績效考核評分管理系統能夠幫助企業針對于不同崗位、部門、員工等考核對象進行不同的考核方案，它比傳統的考核工具在管理效率和數據的反饋與分析上更加客觀與及時，能夠保障整個考核過程的客觀性和有效性。下面我們來看一看績效考核評分管理系統的核心功能。

1、戰略目標管理

東寶員工績效考評系統支(zhi)持(chi)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理，可按組織架構層級(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)解(jie)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)，支(zhi)持(chi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)地圖展示和戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)檢視功(gong)能，可將(jiang)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)至員工層級(ji)(ji)(ji)進(jin)(jin)行綁定(ding)。各層級(ji)(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)在(zai)進(jin)(jin)行向下分(fen)(fen)解(jie)時，生成目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)工單，由下級(ji)(ji)(ji)部門或員工進(jin)(jin)行任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)確(que)認。如(ru)此(ci)能夠使企(qi)業戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)與個(ge)人工作目(mu)標(biao)(biao)(biao)達成一致。

2、績效考核設定

各(ge)層級部門與員工(gong)協商并制(zhi)定考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)，在系統中進一(yi)步進行績效考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)設(she)置，設(she)定績效考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)具、考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)表、關鍵(jian)事件、考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)項及對(dui)(dui)應(ying)的權(quan)重(zhong)與分值、強制(zhi)分布、考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)關系等等。系統可針(zhen)對(dui)(dui)不同(tong)的考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)(dui)象(xiang)來制(zhi)定對(dui)(dui)應(ying)的考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)，并支持保存考(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)便于下次使用。

3、績效實施與跟蹤

在確定完各員(yuan)工、部門的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)后，系統將按照考(kao)(kao)(kao)核(he)周期(qi)開始執(zhi)行考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)案(an)，通過數據采集和人工錄(lu)入的(de)(de)方(fang)式來(lai)及時呈現考(kao)(kao)(kao)核(he)進度情況，同(tong)時績(ji)效跟蹤與監督貫(guan)穿(chuan)于考(kao)(kao)(kao)核(he)全過程，可確保考(kao)(kao)(kao)核(he)過程與結果的(de)(de)客觀性。

4、員工績效考核評分

在(zai)考核(he)周期(qi)結束后(hou)，系(xi)(xi)統會(hui)主動提示員工(gong)進行績效考核(he)評(ping)分(fen)，可由(you)人工(gong)填入(ru)各考核(he)項達成數(shu)據，系(xi)(xi)統自動計算(suan)最終績效分(fen)值，也(ye)可以由(you)第三方平臺導(dao)入(ru)各考核(he)項數(shu)據再自動計算(suan)評(ping)分(fen)。系(xi)(xi)統同(tong)時(shi)支(zhi)持由(you)“員工(gong)自評(ping)和上級評(ping)分(fen)”的共同(tong)評(ping)分(fen)方式(shi)來(lai)進行績效評(ping)分(fen)。在(zai)進行自評(ping)時(shi)需要上傳(chuan)考核(he)相關證明(ming)文(wen)件進行數(shu)據支(zhi)持。

5、績效考核評分

在評分(fen)完成后，系統會出具(ju)績效(xiao)(xiao)考(kao)核評分(fen)結(jie)果予(yu)以員工進(jin)行(xing)確認，考(kao)核結(jie)果會按照設定的評分(fen)等級進(jin)行(xing)強制(zhi)分(fen)布。員工可通過(guo)自助端app和網頁來(lai)查(cha)詢績效(xiao)(xiao)考(kao)評結(jie)果并進(jin)行(xing)確認或(huo)申(shen)訴，讓員工充分(fen)了解自己(ji)的績效(xiao)(xiao)考(kao)核情況。

6、考評結果分析與改善

系(xi)統針對于員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核結(jie)果(guo)進行(xing)等級(ji)分布與排序，支(zhi)持(chi)獎懲方案管理(li)，支(zhi)持(chi)績(ji)(ji)效(xiao)面談和(he)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)善。對于績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)評分不理(li)想的情況，系(xi)統主動提(ti)醒上級(ji)人員(yuan)(yuan)進行(xing)該員(yuan)(yuan)工(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)面談，幫助其找出問題、糾正工(gong)作方向，進行(xing)一(yi)系(xi)列改(gai)善措施，并(bing)建(jian)立新任務進行(xing)跟蹤改(gai)善情況。