績效考核系統在(zai)企(qi)業管理(li)中發揮著(zhu)重要(yao)作(zuo)(zuo)用(yong)，它(ta)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)根(gen)據不同崗(gang)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)臨(lin)的不同工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容來(lai)制定(ding)一套對應性的績效(xiao)考核方案，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)合理(li)的進行員工(gong)(gong)(gong)(gong)績效(xiao)考評。它(ta)一方面(mian)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力、明確工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標、促進員工(gong)(gong)(gong)(gong)成長，另(ling)一方面(mian)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)提(ti)升企(qi)業整體的組織(zhi)效(xiao)能(neng)，促使企(qi)業戰略(lve)目標順利達成。

績效考核系統的功能主要包(bao)括以(yi)下幾(ji)個方(fang)面：

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠在(zai)線(xian)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)進行分解(jie)，并按照企業(ye)(ye)的(de)(de)組織架構進行目(mu)標(biao)的(de)(de)逐級設定(ding)，形(xing)成(cheng)每個部(bu)門的(de)(de)工(gong)作任務。各部(bu)門根據員工(gong)的(de)(de)工(gong)作內(nei)容(rong)再形(xing)成(cheng)詳細(xi)的(de)(de)工(gong)作計劃與(yu)目(mu)標(biao)，實現企業(ye)(ye)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)落地。

2、設定考核工具

根據各(ge)組織(zhi)、部門及員工(gong)的工(gong)作(zuo)任務(wu)來(lai)進一步設定(ding)各(ge)級考(kao)核(he)(he)方案，根據各(ge)崗位的工(gong)作(zuo)內容和(he)方式不(bu)同(tong)，來(lai)制定(ding)不(bu)同(tong)的考(kao)核(he)(he)方案和(he)選擇(ze)對應的考(kao)核(he)(he)工(gong)具，從而能(neng)夠綜合獲得客觀(guan)的考(kao)核(he)(he)。

3、跟蹤考核過程

系統(tong)能夠(gou)實時查(cha)看戰(zhan)略目標(biao)達成進度情況(kuang)，支持查(cha)看細分至組(zu)織(zhi)、部門(men)、目標(biao)項的達成進度，了解關鍵事件達成情況(kuang)，實時發現與反饋項目進度問題，及時予以介入并進行問題解決。

4、績效結果評分

在階段性(xing)的考(kao)核(he)周期之(zhi)后，系(xi)統主動(dong)提(ti)醒人員進(jin)行績(ji)效考(kao)核(he)評分(fen)，支持考(kao)核(he)結果自動(dong)計算，自動(dong)統計評分(fen)。

5、績效數據分析

績效考(kao)核評價系(xi)統根據員工(gong)的考(kao)核評分結果來進行(xing)結果等級強制分布，根據設定的獎懲制度來進行(xing)員工(gong)獎懲。

績(ji)效考核系統(tong)對企業(ye)的(de)作用是(shi)多個(ge)方面的(de)，主(zhu)要(yao)包括(kuo)以下幾個(ge)內容：

首(shou)先，績效(xiao)考核系統(tong)可以幫助企(qi)業在線對戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)進行(xing)分解(jie)，并按照企(qi)業的組織架構進行(xing)目(mu)(mu)標(biao)的逐級設定(ding)，形(xing)成(cheng)每個部門的工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)。通過設定(ding)明確(que)的工(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準，使員(yuan)工(gong)(gong)清(qing)楚(chu)地了解(jie)自己的工(gong)(gong)作職責和(he)任(ren)務(wu)，保障員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)與企(qi)業戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)不偏離，促使企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)能夠(gou)(gou)順利達成(cheng)，同(tong)時能夠(gou)(gou)一定(ding)程度(du)的提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)。

其次，在系統(tong)中通(tong)過(guo)設定合理的(de)目標和指標，可(ke)以(yi)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)主動(dong)地投入工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)力和工(gong)(gong)作(zuo)滿意度。通(tong)過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行績效評(ping)估，發現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)優勢和不足之處，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供有針對性的(de)培訓(xun)和發展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)，促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人成長和職業發展(zhan)(zhan)。

另外，績效考核系統還能夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業建立起完善(shan)的(de)獎(jiang)懲機制，及時發現并獎(jiang)勵(li)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)，激勵(li)其繼續保(bao)持良好(hao)工(gong)作表現。同時，對于(yu)表現不(bu)佳的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)警示和(he)(he)處罰(fa)，促(cu)使其改正(zheng)不(bu)足，提高工(gong)作能力和(he)(he)水平。通(tong)過對員(yuan)工(gong)表現的(de)評估和(he)(he)獎(jiang)懲，及時發現和(he)(he)解決(jue)組(zu)織中存在的(de)問題和(he)(he)短(duan)板(ban)，提高組(zu)織的(de)工(gong)作效率和(he)(he)競爭力。幫助(zhu)企(qi)(qi)業進(jin)(jin)行(xing)績效數據的(de)分析和(he)(he)挖掘，為(wei)企(qi)(qi)業的(de)決(jue)策(ce)和(he)(he)戰略(lve)提供有力的(de)支持。