)(gong)具(ju)同(tong)(tong)(tong)步(bu)使用的功(gong)能，它能夠根據不同(tong)(tong)(tong)的工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)事項(xiang)來選擇對應的考(kao)(kao)(kao)核工(gong)(gong)具(ju)，多(duo)種考(kao)(kao)(kao)核工(gong)(gong)具(ju)并用，滿足企(qi)業(ye)多(duo)任(ren)務(wu)考(kao)(kao)(kao)核需(xu)求，同(tong)(tong)(tong)時可根據考(kao)(kao)(kao)核評分設定不同(tong)(tong)(tong)的評分等(deng)級。

東寶績效考核系統軟件

4、實時跟蹤戰略績效達成進度、介入管控

在績效(xiao)(xiao)考核系統中可以(yi)實時(shi)查看企業的(de)(de)戰略績效(xiao)(xiao)達成(cheng)(cheng)進(jin)度數(shu)據，以(yi)BI數(shu)據圖表來展示關鍵性任務達成(cheng)(cheng)情況，并且支(zhi)持(chi)戰略目標(biao)總覽和逐級(ji)展開(kai)，便(bian)于企業管理人(ren)員了解各項戰略任務的(de)(de)達成(cheng)(cheng)進(jin)度。而(er)且管理人(ren)員可以(yi)及(ji)時(shi)展開(kai)目標(biao)數(shu)據發現(xian)各類任務的(de)(de)執行(xing)問題，便(bian)于及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)介入和解決問題，保障(zhang)戰略目標(biao)的(de)(de)順利達成(cheng)(cheng)。

5、讓績效考評結果清晰呈現、一目了然

在績(ji)效(xiao)考核(he)系統中(zhong)對一個周(zhou)期的(de)考核(he)結果(guo)采取“員工(gong)自(zi)評(ping)+上級評(ping)分(fen)”的(de)模式，所有考核(he)結果(guo)將自(zi)動(dong)匯總至戰略目標進(jin)度數據中(zhong)，員工(gong)的(de)考核(he)結果(guo)將清晰呈現(xian)出來，并會自(zi)動(dong)按照分(fen)值(zhi)進(jin)行排序和(he)評(ping)級，也可支持按戰略目標、工(gong)作任務、組(zu)織部門等(deng)維度來進(jin)行績(ji)效(xiao)分(fen)值(zhi)排序，幫助管理人員第一時間(jian)了解各組(zu)織、部門及個人的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)結果(guo)情況。

6、建立獎懲和優秀員工選拔制度

根(gen)(gen)據績效(xiao)考核結(jie)(jie)果評(ping)(ping)分(fen)(fen)，系統按照設定的(de)評(ping)(ping)級(ji)規(gui)則(ze)對組織、部門(men)及員工進行(xing)(xing)評(ping)(ping)級(ji)。企(qi)業可(ke)根(gen)(gen)據評(ping)(ping)級(ji)結(jie)(jie)果來(lai)(lai)對其進行(xing)(xing)獎懲處理，同時(shi)可(ke)根(gen)(gen)據績效(xiao)分(fen)(fen)值(zhi)來(lai)(lai)選拔優秀(xiu)員工，作為企(qi)業人(ren)才(cai)培養(yang)的(de)儲備(bei)。另(ling)外，系統會根(gen)(gen)據績效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)(fen)結(jie)(jie)果來(lai)(lai)提醒(xing)管理人(ren)員進行(xing)(xing)績效(xiao)面談和績效(xiao)改善，幫助員工總結(jie)(jie)經驗、改善績效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)(fen)。