績效考核系統能夠幫助企業快速、高效的做好企業的績效管理，通過考核過程的及時跟蹤與反饋，能夠降低企業績效考核過程中的試錯率，從而保持績效考核制度的公平和合理性。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來聊一聊績效考核系統的作用和優勢有哪些。

1、幫助(zhu)企業建立數字化的(de)績(ji)效(xiao)考核體(ti)系

績(ji)效考核(he)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)能夠(gou)將企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效考核(he)管(guan)理模式(shi)在(zai)信(xin)息(xi)化系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)實(shi)(shi)現(xian)，通過標準化的(de)(de)流程來幫助(zhu)企(qi)業(ye)形成全(quan)面的(de)(de)考核(he)體(ti)系(xi)(xi)，使得企(qi)業(ye)整個績(ji)效考核(he)過程都能夠(gou)在(zai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)實(shi)(shi)時進行管(guan)控，確保(bao)企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效考核(he)目標與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)略保(bao)持一致。另外，信(xin)息(xi)化的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)據傳(chuan)遞能夠(gou)讓管(guan)理人員及(ji)時介入考核(he)過程，降低企(qi)業(ye)試錯概率。

2、戰略目(mu)標進度可視化，促使目(mu)標達成(cheng)

績效考核系統(tong)能夠(gou)以(yi)數據可視化的(de)(de)方式來呈現當前企業戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)達成(cheng)進(jin)度(du)情(qing)況(kuang)，而且支持(chi)按組織架構進(jin)一步(bu)展開各組織、部門(men)及員(yuan)工的(de)(de)績效達成(cheng)狀況(kuang)，便于管(guan)理(li)人員(yuan)及時(shi)發現問題并進(jin)行介入與解決，促使(shi)企業戰略(lve)目標(biao)能夠(gou)順(shun)利達成(cheng)。另(ling)外，通過戰略(lve)目標(biao)達成(cheng)進(jin)度(du)可視化可節省企業管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)信息獲取時(shi)間(jian)和人工，提高企業的(de)(de)戰略(lve)管(guan)理(li)效率。

3、提高員工積極性，實現多(duo)勞多(duo)得

績效(xiao)考核(he)(he)(he)系(xi)統(tong)采用標準化的(de)(de)管理流程，能(neng)夠(gou)較為科學的(de)(de)保障考核(he)(he)(he)的(de)(de)公正(zheng)性，進(jin)而(er)能(neng)夠(gou)激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)不斷(duan)提升(sheng)自身能(neng)力，同(tong)時也能(neng)夠(gou)實現“多勞多得”的(de)(de)獎懲管理。要實現科學、公正(zheng)的(de)(de)考核(he)(he)(he)制(zhi)度，需要深入了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作狀況進(jin)行(xing)合理的(de)(de)目標設置，不然績效(xiao)考核(he)(he)(he)工(gong)具(ju)只能(neng)淪為讓員(yuan)(yuan)工(gong)反感的(de)(de)“扣(kou)錢工(gong)具(ju)”。

4、考核結果數據可(ke)視化，總結有(you)效經驗

績效考(kao)核(he)系統(tong)能夠對組織(zhi)、部門、員工(gong)考(kao)核(he)結(jie)果進行全盤數(shu)據(ju)分析(xi)，形成可(ke)視化圖表數(shu)據(ju)，可(ke)根據(ju)考(kao)核(he)分值和(he)(he)評分等(deng)級(ji)進行分類和(he)(he)排(pai)序。系統(tong)會提醒企業管理人員對考(kao)核(he)結(jie)果優(you)異的(de)員工(gong)進行經驗總結(jie)，對考(kao)核(he)結(jie)果不達標的(de)員工(gong)進行面談和(he)(he)建立(li)改善計劃，幫助評分結(jie)果差的(de)員工(gong)進行能力和(he)(he)經驗的(de)提升，使其改善績效結(jie)果。

5、幫助企業進行高潛(qian)人才選拔

績(ji)效考(kao)核系統可(ke)(ke)對績(ji)效考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)連續達優的員工進(jin)行(xing)展示(shi)，企業也可(ke)(ke)根(gen)據設定的評(ping)分條件來篩選符合條件的員工，作為企業的高潛人才(cai)進(jin)行(xing)觀察和(he)培養，對符合企業選拔標準的人員可(ke)(ke)進(jin)行(xing)定向培養，進(jin)一步參與考(kao)試和(he)選拔，形成企業的內部核心人才(cai)儲(chu)備力(li)量(liang)。