
一款好用的績效考核系統能夠根據企業的發展需求和當前組織結構下的崗位管理需要,來對不同崗位的員工制定不同的考核方案,同步進行績效管理,實時進行數據互通,及時跟蹤了解績效考核過程,保障績效考核的順利進行。在管理層面上績效考核系統能夠(gou)幫助企業做到哪(na)些(xie)事(shi)情呢?
利用績效考核系統的(de)戰略(lve)(lve)目標制定功能(neng),企業可以設定自己的(de)企業年度戰略(lve)(lve)目標,可按照企業的(de)組織(zhi)架構來進行(xing)戰略(lve)(lve)任務(wu)的(de)分解,將核心目標拆(chai)解成各部(bu)門(men)的(de)工作目標與任務(wu)。同時(shi)(shi)系統還能(neng)夠實時(shi)(shi)更新主要目標和分支任務(wu)的(de)達成狀況,當(dang)各部(bu)門(men)更新任務(wu)狀態后,系統會(hui)實時(shi)(shi)進行(xing)同步。
由于(yu)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核系統會實時同步各(ge)(ge)部(bu)門、員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效數據,因此在戰略目標(biao)達成(cheng)狀態總覽(lan)下可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)查看各(ge)(ge)項任務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)進展,并可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)按照任務(wu)(wu)(wu)節點進行展開查看對應的(de)(de)部(bu)門及任務(wu)(wu)(wu)相關員工(gong),了解其詳細的(de)(de)績(ji)(ji)效數據,在有(you)需要幫助時可(ke)(ke)實時介(jie)入部(bu)門及員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核過程進行調(diao)整,以(yi)(yi)(yi)保證績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核的(de)(de)順利進行。
通過在(zai)(zai)系統(tong)中以企業戰略目標進(jin)行分解和(he)落地,將各項任務落實在(zai)(zai)各部(bu)門和(he)員工身上,設定合理(li)(li)的(de)考核方案,選擇合適的(de)考核工具及制定合理(li)(li)的(de)考核量,以保障部(bu)門及員工的(de)工作目標不(bu)進(jin)行偏(pian)離,同時也能(neng)夠實時進(jin)行工作目標的(de)校準,使其(qi)朝著正確的(de)目標前進(jin)。
績效(xiao)考核系統(tong)能夠對員(yuan)工(gong)的績效(xiao)考核結果(guo)進(jin)行(xing)評級和(he)分(fen)析(xi),提醒企業管理(li)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)員(yuan)工(gong)的績效(xiao)面談(tan)和(he)改(gai)善工(gong)作(zuo)。對于績效(xiao)分(fen)值(zhi)低于系統(tong)設(she)定(ding)的參考分(fen)值(zhi)或同崗(gang)位平均值(zhi)時,系統(tong)會提示管理(li)人(ren)員(yuan)及時進(jin)行(xing)該員(yuan)工(gong)的績效(xiao)面談(tan)和(he)改(gai)善工(gong)作(zuo),并建(jian)立改(gai)善計劃和(he)效(xiao)果(guo)跟蹤(zong)。
很多時候企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核是(shi)與員(yuan)工的(de)(de)(de)獎(jiang)懲進(jin)(jin)行(xing)關聯的(de)(de)(de),員(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核分數(shu)和評(ping)級可(ke)以作為企(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)懲的(de)(de)(de)重要依據,企(qi)(qi)業(ye)可(ke)視情(qing)況來決定(ding)(ding)按照績(ji)效(xiao)考(kao)核結果(guo)來進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)或懲罰,達到一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)效(xiao)果(guo)。
績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)系統還能夠幫助企業(ye)進行人才(cai)的優(you)選(xuan)和淘(tao)汰。在系統中可設定(ding)某個考(kao)(kao)核(he)時間內連(lian)續(xu)或(huo)(huo)多次績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果優(you)秀或(huo)(huo)不(bu)達(da)(da)標(biao)的判定(ding)方式,來篩選(xuan)出這部(bu)分的特定(ding)人員,對績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果評分優(you)異的員工進行選(xuan)拔,對考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果連(lian)續(xu)不(bu)達(da)(da)標(biao)的員工可進行淘(tao)汰,以保障企業(ye)內部(bu)人才(cai)的優(you)質性。
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