企業在進行績效考核時往往會出現考核目標不明確、考核方案較單一、考核評價不客觀、考核數據來源缺失等情況，會造成一些崗位工作內容與企業戰略目標脫離的情況。通過績效考核系統則能夠幫助企業針對各崗位職責與目標建立科學合理的績效考核手段，形成科學的績效考核與評價體系。接下來我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明其對企業的一些作用。

1、可對企業戰略目標在線分解與綁定

績效考核系統可對(dui)企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)按組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)進行逐級分解，形成各組(zu)織(zhi)、部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃與(yu)(yu)任務(wu)，各部門(men)根據員(yuan)工(gong)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)再來形成對(dui)應的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，完成戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)分解與(yu)(yu)綁定，保持個人工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)一致。

2、多種考核工具對應多種崗位績效考核

一個(ge)企業(ye)內(nei)部(bu)往往有(you)多種(zhong)不(bu)同職能(neng)的(de)(de)崗位(wei)(wei)，各有(you)不(bu)同的(de)(de)考(kao)核(he)(he)方式。績效考(kao)核(he)(he)系(xi)統包(bao)含了多種(zhong)主流考(kao)核(he)(he)工(gong)具(ju)(ju)，能(neng)夠根據企業(ye)內(nei)各崗位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)作情況來制定對(dui)應的(de)(de)考(kao)核(he)(he)方案(an)，選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)工(gong)具(ju)(ju)，盡量保持客觀的(de)(de)進行員工(gong)的(de)(de)績效考(kao)核(he)(he)管(guan)理。

3、可及時了解和管控各組織績效情況

績效考核系統能(neng)夠即時(shi)呈現各組(zu)織、部門及(ji)員工的(de)(de)績效考核進度情(qing)(qing)況，方便管(guan)理(li)人員隨時(shi)了(le)解各關(guan)鍵事件的(de)(de)達(da)成情(qing)(qing)況，并能(neng)夠及(ji)時(shi)發現問題進行(xing)干(gan)預(yu)或解決，及(ji)時(shi)進行(xing)考核過(guo)程的(de)(de)管(guan)控，以保障整體目(mu)標的(de)(de)順利達(da)成。

4、直觀展示企業戰略目標達成情況

績效考核(he)系統能夠(gou)直觀(guan)(guan)地展(zhan)現企業戰略目標的(de)(de)(de)達(da)成狀態，同時與各(ge)組織(zhi)、部門(men)的(de)(de)(de)績效達(da)成情(qing)況進行(xing)對比，能夠(gou)直觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)了(le)解目前(qian)的(de)(de)(de)目標完成進度(du)和當(dang)前(qian)正在處理(li)的(de)(de)(de)任務(wu)事(shi)件，讓企業管(guan)理(li)者(zhe)能夠(gou)關注整(zheng)體戰略關鍵事(shi)件，以便合(he)理(li)的(de)(de)(de)調配(pei)各(ge)項資(zi)源。

5、支持員工考核結果分析和改善

績效考核系統支持員工考核評分和結果分析與改善功能，可采取員工自評與上級評分的方式進行結果評分，系統自動根據設定的等級進行結果分數的評級和排序，同時自動更新戰略達成數據。企業管理人員根據各組織、部分及員工的績效考評結果來對員工績效進行分析，對績效未達標的部門及人員進行績效面談和改善，在系統中建立改善計劃并跟蹤記錄進度。另外，績效考核數據可自動同步至薪酬系統，便于企業進(jin)行員工(gong)薪酬計算。