1、需求場景： 

某新材料客戶企業實(shi)際績效考(kao)評較為特(te)殊，考(kao)核結果等級不與考(kao)核分(fen)數(shu)掛鉤(gou)，考(kao)核分(fen)數(shu)只作參(can)考(kao)，實(shi)際結果等級采用(yong)最后(hou)一(yi)輪(lun)考(kao)評人(ren)評價的等級。

每一輪績效(xiao)評分完考核等(deng)級后，實(shi)際還會涉(she)及強(qiang)制(zhi)分布(bu)，強(qiang)制(zhi)分布(bu)會按照分數重新排列強(qiang)制(zhi)，等(deng)于(yu)前面(mian)環(huan)節每一個輪次修改的考核等(deng)級都是無效(xiao)的。如果不采用(yong)強(qiang)制(zhi)分布(bu)功(gong)能，由人(ren)事線下人(ren)為控制(zhi)各等(deng)級比(bi)例(li)隨意自行調節，涉(she)及操作(zuo)復(fu)雜、落地(di)性差。

2、解決方案： 

經過討論后決定績效考核系統中新(xin)增建議(yi)考(kao)核等級(ji)字(zi)(zi)段來滿(man)足人工設定(ding)考(kao)核等級(ji)的需(xu)求(qiu)，同時考(kao)慮到客戶后期(qi)如(ru)需(xu)回歸標(biao)準考(kao)核等級(ji)流(liu)程，因此保留(liu)系統的標(biao)準考(kao)核等級(ji)分(fen)布(bu)功(gong)能，新(xin)增字(zi)(zi)段不(bu)影(ying)響(xiang)原考(kao)核系統功(gong)能。

（1）在東寶HR系(xi)統中(zhong)績效考評界面增加字段(duan)--建議等(deng)級。

下(xia)拉選擇數據來(lai)源：人員所在考核方(fang)案關聯的等(deng)(deng)級方(fang)案。第一輪默(mo)認為空，必填。后續輪次(ci)的下(xia)拉框默(mo)認帶(dai)出上(shang)一輪填寫的等(deng)(deng)級，在此(ci)基礎上(shang)修改。

（2）在(zai)下一輪考評時(shi)，可看到上輪建議等級字段。

（3）最(zui)(zui)后一輪(lun)考(kao)(kao)(kao)評人(ren)選擇的等級(ji)(ji)為(wei)員工的最(zui)(zui)終(zhong)考(kao)(kao)(kao)核等級(ji)(ji)。（該客(ke)戶不存在一個輪(lun)次多個考(kao)(kao)(kao)評人(ren)情況(kuang)，萬(wan)一有(you)，以最(zui)(zui)后一個考(kao)(kao)(kao)評人(ren)提交的為(wei)主。）

（4）在強制(zhi)(zhi)分(fen)布(bu)方案增加參數：強制(zhi)(zhi)分(fen)布(bu)時采用考評建(jian)議等級 。

開啟該參數，走新(xin)的邏輯；

不開啟該參(can)數，還(huan)是走原來(lai)的(de)邏輯，新的(de)參(can)數不能(neng)影響(xiang)原來(lai)的(de)功能(neng)。

3、應用價值： 

（1）客戶企業實(shi)(shi)現績(ji)(ji)(ji)效考核前面線上化(hua)系統管理，上千人績(ji)(ji)(ji)效考評流程通過(guo)績(ji)(ji)(ji)效系統實(shi)(shi)現每個考核周期(qi)自動進行(xing)，大(da)幅減輕HR的工作(zuo)量；

（2）定制(zhi)化績(ji)效考(kao)核功(gong)能更(geng)貼合客戶實(shi)際業務場景，大幅增(zeng)加系統(tong)考(kao)評(ping)的(de)靈活性(xing)與多樣(yang)性(xing)，豐富(fu)績(ji)效方案；

（3）采用系統考(kao)核等級強制分(fen)布(bu)，減(jian)少HR每考(kao)核周(zhou)期與業(ye)(ye)務部門的直接矛盾(dun)，推動績效業(ye)(ye)務改革落地(di)。