企業在進行績效考核時往往會出現考核目標不明確、考核方案較單一、考核評價不客觀、考核數據來源缺失等情況，會造成一些崗位工作內容與企業戰略目標脫離的情況。通過績效考核系統則能夠幫助企業針對各崗位職責與目標建立科學合理的績效考核手段，形成科學的績效考核與評價體系。接下來我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明其對企業的一些作用。

1、可對企業戰略目標在線分解與綁定

績效考核系統可對企業的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)按組織架構(gou)進(jin)行逐(zhu)級分解(jie)，形(xing)成(cheng)(cheng)各組織、部門(men)的(de)(de)工作計劃與(yu)(yu)任務，各部門(men)根(gen)據員工的(de)(de)崗位(wei)職責再(zai)來形(xing)成(cheng)(cheng)對應的(de)(de)工作內容與(yu)(yu)目(mu)標(biao)，完成(cheng)(cheng)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)分解(jie)與(yu)(yu)綁定(ding)，保持個(ge)人工作與(yu)(yu)企業戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)一(yi)致。

2、多種考核工具對應多種崗位績效考核

一個企(qi)業內部往往有(you)(you)多種不(bu)同(tong)職(zhi)能(neng)的(de)(de)崗位，各有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)考核方式。績(ji)效考核系統(tong)包含了多種主流考核工具，能(neng)夠根據(ju)企(qi)業內各崗位的(de)(de)工作情況(kuang)來制(zhi)定對應的(de)(de)考核方案，選擇合(he)適的(de)(de)考核工具，盡量(liang)保持客觀(guan)的(de)(de)進行員工的(de)(de)績(ji)效考核管(guan)理。

3、可及時了解和管控各組織績效情況

績效考(kao)核(he)系(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)即(ji)時呈現各組織、部門及員工的(de)績效考(kao)核(he)進(jin)度情況，方便(bian)管理人員隨時了(le)解各關鍵事件的(de)達成(cheng)情況，并(bing)能(neng)夠(gou)及時發現問(wen)題進(jin)行干預(yu)或(huo)解決，及時進(jin)行考(kao)核(he)過程(cheng)的(de)管控，以保障整體目標的(de)順利達成(cheng)。

4、直觀展示企業戰略目標達成情況

績(ji)(ji)效(xiao)考核系(xi)統能夠(gou)(gou)直觀(guan)地展現(xian)企業戰(zhan)略目標的達成(cheng)(cheng)狀態，同時與各組織、部門的績(ji)(ji)效(xiao)達成(cheng)(cheng)情況進行對比，能夠(gou)(gou)直觀(guan)的了解目前(qian)的目標完成(cheng)(cheng)進度和(he)當前(qian)正在處理(li)的任務事(shi)件(jian)，讓企業管理(li)者(zhe)能夠(gou)(gou)關注整體戰(zhan)略關鍵事(shi)件(jian)，以便合理(li)的調配各項資源(yuan)。

5、支持員工考核結果分析和改善

績效考核系統支持員工考核評分和結果分析與改善功能，可采取員工自評與上級評分的方式進行結果評分，系統自動根據設定的等級進行結果分數的評級和排序，同時自動更新戰略達成數據。企業管理人員根據各組織、部分及員工的績效考評結果來對員工績效進行分析，對績效未達標的部門及人員進行績效面談和改善，在系統中建立改善計劃并跟蹤記錄進度。另外，績效考核數據可自動同步至薪酬系統，便于企業(ye)進行員工(gong)薪酬計算。