績效考核系統能夠幫助企業快速、高效的做好企業的績效管理，通過考核過程的及時跟蹤與反饋，能夠降低企業績效考核過程中的試錯率，從而保持績效考核制度的公平和合理性。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來聊一聊績效考核系統的作用和優勢有哪些。

1、幫助企業建立數字化的績效考核體(ti)系(xi)

績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)系(xi)(xi)統能(neng)夠將企業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)管理模式在(zai)信息化系(xi)(xi)統中實現，通過標(biao)準化的(de)(de)流程來幫助企業形(xing)成全面的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)體系(xi)(xi)，使得企業整個績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)過程都能(neng)夠在(zai)系(xi)(xi)統中實時進行管控，確保企業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)目標(biao)與企業戰略保持一致。另(ling)外，信息化的(de)(de)系(xi)(xi)統數據傳(chuan)遞能(neng)夠讓管理人員(yuan)及時介(jie)入考(kao)(kao)核(he)(he)(he)過程，降低企業試錯概率。

2、戰略目標進度可視化，促使目標達成

績效(xiao)考核系統能夠以數(shu)據可(ke)(ke)視(shi)化的(de)方(fang)式來(lai)呈現(xian)當前(qian)企業戰略(lve)目標的(de)達(da)成(cheng)進度情況(kuang)，而且支持按(an)組織架構進一步展開各組織、部門及員(yuan)工的(de)績效(xiao)達(da)成(cheng)狀(zhuang)況(kuang)，便于管(guan)理人員(yuan)及時發現(xian)問(wen)題(ti)并進行介入與解決，促使企業戰略(lve)目標能夠順(shun)利達(da)成(cheng)。另外，通(tong)過戰略(lve)目標達(da)成(cheng)進度可(ke)(ke)視(shi)化可(ke)(ke)節省企業管(guan)理人員(yuan)的(de)信息獲(huo)取(qu)時間和人工，提高企業的(de)戰略(lve)管(guan)理效(xiao)率。

3、提(ti)高員工積(ji)極性，實現多(duo)勞多(duo)得

績效考(kao)核(he)系統采用標(biao)準化的(de)管(guan)理(li)流程(cheng)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)較為科(ke)學的(de)保障(zhang)考(kao)核(he)的(de)公(gong)正(zheng)性，進而(er)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)激勵員(yuan)工不(bu)(bu)斷提升(sheng)自身能(neng)(neng)力，同時也能(neng)(neng)夠(gou)(gou)實(shi)現(xian)“多勞多得(de)”的(de)獎懲(cheng)管(guan)理(li)。要實(shi)現(xian)科(ke)學、公(gong)正(zheng)的(de)考(kao)核(he)制度(du)，需要深入了解員(yuan)工的(de)工作狀況進行合理(li)的(de)目(mu)標(biao)設(she)置，不(bu)(bu)然績效考(kao)核(he)工具只能(neng)(neng)淪(lun)為讓員(yuan)工反感的(de)“扣(kou)錢工具”。

4、考核結果(guo)數據可(ke)視(shi)化，總結有(you)效經驗

績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)系統(tong)(tong)能夠對(dui)(dui)組(zu)織、部門、員工考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)進(jin)行(xing)(xing)全盤數(shu)據(ju)分(fen)析，形成可視化圖表數(shu)據(ju)，可根據(ju)考(kao)(kao)(kao)核(he)分(fen)值和(he)評分(fen)等(deng)級進(jin)行(xing)(xing)分(fen)類和(he)排序。系統(tong)(tong)會提(ti)醒企業管(guan)理人員對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)優異的(de)員工進(jin)行(xing)(xing)經(jing)驗總結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)，對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)不達標的(de)員工進(jin)行(xing)(xing)面談和(he)建(jian)立改(gai)善(shan)計劃，幫助評分(fen)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)差的(de)員工進(jin)行(xing)(xing)能力(li)和(he)經(jing)驗的(de)提(ti)升(sheng)，使其改(gai)善(shan)績效(xiao)結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)。

5、幫助企業進行高潛人才選拔(ba)

績效(xiao)考(kao)核系統可對績效(xiao)考(kao)評結(jie)果連續達優的員工進行展示，企(qi)業也可根(gen)據設定的評分(fen)條(tiao)件來篩選(xuan)符合(he)條(tiao)件的員工，作為企(qi)業的高潛人(ren)(ren)才(cai)進行觀察和培(pei)(pei)養，對符合(he)企(qi)業選(xuan)拔標(biao)準的人(ren)(ren)員可進行定向培(pei)(pei)養，進一步參與考(kao)試和選(xuan)拔，形成企(qi)業的內部核心人(ren)(ren)才(cai)儲備力(li)量。