金融企業的績效考核涉及到銀行類、保險類、證券類及其他金融類等較多復雜的考核事項和指標，有一定的數據統計難度。通過績效考核系統則能夠第一時間采集和統計數據，能夠大幅提升績效管理的效率。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明一下金融企業的績效考核系統的主要功能內容。

1、員工檔案管理

員(yuan)工(gong)檔案管理(li)模(mo)塊(kuai)是金(jin)融(rong)(rong)企業績效(xiao)考核系統的(de)基礎模(mo)塊(kuai)，其(qi)中包(bao)含了(le)(le)組(zu)織(zhi)架構(gou)、員(yuan)工(gong)檔案及其(qi)他行政后勤(qin)管理(li)模(mo)塊(kuai)。系統支持(chi)了(le)(le)金(jin)融(rong)(rong)企業的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)新增、修改和(he)撤銷，以及虛擬組(zu)織(zhi)的(de)管理(li)功能，滿足了(le)(le)以任務、項目的(de)方式(shi)來(lai)建立組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)臨時需求。員(yuan)工(gong)檔案模(mo)塊(kuai)則包(bao)含了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)檔案信(xin)息，支持(chi)了(le)(le)相(xiang)關的(de)合同、文件(jian)及材料等(deng)存(cun)儲。

2、企業戰略目標管理

在績效考核系(xi)統(tong)中可(ke)設定企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并(bing)支持按組(zu)織架構(gou)逐層(ceng)級進(jin)(jin)行分解。企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)組(zu)織機構(gou)、分公司、部門等進(jin)(jin)行戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)逐級分配，比如銀行類(lei)(lei)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、保險類(lei)(lei)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、證券類(lei)(lei)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、地產(chan)類(lei)(lei)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、其他(ta)金融類(lei)(lei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)均可(ke)在系(xi)統(tong)中進(jin)(jin)行設定，并(bing)分配給指定的(de)(de)組(zu)織、部門。各(ge)組(zu)織、部門接(jie)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)任務后，根(gen)據(ju)自身情況再進(jin)(jin)行工作目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定和任務細化。

3、考核方案與指標設定

系(xi)(xi)統支持對(dui)不同(tong)崗(gang)位的(de)員工設定(ding)(ding)對(dui)應的(de)考(kao)(kao)核(he)方案，支持多種主流(liu)的(de)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)工具，可(ke)按(an)照考(kao)(kao)核(he)項單獨(du)選擇考(kao)(kao)核(he)工具。另外，考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)可(ke)自定(ding)(ding)義(yi)，根(gen)據金融(rong)企業(ye)(ye)的(de)需要可(ke)自定(ding)(ding)義(yi)盈利能力指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、經(jing)營增長指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、資產質量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、償付能力指(zhi)標(biao)(biao)(biao)等(deng)，同(tong)時(shi)可(ke)細分設置如日均存款、息(xi)差額、貸款量(liang)(liang)、理財產品購買量(liang)(liang)、柜臺業(ye)(ye)務(wu)量(liang)(liang)、客服(fu)業(ye)(ye)務(wu)量(liang)(liang)等(deng)等(deng)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，金融(rong)企業(ye)(ye)可(ke)根(gen)據自身(shen)業(ye)(ye)務(wu)情況(kuang)來自定(ding)(ding)義(yi)內容指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、考(kao)(kao)核(he)量(liang)(liang)、權(quan)重占比、考(kao)(kao)核(he)關系(xi)(xi)與分布。

4、考核過程跟蹤

針對考(kao)(kao)核(he)全過(guo)程進行跟蹤管理(li)，實(shi)(shi)時了解各項考(kao)(kao)核(he)指標的(de)達成情況，及時發現(xian)問題、及時介入溝通，促(cu)使(shi)各項考(kao)(kao)核(he)能(neng)(neng)夠順利完(wan)成。東寶績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)系(xi)統(tong)支持實(shi)(shi)時BI數據(ju)展(zhan)(zhan)示功(gong)能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠將關鍵事(shi)件(jian)達成狀態與進度在系(xi)統(tong)主頁中進行展(zhan)(zhan)示，使(shi)管理(li)人員能(neng)(neng)夠實(shi)(shi)時進行績(ji)(ji)效跟蹤。

5、績效結果考評與分級

一個考核周(zhou)期結(jie)束后(hou)，系統(tong)根據當前員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效方案來(lai)進(jin)行(xing)(xing)具體(ti)的(de)(de)績(ji)效評分，并根據評分進(jin)行(xing)(xing)分級(ji)。系統(tong)根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)考核指標、達成分值(zhi)、權重占比(bi)等進(jin)行(xing)(xing)綜(zong)合評分計算(suan)，同時也支持人(ren)工(gong)手動錄入各項分值(zhi)來(lai)進(jin)行(xing)(xing)績(ji)效分值(zhi)計算(suan)，支持“員(yuan)工(gong)自評+上級(ji)評分”的(de)(de)模式來(lai)計算(suan)績(ji)效分。員(yuan)工(gong)績(ji)效考評的(de)(de)結(jie)果發(fa)布后(hou)由員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)確(que)認或申(shen)訴，從而(er)最終確(que)定員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效分值(zhi)與等級(ji)。

6、績效薪酬、獎懲與改善

通常績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核評(ping)(ping)分(fen)(fen)是(shi)與部分(fen)(fen)薪酬(chou)和獎金(jin)相關(guan)聯(lian)的(de)(de)，有一定的(de)(de)獎懲機制，系(xi)統(tong)支(zhi)持計(ji)算績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪酬(chou)部分(fen)(fen)，可按實(shi)際績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)(fen)或(huo)者(zhe)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)等級來計(ji)算績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪酬(chou)或(huo)獎金(jin)。對于績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核不(bu)達標的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，系(xi)統(tong)會主(zhu)動進(jin)行提示管理人員(yuan)(yuan)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)面談與改(gai)善計(ji)劃，幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總(zong)結經驗、分(fen)(fen)析問(wen)題以(yi)便更好的(de)(de)完成考核目標。