績效考核評分管理系統能夠幫助企業針對于不同崗位、部門、員工等考核對象進行不同的考核方案，它比傳統的考核工具在管理效率和數據的反饋與分析上更加客觀與及時，能夠保障整個考核過程的客觀性和有效性。下面我們來看一看績效考核評分管理系統的核心功能。

1、戰略目標管理

東寶員工績效考評系統支持企(qi)業戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理，可按組織架構層(ceng)級分(fen)(fen)解(jie)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，支持目(mu)(mu)(mu)標(biao)分(fen)(fen)解(jie)地圖展示和(he)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)檢視功能(neng)，可將任(ren)務目(mu)(mu)(mu)標(biao)分(fen)(fen)解(jie)至員(yuan)工層(ceng)級進(jin)行綁定。各層(ceng)級戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)在進(jin)行向(xiang)下分(fen)(fen)解(jie)時(shi)，生成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)分(fen)(fen)解(jie)工單，由下級部(bu)門或員(yuan)工進(jin)行任(ren)務目(mu)(mu)(mu)標(biao)確(que)認(ren)。如此能(neng)夠使企(qi)業戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)個人(ren)工作(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)一致。

2、績效考核設定

各層級部門與(yu)員工協商并制(zhi)定考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案，在系統中(zhong)進一(yi)步進行績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案設置(zhi)，設定績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)工具、考(kao)(kao)核(he)(he)表、關鍵事件、考(kao)(kao)核(he)(he)項及對(dui)(dui)應的權重與(yu)分值(zhi)、強(qiang)制(zhi)分布、考(kao)(kao)核(he)(he)關系等(deng)等(deng)。系統可(ke)針(zhen)對(dui)(dui)不(bu)同的考(kao)(kao)核(he)(he)對(dui)(dui)象來制(zhi)定對(dui)(dui)應的考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案，并支(zhi)持保存(cun)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案便于下次使(shi)用。

3、績效實施與跟蹤

在(zai)確定完各員工(gong)、部門的(de)考(kao)核方(fang)案后，系(xi)統(tong)將按照考(kao)核周期開始(shi)執行考(kao)核方(fang)案，通過(guo)(guo)數據采集和人(ren)工(gong)錄入(ru)的(de)方(fang)式(shi)來及時(shi)呈現考(kao)核進度情況，同時(shi)績效(xiao)跟(gen)蹤與(yu)監(jian)督貫(guan)穿于(yu)考(kao)核全過(guo)(guo)程(cheng)，可(ke)確保考(kao)核過(guo)(guo)程(cheng)與(yu)結果的(de)客觀(guan)性。

4、員工績效考核評分

在考核(he)周(zhou)期(qi)結束后，系(xi)統(tong)會主動(dong)提示員工(gong)進(jin)(jin)行績(ji)(ji)效考核(he)評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)，可由人工(gong)填入(ru)各考核(he)項達成數(shu)(shu)據(ju)，系(xi)統(tong)自動(dong)計算最終(zhong)績(ji)(ji)效分(fen)(fen)值，也可以由第三方平臺導入(ru)各考核(he)項數(shu)(shu)據(ju)再自動(dong)計算評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)。系(xi)統(tong)同時支持(chi)由“員工(gong)自評(ping)(ping)(ping)和(he)上(shang)級(ji)評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)”的共(gong)同評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)方式來進(jin)(jin)行績(ji)(ji)效評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)。在進(jin)(jin)行自評(ping)(ping)(ping)時需要上(shang)傳(chuan)考核(he)相關證明(ming)文件進(jin)(jin)行數(shu)(shu)據(ju)支持(chi)。

5、績效考核評分

在評分(fen)完成后，系統會出具(ju)績效考核(he)(he)評分(fen)結(jie)果予(yu)以員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)確(que)認，考核(he)(he)結(jie)果會按照設定的評分(fen)等級進(jin)(jin)行(xing)強制分(fen)布。員(yuan)工(gong)可通過自助端app和網頁來查詢績效考評結(jie)果并進(jin)(jin)行(xing)確(que)認或(huo)申(shen)訴(su)，讓員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)了解自己的績效考核(he)(he)情況。

6、考評結果分析與改善

系(xi)統(tong)針對(dui)(dui)于員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核結果進(jin)行等級(ji)分(fen)布與排(pai)序，支(zhi)持獎懲方(fang)案管理，支(zhi)持績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談和績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)善(shan)。對(dui)(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)結果評分(fen)不理想的情況，系(xi)統(tong)主動提醒上級(ji)人員進(jin)行該員工(gong)(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談，幫(bang)助(zhu)其找出問(wen)題(ti)、糾(jiu)正工(gong)(gong)作方(fang)向(xiang)，進(jin)行一系(xi)列改(gai)善(shan)措施，并(bing)建立新(xin)任(ren)務進(jin)行跟蹤改(gai)善(shan)情況。