大家都(dou)明白(bai)，規(gui)章制度是很重要的(de)(de)。俗(su)話說“沒有規(gui)矩，不成方圓(yuan)”。規(gui)矩也就(jiu)是規(gui)章制度，是我們就(jiu)應(ying)遵守的(de)(de)，用來規(gui)范我們行(xing)為的(de)(de)規(gui)則、條文，它保證(zheng)了良好(hao)的(de)(de)秩序，是各項事業成功(gong)的(de)(de)重要保證(zheng)。

關于企(qi)(qi)業管理以及制(zhi)度(du)建設方面的(de)(de)(de)問題(ti)，交談(tan)后我不(bu)(bu)斷問自(zi)己：現在企(qi)(qi)業管理的(de)(de)(de)核(he)心意義是什么?單獨通過調薪、加薪就能(neng)解決(jue)一(yi)(yi)些實質(zhi)性問題(ti)嗎?一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理好(hao)比古(gu)代帝王(wang)打江(jiang)山一(yi)(yi)樣(yang)，困難重重，創業的(de)(de)(de)初期可能(neng)會(hui)(hui)有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)人不(bu)(bu)計回報(bao)的(de)(de)(de)發(fa)揮自(zi)身的(de)(de)(de)力(li)量(liang)、才華去幫助(zhu)企(qi)(qi)業發(fa)展壯大，一(yi)(yi)旦(dan)公司(si)(si)發(fa)展壯大到(dao)了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)程度(du)就會(hui)(hui)出(chu)現各種不(bu)(bu)合理化，導致(zhi)(zhi)運營(ying)、管理及生(sheng)產(chan)滯后，很(hen)多公司(si)(si)都會(hui)(hui)出(chu)現這樣(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)，最(zui)后導致(zhi)(zhi)公司(si)(si)一(yi)(yi)蹶不(bu)(bu)振，最(zui)后走向衰(shuai)亡，問題(ti)的(de)(de)(de)最(zui)根本原因是什么?很(hen)多企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老總深有(you)體會(hui)(hui)就是公司(si)(si)管理規章(zhang)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)夠(gou)健全，健全的(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)沒有(you)人去堅持，其實這中間僅僅差了(le)一(yi)(yi)個監(jian)督的(de)(de)(de)環節。

這好(hao)比國(guo)家(jia)的(de)反(fan)腐(fu)一(yi)(yi)樣，最后(hou)落馬的(de)官(guan)員(yuan)都是沒有一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的(de)平(ping)臺去督促、監督自(zi)己最后(hou)走向(xiang)腐(fu)化，墮落。首先我(wo)們來說人(ren)(ren)性是墮落的(de)，一(yi)(yi)個(ge)體制不健全組織(zhi)，完全靠自(zi)我(wo)的(de)約(yue)束，是完全不可(ke)能(neng)的(de)，自(zi)我(wo)約(yue)束力能(neng)再強的(de)人(ren)(ren)能(neng)堅持多久?這是個(ge)未知數，加之(zhi)國(guo)人(ren)(ren)盲目跟風(feng)的(de)習性!!!可(ke)想而知會是什么樣的(de)后(hou)果(guo)。

俗(su)話說(shuo)老虎還有打盹的(de)(de)時候，我(wo)們不(bu)是圣(sheng)人(ren)，我(wo)們都會犯錯，再這(zhe)樣一(yi)(yi)個組織(zhi)(zhi)里我(wo)們只能腐(fu)化、墮(duo)落(luo)。一(yi)(yi)個健全的(de)(de)組織(zhi)(zhi)，沒(mei)有一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)(de)監督(du)平(ping)臺那也是形同(tong)虛設，正如(ru)大明(ming)王(wang)朝的(de)(de)開國皇帝朱元璋一(yi)(yi)樣設立(li)了(le)東(dong)廠(chang)，東(dong)廠(chang)腐(fu)化后(hou)(hou)又繼(ji)續設立(li)了(le)西廠(chang)，西廠(chang)繼(ji)續腐(fu)化后(hou)(hou)只能聽之任之，最(zui)后(hou)(hou)成為一(yi)(yi)種社會的(de)(de)導向。追(zhui)根溯源最(zui)主要的(de)(de)原因是人(ren)員(yuan)的(de)(de)職責不(bu)夠明(ming)確。

特別是現在的(de)(de)(de)一(yi)些中(zhong)小型企業面(mian)臨的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)(chu)管理(li)問(wen)題(ti)是：人(ren)員少、部門(men)多，責任分工(gong)不(bu)明(ming)確，出(chu)(chu)現問(wen)題(ti)開(kai)始互相扯皮，最(zui)后成(cheng)了一(yi)筆(bi)糊涂賬，這還(huan)不(bu)算什(shen)么，最(zui)主要的(de)(de)(de)是各個部門(men)的(de)(de)(de)矛(mao)盾加深(shen)，出(chu)(chu)現各自為政的(de)(de)(de)局面(mian)，效(xiao)仿、學(xue)習(xi)大(da)公司(si)的(de)(de)(de)管理(li)經驗是對(dui)的(de)(de)(de)，但是很多企業盲目的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)效(xiao)仿，對(dui)大(da)公司(si)的(de)(de)(de)管理(li)模式一(yi)知半解，試問(wen)我(wo)們能學(xue)到(dao)什(shen)么?一(yi)個企業應有的(de)(de)(de)扁平(ping)化管理(li)就形同虛設。最(zui)終得到(dao)的(de)(de)(de)是“邯鄲(dan)學(xue)步。”

每個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，帶來的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)及(ji)運營模(mo)式也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，看似相同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式，但是(shi)實(shi)質是(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)。俗話說(shuo)“沒(mei)有規(gui)矩，不(bu)(bu)(bu)成(cheng)(cheng)方圓”。規(gui)矩也(ye)(ye)就是(shi)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)應該遵(zun)守的(de)(de)(de)(de)(de)，用(yong)來規(gui)范我(wo)們(men)(men)(men)行(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)、條(tiao)文，它保(bao)證(zheng)了良好的(de)(de)(de)(de)(de)秩序(xu)，是(shi)各項事(shi)業成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)重要保(bao)證(zheng)。科學的(de)(de)(de)(de)(de)積極的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)，能降低“風(feng)險”、堅(jian)持“勤(qin)政”、促進(jin)“發展”按照(zhao)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)剛(gang)性程(cheng)度(du)(du)(du)(du)和(he)作用(yong)范圍，我(wo)們(men)(men)(men)可以將一個(ge)組織的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)簡單分為(wei)(wei)(wei)5種，管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、管(guan)理(li)規(gui)定(ding)、管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)、實(shi)施(shi)細則(ze)及(ji)工(gong)作條(tiao)例(li)。以我(wo)們(men)(men)(men)單位(wei)為(wei)(wei)(wei)例(li)所涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)為(wei)(wei)(wei)，《管(guan)理(li)崗位(wei)責任(ren)追究制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《管(guan)理(li)崗位(wei)職(zhi)責制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》等屬(shu)于管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)和(he)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)，《公(gong)司財務、行(xing)政管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》、《公(gong)司業務、生(sheng)產管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》等屬(shu)于管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，《公(gong)司政務公(gong)開(kai)實(shi)施(shi)細則(ze)》等屬(shu)于實(shi)施(shi)細則(ze)，《請假制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》、《會議制(zhi)度(du)(du)(du)(du)》等屬(shu)于工(gong)作條(tiao)例(li)。以上各項制(zhi)度(du)(du)(du)(du)都在良好運行(xing)當(dang)中(zhong)。從防止腐化(hua)(hua)、墮落方面看，著(zhu)力解(jie)決管(guan)理(li)者腐化(hua)(hua)、扯(che)皮、責任(ren)不(bu)(bu)(bu)清的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)用(yong)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)規(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)、按制(zhi)度(du)(du)(du)(du)辦(ban)事(shi)、靠制(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)人的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)，提高企業管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)化(hua)(hua)。

制(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設是(shi)通(tong)過(guo)組織行(xing)(xing)為改(gai)進原有規程(cheng)或(huo)建(jian)立(li)新規程(cheng)，以追求一種更(geng)高(gao)的(de)效益，其(qi)大(da)致包括三(san)方面內(nei)容：一是(shi)制(zhi)定(ding)公(gong)共規則，二是(shi)保證(zheng)規則執行(xing)(xing)，三(san)是(shi)堅持公(gong)平原則。目前我公(gong)司正在(zai)執行(xing)(xing)的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)有數(shu)幾十條，大(da)致分(fen)為以下幾類：管理(li)崗位工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)(du)、日常辦公(gong)制(zhi)度(du)(du)(du)、行(xing)(xing)政工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)(du)、財務(wu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)(du)以及其(qi)它工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)(du)。

達到制(zhi)(zhi)度的(de)系統化與有(you)機整合是很多(duo)中小型企(qi)業因(yin)(yin)為人(ren)員(yuan)少、工作量大、實施困難推脫(tuo)的(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)借口。其主要(yao)原(yuan)因(yin)(yin)是對(dui)制(zhi)(zhi)度功(gong)能(neng)(neng)的(de)認識不夠深刻，很多(duo)企(qi)業都(dou)認為業績治百病，但是往往都(dou)是一(yi)時的(de)效果，但是問題的(de)根源(yuan)沒有(you)細致的(de)追查過。制(zhi)(zhi)度的(de)功(gong)能(neng)(neng)在于規范和約(yue)束行(xing)為，由(you)于行(xing)為主體(ti)存在人(ren)性(xing)(xing)弱(ruo)點、行(xing)為能(neng)(neng)力差異(yi)以及行(xing)為環境的(de)不斷(duan)變(bian)化，制(zhi)(zhi)度規范和約(yue)束的(de)功(gong)能(neng)(neng)側重(zhong)(zhong)于消解人(ren)性(xing)(xing)弱(ruo)點、增強行(xing)為能(neng)(neng)力和克(ke)服客(ke)觀環境不利因(yin)(yin)素。

一個完善的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理制(zhi)度(du)(du)是企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)在生(sheng)產經營活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)共同遵守的(de)(de)規(gui)定(ding)和(he)準(zhun)則的(de)(de)總稱，是企(qi)(qi)業(ye)賴以生(sheng)存的(de)(de)的(de)(de)體(ti)制(zhi)基礎，是員工(gong)的(de)(de)行為規(gui)范;是企(qi)(qi)業(ye)經營活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)體(ti)制(zhi)保障。任(ren)何(he)一個成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)背(bei)后一定(ding)有它們規(gui)范性與創新性的(de)(de)管理制(zhi)度(du)(du)做為支持，規(gui)范性地管理著日常活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，保證(zheng)工(gong)作流程和(he)效(xiao)率。國(guo)內某著名企(qi)(qi)業(ye)集團的(de)(de)老總對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理行為提出(chu)的(de)(de)“斜(xie)坡球(qiu)體(ti)理論”，其中(zhong)就(jiu)(jiu)指出(chu)“企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)象置于(yu)斜(xie)坡上(shang)的(de)(de)球(qiu)體(ti)，要向上(shang)發展需要動(dong)(dong)(dong)力(li)，動(dong)(dong)(dong)力(li)來源(yuan)于(yu)差距(ju)，要防止(zhi)(zhi)向下(xia)滑坡，需要止(zhi)(zhi)動(dong)(dong)(dong)力(li)，止(zhi)(zhi)動(dong)(dong)(dong)力(li)就(jiu)(jiu)來源(yuan)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基礎管理制(zhi)度(du)(du)”。

制度是指導(dao)員(yuan)工行為的(de)(de)導(dao)向燈，制度規(gui)定的(de)(de)嚴密性、系統性是制度得以有(you)(you)效實施的(de)(de)保證，如果(guo)制度本身具(ju)有(you)(you)缺陷，制度涵義的(de)(de)執行必然不能得到有(you)(you)效貫徹。

因此(ci)一(yi)個(ge)建(jian)立(li)(li)健(jian)全(quan)行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)各(ge)項管理(li)規章制度(du)是(shi)(shi)競爭的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，也是(shi)(shi)公司(si)自身發展的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。完備而(er)有效(xiao)的(de)(de)(de)管理(li)規章制度(du)是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)現代化公司(si)的(de)(de)(de)前(qian)提和必(bi)要(yao)條件，是(shi)(shi)挖掘公司(si)的(de)(de)(de)潛力、發揮公司(si)的(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)、激發員工工作積極(ji)性、增強公司(si)凝聚力、樹立(li)(li)公司(si)良好形象、全(quan)面(mian)強化競爭力的(de)(de)(de)根本保證(zheng)。

規章制度的重要性

規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)學(xue)(xue)院求得最大效益的(de)保障，學(xue)(xue)院規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)實現學(xue)(xue)院目標的(de)有(you)力措施和手段。而且規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)作為(wei)教師行為(wei)規(gui)范的(de)模式(shi)，能使員(yuan)(yuan)工個人的(de)活動得以合理(li)進(jin)行，同時(shi)又成為(wei)維護員(yuan)(yuan)工共同利益的(de)一(yi)種強制(zhi)(zhi)手段。因此，學(xue)(xue)院各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，是(shi)學(xue)(xue)院進(jin)行正常管(guan)理(li)所必需(xu)的(de)，它是(shi)一(yi)種強有(you)力的(de)保證。優秀(xiu)校園文化的(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)必然(ran)是(shi)科(ke)學(xue)(xue)、完整(zheng)、實用的(de)管(guan)理(li)方式(shi)的(de)體現。

大家都明白，規(gui)章(zhang)制度是很重要的。俗話說“沒有規(gui)矩，不成方(fang)圓”。規(gui)矩也就是規(gui)章(zhang)制度，是我們就應(ying)遵守(shou)的，用來規(gui)范我們行為(wei)的規(gui)則、條文，它保證了良好的秩(zhi)序，是各(ge)項事業成功的重要保證。

所以不光是針對(dui)教師，規章(zhang)(zhang)制(zhi)度也(ye)體現學生當(dang)中。在我們(men)的(de)身邊，絕(jue)大多數(shu)同學都明白一個道理(li)：外譯(yi)很優(you)秀。因(yin)此他們(men)能夠嚴(yan)格要(yao)求自(zi)己，自(zi)覺遵(zun)守校園的(de)各項規章(zhang)(zhang)制(zhi)度，勤奮學習，努力成才。但也(ye)有少數(shu)同學，進入外譯(yi)后，放松了對(dui)自(zi)己的(de)要(yao)求，無視校規校紀(ji)，甚至(zhi)違反校規校紀(ji)，小(xiao)到隨地吐痰、亂丟垃圾(ji)，上(shang)課遲(chi)到、早退、曠課，大到考(kao)試作弊、打架斗毆，以至(zhi)延誤了自(zi)己的(de)青春年華和學業，辜負了父母的(de)期望(wang)。因(yin)此，有必要(yao)要(yao)讓學生們(men)重新(xin)重視并遵(zun)守校園的(de)規章(zhang)(zhang)制(zhi)度。

對(dui)校(xiao)園(yuan)(yuan)來說，良好(hao)的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)是(shi)校(xiao)園(yuan)(yuan)禮(li)貌的(de)重(zhong)要標(biao)志，遵守(shou)校(xiao)園(yuan)(yuan)的(de)規(gui)章(zhang)制度(du)，是(shi)對(dui)我(wo)們每一(yi)個同學(xue)的(de)基本(ben)要求，也(ye)是(shi)一(yi)個人(ren)就(jiu)應(ying)具備(bei)的(de)基本(ben)素質。一(yi)個人(ren)，越是(shi)能遵守(shou)規(gui)章(zhang)制度(du)，就(jiu)越禮(li)貌，就(jiu)越有前(qian)途(tu)。相(xiang)反，不(bu)能遵守(shou)規(gui)章(zhang)制度(du)，是(shi)低素質的(de)表(biao)現(xian)，是(shi)可(ke)悲的(de)，是(shi)沒(mei)有發展前(qian)途(tu)。

規章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵(zun)守的(de)(de)辦事規(gui)程(cheng)或行(xing)動(dong)準則，也(ye)指在(zai)必須(xu)(xu)歷史的(de)(de)條件下構成的(de)(de)法令(ling)、禮(li)俗等規(gui)范或必須(xu)(xu)的(de)(de)規(gui)格。制度是整個社(she)會的(de)(de)游戲規(gui)則，更規(gui)范的(de)(de)講，它們是為人們的(de)(de)相互關系而人為設定的(de)(de)一些制約。規(gui)章制度的(de)(de)主要包括：勞(lao)動(dong)合同管(guan)(guan)理(li)(li)、工資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)、社(she)會保(bao)險(xian)福(fu)利待遇、工時休假、職工獎懲，以及(ji)其他勞(lao)動(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)定。

實行制度化管理的好處是什么?

所謂制(zhi)度(du)(du)化管(guan)理(li)(li)是指單(dan)位治理(li)(li)中強調依法(fa)(fa)治理(li)(li)，法(fa)(fa)制(zhi)規(gui)章健全(quan)，在管(guan)理(li)(li)中到(dao)處(chu)都有規(gui)章制(zhi)度(du)(du)約束(shu)，因此務必管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)完善(shan)，并且注意管(guan)理(li)(li)的(de)(de)硬件(jian)，重(zhong)視管(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa)的(de)(de)科學化。單(dan)位的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)化管(guan)理(li)(li)這種模式的(de)(de)最大好處(chu)有這樣幾(ji)點：

一(yi)是可將優秀人員的(de)智慧轉(zhuan)化成為單位眾(zhong)多職員遵守的(de)具體(ti)經營管(guan)理行為，構成一(yi)個(ge)統一(yi)的(de)、系統的(de)行為體(ti)系;

二是能夠(gou)發揮(hui)單位(wei)的整體優勢(shi)，使單位(wei)內(nei)外(wai)能夠(gou)更好的配合，能夠(gou)避免由于(yu)單位(wei)中的員工(gong)潛力及特點的差異(yi)，使單位(wei)生產(chan)經營(ying)管理產(chan)生波動;

三是為(wei)單(dan)(dan)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛(qian)力的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)制(zhi)定了一個公(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，不(bu)會(hui)因為(wei)游(you)戲規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)、評分標準的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)努力的(de)(de)(de)(de)(de)評定產生大的(de)(de)(de)(de)(de)誤差;四是有(you)利(li)(li)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)了解單(dan)(dan)位(wei)，能(neng)夠(gou)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作流程，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)在(zai)其中找對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，有(you)法可依，使工(gong)(gong)(gong)作更(geng)順暢;五是有(you)力于單(dan)(dan)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，有(you)利(li)(li)于單(dan)(dan)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我發(fa)展，單(dan)(dan)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)由于有(you)統一的(de)(de)(de)(de)(de)標準可供(gong)參考，能(neng)夠(gou)自(zi)己(ji)明了自(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)作需要到(dao)達的(de)(de)(de)(de)(de)標準，能(neng)夠(gou)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作有(you)一個明確的(de)(de)(de)(de)(de)度量，自(zi)己(ji)能(neng)夠(gou)發(fa)現(xian)差距，有(you)自(zi)我培訓(xun)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力和標準。

一個國家的(de)管(guan)(guan)理(li)靠法制(zhi)，一個單(dan)(dan)位的(de)管(guan)(guan)理(li)靠制(zhi)度(du)，這是(shi)(shi)人人皆知的(de)常(chang)識。但是(shi)(shi)在(zai)一個單(dan)(dan)位要真正(zheng)實現(xian)制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，抓好隊伍建設，實現(xian)各項工作(zuo)的(de)突破(po)，是(shi)(shi)要有必須的(de)開(kai)創力(li)。就如何實施好制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。

1、要(yao)想實現制(zhi)度化管(guan)理，務必從(cong)領導(dao)班子抓(zhua)起。俗話說“火車跑(pao)的(de)(de)快，全靠車頭帶”，所以說，抓(zhua)制(zhi)度化管(guan)理首先要(yao)從(cong)領導(dao)抓(zhua)起，從(cong)領導(dao)班子的(de)(de)制(zhi)度化抓(zhua)起，也就是說一個單位的(de)(de)制(zhi)度化管(guan)理，務必從(cong)領導(dao)群眾的(de)(de)制(zhi)度建設開(kai)始。

2、要(yao)(yao)想(xiang)實(shi)現制(zhi)度(du)化(hua)管理(li)，務(wu)必制(zhi)定出一(yi)(yi)套科學合(he)理(li)、貼合(he)實(shi)際(ji)的(de)(de)規章制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)是(shi)規則，是(shi)需要(yao)(yao)大家共同遵守的(de)(de)，因此(ci)制(zhi)度(du)首先要(yao)(yao)讓大家了解和認可，否則，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)紙空文。有(you)的(de)(de)單位制(zhi)度(du)制(zhi)定的(de)(de)不(bu)少(shao)，但是(shi)單位成員卻說不(bu)清楚(chu)，甚至有(you)的(de)(de)制(zhi)度(du)制(zhi)定時思考(kao)不(bu)周全，在實(shi)踐中(zhong)無法執行。

3、要實(shi)現制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化管理，務必(bi)建立(li)相(xiang)應的考(kao)核機制(zhi)(zhi)(zhi)。在(zai)一個單位，只有科學合理，貼合實(shi)際的規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)還(huan)不夠，還(huan)務必(bi)建立(li)與這配套的相(xiang)應的考(kao)核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。考(kao)核是(shi)檢驗規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)狀況、評價規(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)否合理可行和(he)便(bian)于(yu)操作(zuo)的方法。

4、要實(shi)現(xian)制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)理，務(wu)必不(bu)能(neng)放(fang)松思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。毛澤東以前說過：“思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)經濟工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和其(qi)他(ta)一切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)生命線(xian)”。實(shi)行嚴格的(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)后，必然(ran)會有(you)(you)(you)部(bu)分成員(yuan)感(gan)到不(bu)適應(ying)，甚至牢(lao)騷滿腹，這就需要我(wo)們有(you)(you)(you)實(shi)事求是(shi)行之(zhi)有(you)(you)(you)效，耐心細致的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，透過做他(ta)們的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，既堅持(chi)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)不(bu)變(bian)，消(xiao)除(chu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)疑慮(lv)，化(hua)解他(ta)們的(de)(de)(de)(de)不(bu)滿。同(tong)時(shi)我(wo)們也應(ying)把思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)化(hua)，使(shi)單位上下所有(you)(you)(you)成員(yuan)都把思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一種(zhong)務(wu)必遵守執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，使(shi)他(ta)們在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)余能(neng)得到必要的(de)(de)(de)(de)心理慰籍(ji)，出現(xian)困難能(neng)得到及時(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)幫(bang)忙，他(ta)們就會感(gan)到無(wu)時(shi)不(bu)在(zai)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)，而自覺工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和執(zhi)行各種(zhong)規章(zhang)制(zhi)度(du)，由些可(ke)見，始終堅持(chi)政(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領先，思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領先的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，是(shi)實(shi)現(xian)制(zhi)度(du)化(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)(de)(de)保(bao)證。