合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)計劃？關(guan)于事業(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)，首先要澄清概念(nian)。 我們先看合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)，《中(zhong)華人(ren)民共和國合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)法》定義了兩種合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)類型，包括普通(tong)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)、有限合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)中(zhong)前者又包括特殊的普通(tong)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)。

創業，是和(he)運(yun)動一(yi)樣的(de)，一(yi)個人(ren)走的(de)快(kuai)，兩(liang)個人(ren)走的(de)久。我作了(le)一(yi)個合伙人(ren)計劃，尋(xun)找相同理念的(de)合伙人(ren)。

拿惠州(zhou)我同(tong)學那個奶茶的(de)店，為例，談一(yi)下我的(de)設想(xiang)。

店面在一(yi)(yi)(yi)樓，我(wo)(wo)的(de)同學全部都費(fei)心裝修(xiu)好，屬于萬事俱備(bei)，只(zhi)欠人氣東風。三(san)樓，是(shi)兩(liang)室一(yi)(yi)(yi)廳。門(men)前有一(yi)(yi)(yi)個大坪，我(wo)(wo)挺喜(xi)歡。當地農民(min)的(de)蔬(shu)果、特產很容易買得(de)到，使我(wo)(wo)很喜(xi)歡生活在那里。(店，在哪里不(bu)是(shi)重(zhong)點。做什么也不(bu)是(shi)重(zhong)點。我(wo)(wo)覺得(de)和(he)誰一(yi)(yi)(yi)起來做事，才是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)。)

首先必須聲明：每一筆收支都將作明細，供合伙人查驗。

注意，我不是在(zai)找錢(qian)，而(er)是在(zai)找合(he)伙(huo)人。

做(zuo)任(ren)何(he)事(shi)，我(wo)的(de)(de)首要目的(de)(de)都不是(shi)錢。在(zai)我(wo)認為，凡(fan)有大格局的(de)(de)人，都不是(shi)。如果你只是(shi)一心(xin)追求金錢回報，請節(jie)省(sheng)你的(de)(de)時(shi)間(jian)，直接調頭(tou)，不必再往下(xia)看。

做事，需要沉下心來，精工(gong)細作。急功近利，我作不出(chu)好東西出(chu)來。

A 尋愿意注資一(yi)(yi)萬的(de)(de)合伙人，3人。(三個臭皮匠抵的(de)(de)過一(yi)(yi)個諸葛亮。我們可以一(yi)(yi)起生活(huo)，一(yi)(yi)起學習，互相配合，協作，拿一(yi)(yi)年(nian)試(shi)試(shi)手，看(kan)能創(chuang)造出(chu)什么東(dong)西出(chu)來。)

B 尋(xun)愿意投資(zi)3000塊(kuai)的伙(huo)伴，10人(ren)。一(yi)(yi)根筷(kuai)子易折斷，一(yi)(yi)把筷(kuai)子，其力斷金。(10人(ren)，將成為(wei)(wei)息(xi)息(xi)相連的智囊團(tuan)。可來自各地。彼(bi)此將成為(wei)(wei)家人(ren)，定(ding)期(qi)研討各種創(chuang)意。分組經(jing)營(ying)，或每人(ren)獲取店鋪一(yi)(yi)個月(yue)的經(jing)營(ying)權。 )

C 尋300塊小投資人，100人。( 不定(ding)期(qi)寄(ji)去，DIY的有(you)機蔬果(guo)酵(jiao)素(su)吃食制品;DIY的布藝(yi)或藝(yi)術品，或手寫(xie)信件、書籍等(deng)禮(li)物)

什么樣的合伙人計劃適合我們公司?

合伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)倡導的(de)(de)原則是(shi)讓對公司(si)有貢獻的(de)(de)人(ren)(ren)才一起分享公司(si)的(de)(de)發展成果。企業合伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)鼓勵企業全體合伙(huo)人(ren)(ren)達(da)成共識，共創企業，共擔壓力，共享成果。 企業合伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)前提(ti)是(shi)企業創始人(ren)(ren)要有事業的(de)(de)夢想，并(bing)有實(shi)現(xian)夢想的(de)(de)合理邏輯。夢想讓人(ren)(ren)希望(wang)，合理的(de)(de)邏輯給人(ren)(ren)信心(xin)。有了(le)希望(wang)和實(shi)現(xian)希望(wang)的(de)(de)信心(xin)，我(wo)們的(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)事業就一定(ding)能成功。

業界知名企業的合伙人計劃和持股方案

1、阿里巴巴的合(he)伙人制度

阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)合伙(huo)人制度的(de)(de)目的(de)(de)是要解決管(guan)理(li)團隊(dui)對整個(ge)公司(si)的(de)(de)控(kong)制權。上市后，阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)手里(li)只有大(da)約10%的(de)(de)股(gu)份，90%的(de)(de)分股(gu)都散在(zai)外面(mian)。上市后管(guan)理(li)層怎么繼續控(kong)制整個(ge)公司(si)呢(ni)?

阿里巴巴的合伙制(zhi)規定：董事會(hui)成(cheng)員(yuan)必須由合伙人(ren)(ren)提名，阿里巴巴通過合伙人(ren)(ren)制(zhi)度(du)來控制(zhi)董事會(hui)從而實現控制(zhi)整個公(gong)司的管理經營權。 阿里巴巴的合伙人(ren)(ren)都是原班創始人(ren)(ren) + 管理層。

最大的2大股(gu)東(dong)日本軟銀和(he)美國雅虎都(dou)不是合伙人。

阿里巴(ba)巴(ba)的合伙(huo)人制在香港(gang)交易所(suo)被駁回，在美國納斯達克獲(huo)得了(le)認(ren)可。

阿里巴(ba)巴(ba)的員工持(chi)股(gu)計劃：

阿里巴巴授予員工新股，普(pu)惠(hui)面也很大(da)。

部分員工在(zai)高價(jia)位轉讓手里的股票，內部炒股情況盛行。不利于專心(xin)專心(xin)工作。

2、華為的虛擬股票

華為的(de)虛(xu)(xu)擬股(gu)票(piao)覆蓋了(le)6萬多人，虛(xu)(xu)擬股(gu)票(piao)需(xu)要員(yuan)工出資購買。 虛(xu)(xu)擬股(gu)票(piao)每(mei)年(nian)分紅(hong)一(yi)次(ci)，每(mei)年(nian)股(gu)票(piao)單價調(diao)整一(yi)次(ci)。持股(gu)員(yuan)工沒(mei)有表決權(quan)，轉讓權(quan)和(he)繼承權(quan)。 離開公(gong)司股(gu)票(piao)由公(gong)司按照當前價格贖(shu)回。

華(hua)為(wei)的(de)虛擬股(gu)票(piao)在(zai)華(hua)為(wei)創業初期(qi)，激(ji)發員(yuan)工奮斗(dou)精神起(qi)到重要的(de)作用。 但是華(hua)為(wei)發展(zhan)起(qi)來(lai)以(yi)后，老員(yuan)工憑借手里的(de)股(gu)票(piao)就可(ke)以(yi)獲得(de)非(fei)常豐(feng)厚的(de)分紅收(shou)益。因(yin)為(wei)華(hua)為(wei)的(de)股(gu)票(piao)分紅和績效不掛鉤。出現(xian)部(bu)(bu)分中高層干(gan)部(bu)(bu)懈(xie)怠的(de)情況。甚至(zhi)有干(gan)部(bu)(bu)放棄職位，在(zai)公司做普通(tong)員(yuan)工混日子，只(zhi)要有股(gu)票(piao)就可(ke)以(yi)。

3、騰訊的(de)股票(piao)激勵(li)計劃(hua)

2008年董事會(hui)向184位高管授予101.605萬股(gu) 新股(gu)作為獎勵(li)

2009年董(dong)事(shi)會向1250位高(gao)管授予818.118萬股 新股作為獎勵。覆(fu)蓋(gai)25%員工。

部分員工在(zai)高價位轉讓手里(li)的股票，內(nei)部炒(chao)股情(qing)況(kuang)盛行。不利于專(zhuan)心(xin)工作。

4、百度(du)員(yuan)工持股計劃

老板持股22.9%，員工持股總(zong)占比5.5%，員工每股10美分的價(jia)格買下原始(shi)股。IPO以(yi)后，百(bai)度(du)總(zong)計誕生8位億萬(wan)(wan)富(fu)豪(hao);50位千萬(wan)(wan)富(fu)豪(hao);250位百(bai)萬(wan)(wan)富(fu)豪(hao)。

知名企業的合伙人計劃和持股方案總結

總(zong)體(ti)來看都是IPO創造財(cai)富神話的(de)(de)故事。但是神話被創造以后呢? 企業里這些未老(lao)先(xian)富的(de)(de)高官們，還(huan)有什么(me)事情能激發他們的(de)(de)斗志呢? 哪些剛剛進公司的(de)(de)年輕人，公司又拿(na)什么(me)去激勵他們呢?

能(neng)夠(gou)創造員工財(cai)(cai)富(fu)神話的(de)合伙人計(ji)劃不一定是好計(ji)劃。大多數員工看了這樣的(de)財(cai)(cai)富(fu)神話以(yi)后，只會感慨自己來公司晚(wan)了，故(gu)事(shi)不會激發(fa)他們努(nu)力(li)奮斗。甚至有員工會離(li)職去尋找可能(neng)實現自己財(cai)(cai)富(fu)神話的(de)創業公司。

具體到(dao)我們公司(si)，實施合伙(huo)人(ren)(ren)計(ji)劃，也必(bi)然要授予合伙(huo)人(ren)(ren)一定數額的股(gu)票。好的合伙(huo)人(ren)(ren)計(ji)

劃要(yao)處(chu)理好(hao)2個方面的問題：

1、如何保持合伙人計劃中利益的元老們(men)還能夠為(wei)公司持續(xu)地艱苦奮斗?

2、如何激發新進員工(gong)的(de)奮斗熱(re)情，讓他們看到希望(wang)和享(xiang)受奮斗成果?

我們公司合伙人計劃需要考慮到如下幾點：

1、合伙人計劃的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)持股(gu)方案一定(ding)要(yao)避免員工(gong)(gong)(gong)(gong)一夜暴富(fu)的(de)(de)情況發生。員工(gong)(gong)(gong)(gong)持股(gu)方案要(yao)慢慢地向員工(gong)(gong)(gong)(gong)發放(fang)企業(ye)紅利，發放(fang)的(de)(de)多少要(yao)和企業(ye)經營狀況和個人工(gong)(gong)(gong)(gong)作績效關聯。

2、合(he)伙人(ren)計劃的員工(gong)持股(gu)方(fang)案要讓新近員工(gong)看到(dao)(dao)希望和努力方(fang)向，讓他們(men)也能分(fen)享到(dao)(dao)奮斗(dou)的果實。

3、合伙人計(ji)劃(hua)要引入(ru)績效考核(he)機制(zhi)，實現(xian)合伙人在不同(tong)級(ji)別之間的流(liu)轉，合伙人身份的能(neng)上能(neng)下，保持(chi)合伙人群體的活力和奮斗(dou)者意志。

4、合伙人計(ji)劃的持股方案也要能夠做到：既能把股票給出去(qu)，也能把股票收回來，收放(fang)自(zi)如。

5、合伙人持股(gu)的總(zong)額(e)和(he)(he)紅利的分發也要處于(yu)完全可控的狀(zhuang)態(tai)下，要考(kao)慮(lv)到新(xin)近員工和(he)(he)新(xin)引入(ru)高管的持股(gu)需求。

6、合伙(huo)人計劃和持股方(fang)案不能影(ying)響以后公(gong)司(si)的(de)IPO運作或(huo)其他(ta)融資活動。

合伙人制度的四個方面工作

1、合伙人(ren)(ren)制(zhi)度整體架構設計：合伙人(ren)(ren)層級設計，各層級合伙人(ren)(ren)標準的制(zhi)定和人(ren)(ren)員(yuan)選拔。

2、合伙(huo)人(ren)制度(du)激勵方案(an)(an)設(she)計：合伙(huo)人(ren)的持股(gu)方案(an)(an)設(she)計和分配

3、合(he)(he)伙人(ren)(ren)制度管(guan)理方案設(she)計(ji)(ji)：主(zhu)要是績效考核設(she)計(ji)(ji)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)和股票升降進退的方案設(she)計(ji)(ji)。

4、合(he)伙人文化氛圍的構建: 合(he)伙人要有共同(tong)的夢想和價值觀,這樣(yang)才能一起做好事業，遇到困難(nan)才能同(tong)舟(zhou)共濟(ji)。