一、需求場景

1、組織與業務脫節問題：

當前(qian)公司在推進績效(xiao)實施過程(cheng)中(zhong)，面臨組織(zhi)結構(gou)與(yu)業務運(yun)作之間的銜接不暢，表現為管理職(zhi)能(neng)與(yu)經營實踐相(xiang)互獨立，未能(neng)形成有效(xiao)合力。跨部門間的業務協同與(yu)聯(lian)動(dong)機制薄弱，阻礙了資源的優化配置和(he)流程(cheng)的高效(xiao)執(zhi)行。

2、戰略與日常執行偏差：

組織與員工(gong)的日常(chang)工(gong)作活動與公司的長(chang)期戰略(lve)(lve)規劃之間(jian)存在(zai)(zai)顯著鴻溝，導致(zhi)日常(chang)決策和行動未能緊密(mi)圍(wei)繞戰略(lve)(lve)核心展開。這一偏(pian)差在(zai)(zai)年(nian)底進行戰略(lve)(lve)復盤時尤為明顯，往往發現實際成果與預定戰略(lve)(lve)方向偏(pian)離較遠(yuan)。

3、考核體系與績效目標設定問題：

現有的考核指標體系(xi)設(she)(she)計(ji)不合理(li)，績效(xiao)目標設(she)(she)定缺(que)乏(fa)清晰、具(ju)體的導(dao)(dao)向性，難以準確(que)反映組(zu)織(zhi)或個人的關鍵業績貢獻。同時，缺(que)乏(fa)有效(xiao)的動態調整機(ji)制(zhi)，無法及時應對市(shi)場變化和業務(wu)需求的調整，導(dao)(dao)致目標設(she)(she)定與實際情況脫(tuo)節。

4、貢獻與責任歸屬不明：

在目標(biao)達成時，缺乏有效的(de)識別機(ji)制來明確哪些團隊或個人做出了(le)顯著貢獻(xian)，這不(bu)僅影響了(le)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)(xing)和歸屬感，也削弱了(le)激(ji)勵措施(shi)的(de)精準(zhun)性(xing)(xing)。

負面(mian)情境：當目標未能(neng)達成時，同樣(yang)存在責任歸屬(shu)不清的問題(ti)，難以(yi)準確(que)識別出導致失敗的關鍵因素或個體，從(cong)而阻礙了問題(ti)的根源(yuan)分析和(he)后續的改進措施制定。

二、解決方案

1、實現戰略深度對齊：采用目標分解與共同認領機制

采(cai)用系統化(hua)的(de)目(mu)標分解方(fang)法，將戰(zhan)略(lve)愿景細化(hua)為具體、可(ke)操(cao)作(zuo)的(de)小目(mu)標，并通過(guo)團隊成員(yuan)間的(de)目(mu)標共背（即共同(tong)理解和承擔(dan)）過(guo)程，確保每位成員(yuan)都能清(qing)晰理解自身工作(zuo)與整(zheng)體戰(zhan)略(lve)的(de)緊密關聯，從(cong)而實現從(cong)上至(zhi)下的(de)戰(zhan)略(lve)深度對齊。

2、強化執行力：實施重點任務項目化管理模式

針(zhen)對(dui)戰(zhan)略中的關(guan)鍵任(ren)務(wu)，推(tui)行(xing)項目化(hua)管理，明確(que)項目目標、責任(ren)人、時間表和關(guan)鍵里(li)程(cheng)碑。通過(guo)項目化(hua)運作，集(ji)中資源、優化(hua)流(liu)程(cheng)，提升執行(xing)效(xiao)率與質(zhi)量，確(que)保重點(dian)任(ren)務(wu)的高效(xiao)完成，有力支撐戰(zhan)略目標的實現(xian)。

3、增強戰略透明度：運用目標地圖實現戰略分解可視化

為了(le)更直觀(guan)地(di)(di)展(zhan)現戰(zhan)略分解路(lu)徑(jing)和(he)各(ge)個(ge)目標(biao)之間的邏輯關系，引入目標(biao)地(di)(di)圖工具。這一創(chuang)新方法不僅讓戰(zhan)略藍(lan)圖一目了(le)然，還能幫(bang)助團隊(dui)成員清晰地(di)(di)看到自己在戰(zhan)略實現過程(cheng)中的位(wei)置(zhi)和(he)角色，促(cu)進跨(kua)部門溝通與協作，共同推動戰(zhan)略目標(biao)的順利達成。

三、實現說明

1、集團戰(zhan)略(lve)目標制定

2、集團(tuan)戰略目標分解至部門

3、部門戰略目(mu)標分解至個人

4、戰(zhan)略(lve)目標檢視地圖