績效考核系統在企(qi)業管(guan)理中發揮著重要(yao)作用，它能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)根(gen)據(ju)不同(tong)崗位員工(gong)面(mian)臨(lin)的不同(tong)工(gong)作內容(rong)來制定一套對應性的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方案，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)合(he)理的進(jin)行員工(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)評。它一方面(mian)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)提高(gao)員工(gong)的工(gong)作動力、明確工(gong)作目標、促進(jin)員工(gong)成長，另一方面(mian)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)提升企(qi)業整(zheng)體的組織效(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)，促使企(qi)業戰(zhan)略目標順利達(da)成。

績效考核系統的功(gong)能主要包括以(yi)下幾個方面：

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠(gou)在線對企業(ye)的戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)進行(xing)分(fen)解，并按照企業(ye)的組織(zhi)架構進行(xing)目(mu)標(biao)的逐級設定，形(xing)成每個部門的工(gong)(gong)作任(ren)務。各部門根(gen)據員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作內容再形(xing)成詳細的工(gong)(gong)作計劃與目(mu)標(biao)，實現企業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的落(luo)地。

2、設定考核工具

根(gen)據各(ge)組(zu)織、部門及員工的工作任務(wu)來(lai)進一步設(she)定(ding)各(ge)級考(kao)(kao)核方案，根(gen)據各(ge)崗位的工作內容和方式不同，來(lai)制(zhi)定(ding)不同的考(kao)(kao)核方案和選擇對應的考(kao)(kao)核工具，從而能夠綜合獲得客(ke)觀的考(kao)(kao)核。

3、跟蹤考核過程

系(xi)統能(neng)夠實時(shi)查(cha)看戰(zhan)略目標(biao)達(da)成進(jin)度(du)(du)情(qing)況，支持查(cha)看細(xi)分至(zhi)組織、部門(men)、目標(biao)項的達(da)成進(jin)度(du)(du)，了解關鍵事件(jian)達(da)成情(qing)況，實時(shi)發現(xian)與(yu)反饋項目進(jin)度(du)(du)問題(ti)，及時(shi)予(yu)以介入并進(jin)行問題(ti)解決。

4、績效結果評分

在階(jie)段(duan)性(xing)的考(kao)核周期之后，系統(tong)主動(dong)提醒人員進行績(ji)效(xiao)考(kao)核評分(fen)，支持(chi)考(kao)核結果自動(dong)計(ji)(ji)算，自動(dong)統(tong)計(ji)(ji)評分(fen)。

5、績效數據分析

績效(xiao)考核評價系統根據員工(gong)的(de)考核評分結果來進行結果等級強制(zhi)分布，根據設定的(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度來進行員工(gong)獎(jiang)懲(cheng)。

績(ji)效考核(he)系(xi)統(tong)對企業(ye)的(de)作(zuo)用是多個方面的(de)，主要(yao)包括以下幾個內容：

首先(xian)，績效(xiao)考核系(xi)統(tong)可以幫助企業(ye)在線對戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)進行分(fen)解(jie)，并按(an)照(zhao)企業(ye)的組織架構(gou)進行目(mu)標(biao)(biao)(biao)的逐級設定(ding)，形成每個部門的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務。通過(guo)設定(ding)明確的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)評估(gu)標(biao)(biao)(biao)準，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)清楚地了解(jie)自己的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責和(he)任務，保障員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)與企業(ye)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)不偏離，促使(shi)企業(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)能夠(gou)順利達(da)成，同時能夠(gou)一定(ding)程度的提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量。

其次，在系統中通過設(she)定合(he)理(li)的(de)目標(biao)和(he)(he)指標(biao)，可以激(ji)勵員工積極主動(dong)地投入(ru)工作，提高(gao)員工工作動(dong)力(li)和(he)(he)工作滿意度。通過對員工進行績效(xiao)評估，發現員工的(de)優(you)勢和(he)(he)不(bu)足之處，為(wei)員工提供(gong)有針(zhen)對性的(de)培訓和(he)(he)發展(zhan)計(ji)劃，促進員工的(de)個人成長和(he)(he)職業發展(zhan)。

另外，績效(xiao)(xiao)(xiao)考核系(xi)統還(huan)能夠幫助(zhu)企業(ye)(ye)建立起(qi)完(wan)善(shan)的(de)獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制，及時發(fa)現(xian)并獎(jiang)勵優秀員(yuan)工(gong)，激勵其繼(ji)續保持(chi)良好(hao)工(gong)作(zuo)表現(xian)。同時，對(dui)于表現(xian)不(bu)(bu)佳(jia)的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行警示和(he)處(chu)罰，促使其改(gai)正不(bu)(bu)足，提高工(gong)作(zuo)能力(li)和(he)水(shui)平。通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)表現(xian)的(de)評估和(he)獎(jiang)懲(cheng)，及時發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決組織中存在的(de)問題和(he)短板，提高組織的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和(he)競爭力(li)。幫助(zhu)企業(ye)(ye)進(jin)行績效(xiao)(xiao)(xiao)數據的(de)分析和(he)挖掘，為企業(ye)(ye)的(de)決策和(he)戰略提供(gong)有力(li)的(de)支(zhi)持(chi)。