引言：在(zai)快速變化的制造(zao)業(ye)里，“組織能力”已(yi)成為企業核心競爭力之一。

作(zuo)為(wei)全球領(ling)先的電子霧化技(ji)術公司，卓力能 ALD在組織擴張、人才結構升(sheng)級的關鍵時期(qi)，選擇(ze)我們(men)作為HR數智化合作伙(huo)伴，從“戰略落(luo)地(di)”到“人效提升”，構建起一套(tao)覆蓋全(quan)生命周期(qi)的人才管理體系。

1、企業(ye)背景

卓力能 ALD，創(chuang)立于2009年，總(zong)部位于(yu)深(shen)圳，目前(qian)員工(gong)規模4000+，是全(quan)球(qiu)知(zhi)名的電(dian)子尼(ni)古(gu)丁輸送(song)系統(tong)（ENDS）及吸入式(shi)醫療霧化設備（IMV）研發制造(zao)商(shang)。

服(fu)務全球數(shu)百家(jia)企業，客戶遍布歐美亞等多個國家(jia)與(yu)地區。

在加速國(guo)際化進(jin)程的同時(shi)，卓力能面臨著(zhu)管理系(xi)統老舊、流程割裂、數據分散(san)、績效(xiao)難落地、薪酬核算(suan)效(xiao)率(lv)低等(deng)問(wen)題——這(zhe)也(ye)是(shi)大多數高成長制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)在HR數字化(hua)轉型中(zhong)面臨的“共性(xing)挑(tiao)戰”。

2、項目概況：分兩期構建戰略型人才(cai)管(guan)理(li)平臺

? 購買模塊包(bao)括：

戰略組織｜人才配置｜時間管理｜餐飲消費｜戰略績效｜學習成長｜薪酬與激勵｜人才引進｜獵狗招聘助手

? 驗收計劃：

一期驗收模塊：組織(zhi)、人事、考(kao)勤、餐飲、招聘（含獵狗助手(shou)）

二期驗收模塊：績效、學習發(fa)展、薪酬(chou)激勵

3、項目挑戰(zhan)：復雜組織(zhi)、跨期實施、并發大

在實施(shi)過程(cheng)中，我們(men)遇到了典型的“高復雜度+高協同難度”挑戰：

客戶關鍵用(yong)戶為(wei)管培生。

績效模塊功(gong)能(neng)需(xu)定制開發(fa)，個性化需求(qiu)多。

學習(xi)發(fa)展模塊并發(fa)用戶較多，課程管理(li)難度大。

4、解決策略：從人(ren)、流程、系統(tong)三方面“破局”

我們(men)迅速策(ce)略，以“深入協同(tong)+高頻服務(wu)”助力(li)客戶業務(wu)目標落地：

與產品(pin)研發深(shen)度聯動(dong)，反復打(da)磨配置邏輯，保障核心功能穩(wen)定運行(xing)；

協調(diao)客戶(hu)高(gao)層，重新調(diao)整(zheng)項(xiang)目組成員結構與推進節奏，優化任務分工；

針對關鍵用戶(hu)能力不(bu)足問(wen)題(ti)，定制(zhi)“一(yi)對(dui)一(yi)+多輪次(ci)”培訓機制(zhi)，確保核心(xin)崗位(wei)能(neng)獨立(li)操作系統；

對客戶歷史的(de)定制內容(rong)進行主(zhu)動承接與(yu)重(zhong)構配(pei)置，全面實現平(ping)臺平(ping)滑過渡。

5、項目成果：讓業務更高效、讓HR更(geng)有價值(zhi)

   最終，項目(mu)成功通過客戶驗收，系(xi)統(tong)運行穩定，業務反饋良好(hao)：

? 薪(xin)酬核算全(quan)面(mian)線上化(hua)，極大提升(sheng)薪(xin)資核算效率，準確率與截糧周期大幅優化(hua)；

? 績效考評系統化落地，數據自動匯總、員工結果透明，助力績效文化真正“落地”；

? 線上學習資(zi)源(yuan)統(tong)一管理與沉淀(dian)，員工隨(sui)時隨(sui)地(di)開展學習，推動人才能力成(cheng)長。

6、從“系(xi)統上線”到(dao)“組織升(sheng)級”

     卓(zhuo)力(li)能ALD的HR數字化(hua)之路(lu)，是從“工具化(hua)部署”向(xiang)“戰略型(xing)管理”邁(mai)進(jin)的典型(xing)案例(li)。

    我們始終相(xiang)信，HR系統的最終(zhong)目標不(bu)是“替人做事(shi)”，而是讓人“做更有價值的事(shi)”。