一、需求背景(jing)

1.系統現狀挑戰

當前系統指標(biao)庫功(gong)能有(you)限，僅支持按部門(men)選(xuan)擇數據提供(gong)者，無法細化至個(ge)人。

在(zai)制定考核表(biao)時，數據提供人需(xu)針對每張(zhang)考核表(biao)手動選擇指標，即(ji)使支(zhi)持批量操(cao)作，也僅(jin)限(xian)于整張(zhang)考核表(biao)，無法針對單一指標進(jin)行(xing)靈活應(ying)用。

2.客戶(hu)特(te)定需求

HM客戶場(chang)景下，同(tong)一(yi)指標往往由同(tong)一(yi)人負責提供數(shu)據。

但員(yuan)工(gong)間考(kao)核指標(biao)存在差異，即(ji)使部分(fen)指標(biao)相同，也需分(fen)別處理，增加了(le)選擇復雜度。

二、創新解(jie)決方案(an)

核(he)心(xin)策略：在指標(biao)庫表單(dan)performance_indicator_FormTabs中新增自定義字段，實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)提(ti)供人的精細(xi)化(hua)管理(li)。

三(san)、實施效果概(gai)覽

1.績效考評流(liu)程優化

·自動(dong)化數據關聯：HR或員工在制定考(kao)核表選擇指(zhi)標(biao)時，系統自動(dong)從指(zhi)標(biao)庫(ku)讀(du)取并展(zhan)示已維護(hu)的(de)數據提(ti)供(gong)人，無需重(zhong)復(fu)選擇。

·順暢的數據提(ti)供與(yu)(yu)考(kao)評：確保數據提(ti)供人與(yu)(yu)考(kao)評人能(neng)夠無縫(feng)對接(jie)，高效完成數據提(ti)供與(yu)(yu)績效考(kao)評任務(wu)。

2.變更管理簡化

一鍵更(geng)新：數(shu)據提供人發生(sheng)變(bian)動時(shi)，HR只(zhi)需在(zai)指標庫中進行一次修(xiu)改，所有相關考(kao)核表將(jiang)自動更(geng)新數(shu)據來源，極大(da)簡化了變(bian)更(geng)流程。

四(si)、應用(yong)價值深度剖析

1.操作便(bian)捷(jie)性顯著提升

減少重(zhong)復勞動(dong)：自動(dong)化數(shu)據關聯(lian)減少了(le)HR和(he)員工(gong)在選擇數(shu)據提(ti)供人(ren)上的重(zhong)復工(gong)作，提(ti)高了(le)工(gong)作效(xiao)率。

簡化變更(geng)(geng)流程：一鍵更(geng)(geng)新機制簡化了數(shu)據提供(gong)人變更(geng)(geng)的管理(li)流程，降低(di)了操作難度和出錯(cuo)率。

2.系統靈活性(xing)(xing)與可維護性(xing)(xing)增強

精(jing)準(zhun)(zhun)數據關聯：實現(xian)指標與數據提供(gong)人(ren)的精(jing)準(zhun)(zhun)綁定，提高了數據流(liu)轉的準(zhun)(zhun)確性(xing)和清晰度。

系(xi)(xi)統拓展潛力：精細化管理(li)模式為(wei)系(xi)(xi)統未來功能拓展（如數據分析、績(ji)效(xiao)追溯）提供了堅實基礎。

3.人力管理(li)效能優化(hua)

聚焦核心業務：HR得以從(cong)繁瑣的數據修改(gai)工(gong)作中解脫，專注于人才規劃、員(yuan)工(gong)培訓等核心事務，提升了部門整體效能。

數(shu)(shu)據準確性保障(zhang)：一鍵(jian)管理(li)確保了(le)數(shu)(shu)據提(ti)供人信(xin)息的實時性和準確性，為(wei)績效(xiao)考評提(ti)供了(le)可靠的數(shu)(shu)據支(zhi)撐。

五、結語

通過實施指標(biao)庫一鍵管理數(shu)據(ju)提(ti)供人的優化方案，不僅能夠顯著(zhu)提(ti)升績效考(kao)評流(liu)程的便捷性和效率，還能增強系統的靈活性與可維護性，為HR部門釋放更多精力(li)專注于核心(xin)業務，同時確(que)保數(shu)據(ju)準確(que)性，為企(qi)業的科學決策(ce)提(ti)供有力(li)支持。