金融企業的績效考核涉及到銀行類、保險類、證券類及其他金融類等較多復雜的考核事項和指標，有一定的數據統計難度。通過績效考核系統則能夠第一時間采集和統計數據，能夠大幅提升績效管理的效率。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明一下金融企業的績效考核系統的主要功能內容。

1、員工檔案管理

員工(gong)檔(dang)(dang)案管理(li)模(mo)(mo)塊是金(jin)融企(qi)業(ye)績(ji)效考核(he)系統的(de)(de)(de)(de)基礎模(mo)(mo)塊，其中(zhong)包含了(le)組(zu)織(zhi)架構(gou)、員工(gong)檔(dang)(dang)案及(ji)其他行政后勤管理(li)模(mo)(mo)塊。系統支(zhi)持了(le)金(jin)融企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)新增(zeng)、修改和撤銷，以(yi)及(ji)虛擬組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)功能(neng)，滿足(zu)了(le)以(yi)任務、項目的(de)(de)(de)(de)方式來建立組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)臨(lin)時需(xu)求。員工(gong)檔(dang)(dang)案模(mo)(mo)塊則包含了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)案信息，支(zhi)持了(le)相關的(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)、文件及(ji)材料等存儲。

2、企業戰略目標管理

在績效考核系統中(zhong)可設定(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，并支持(chi)按組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)逐層(ceng)級(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分解。企業(ye)(ye)根據(ju)自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)、分公司、部門(men)(men)等(deng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)逐級(ji)分配(pei)，比如銀行(xing)(xing)類(lei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)、保險類(lei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)、證券類(lei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)、地產類(lei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)、其他金融(rong)類(lei)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)均可在系統中(zhong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)設定(ding)，并分配(pei)給指定(ding)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、部門(men)(men)。各(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)、部門(men)(men)接(jie)到戰(zhan)(zhan)略(lve)任務后，根據(ju)自身情(qing)況再進(jin)(jin)行(xing)(xing)工作目(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)和任務細化。

3、考核方案與指標設定

系(xi)統支持對(dui)不同崗位的(de)員工設(she)定對(dui)應的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核方案，支持多(duo)種主流的(de)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)核工具(ju)，可(ke)按照考(kao)(kao)(kao)(kao)核項單獨選(xuan)擇考(kao)(kao)(kao)(kao)核工具(ju)。另外(wai)，考(kao)(kao)(kao)(kao)核指標(biao)可(ke)自(zi)定義(yi)(yi)，根(gen)據金融企業(ye)的(de)需要(yao)可(ke)自(zi)定義(yi)(yi)盈利能力指標(biao)、經營增長(chang)指標(biao)、資產質量(liang)指標(biao)、償付能力指標(biao)等(deng)，同時(shi)可(ke)細分設(she)置(zhi)如日均存款(kuan)、息差額、貸款(kuan)量(liang)、理財產品購(gou)買量(liang)、柜臺業(ye)務(wu)量(liang)、客服業(ye)務(wu)量(liang)等(deng)等(deng)指標(biao)，金融企業(ye)可(ke)根(gen)據自(zi)身業(ye)務(wu)情(qing)況來自(zi)定義(yi)(yi)內容(rong)指標(biao)、考(kao)(kao)(kao)(kao)核量(liang)、權重(zhong)占比、考(kao)(kao)(kao)(kao)核關系(xi)與分布。

4、考核過程跟蹤

針對(dui)考核全過程進行(xing)跟蹤(zong)管理，實時(shi)了解各項(xiang)(xiang)考核指標的達成情況(kuang)，及時(shi)發現(xian)問題(ti)、及時(shi)介入溝(gou)通，促使各項(xiang)(xiang)考核能(neng)夠(gou)(gou)順利完(wan)成。東寶績(ji)效(xiao)考核系統支持實時(shi)BI數(shu)據展示(shi)功能(neng)，能(neng)夠(gou)(gou)將關鍵(jian)事(shi)件達成狀態與進度在系統主頁中進行(xing)展示(shi)，使管理人員能(neng)夠(gou)(gou)實時(shi)進行(xing)績(ji)效(xiao)跟蹤(zong)。

5、績效結果考評與分級

一個考核周期結(jie)束后，系統根(gen)據當前員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案來(lai)(lai)進行具(ju)體(ti)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)分，并根(gen)據評(ping)(ping)分進行分級。系統根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)考核指標(biao)、達成分值(zhi)、權重(zhong)占比等(deng)進行綜合評(ping)(ping)分計(ji)(ji)算(suan)(suan)，同時也支(zhi)持人工(gong)(gong)手動錄入各項(xiang)分值(zhi)來(lai)(lai)進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分值(zhi)計(ji)(ji)算(suan)(suan)，支(zhi)持“員(yuan)工(gong)(gong)自評(ping)(ping)+上級評(ping)(ping)分”的(de)模式(shi)來(lai)(lai)計(ji)(ji)算(suan)(suan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分。員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評(ping)(ping)的(de)結(jie)果發布后由(you)員(yuan)工(gong)(gong)進行確認或(huo)申訴，從而最(zui)終確定員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分值(zhi)與(yu)等(deng)級。

6、績效薪酬、獎懲與改善

通常(chang)績效(xiao)考核評分(fen)是與部分(fen)薪酬和獎(jiang)(jiang)金(jin)相關聯的，有一定的獎(jiang)(jiang)懲機制，系統(tong)支持計(ji)算(suan)績效(xiao)薪酬部分(fen)，可按實際績效(xiao)評分(fen)或(huo)者績效(xiao)等級來計(ji)算(suan)績效(xiao)薪酬或(huo)獎(jiang)(jiang)金(jin)。對于績效(xiao)考核不達標的員工(gong)(gong)，系統(tong)會主(zhu)動(dong)進行(xing)(xing)提示管(guan)理人員進行(xing)(xing)績效(xiao)面談與改善(shan)計(ji)劃，幫助員工(gong)(gong)總(zong)結經驗(yan)、分(fen)析問(wen)題(ti)以便更(geng)好的完成考核目(mu)標。