業(ye)(ye)(ye)務員薪酬管(guan)(guan)(guan)理制度？本文為(wei)業(ye)(ye)(ye)務員薪酬管(guan)(guan)(guan)理制度范文,全部內(nei)容來自(zi)于HR論壇精心選擇與業(ye)(ye)(ye)務員薪酬管(guan)(guan)(guan)理制度相關的資料分(fen)享。

第一章 總則

第一條 目的

為(wei)規范公司(si)(si)薪(xin)酬管理工作(zuo)，建立科學、合理的(de)薪(xin)酬體系(xi)，充(chong)分發揮薪(xin)酬的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用，依據國家法律(lv)法規并結合公司(si)(si)實際情(qing)況，特(te)制(zhi)定本(ben)制(zhi)度。

第二條 適用范圍

本制度適用(yong)于公司全體員(yuan)工(gong)。

第三條 遵循原則

1.合(he)法(fa)性(xing)：符(fu)合(he)《勞(lao)動(dong)法(fa)》和其他相關法(fa)律(lv)法(fa)規。

2.公平性：外部與內(nei)部具有相對公平性。

3.競爭力：與(yu)同地(di)區(qu)同行(xing)業同等(deng)要求同等(deng)職位相(xiang)比，薪酬具有競爭力。

4.激(ji)勵性：職位結構(gou)設計(ji)和(he)薪酬(chou)策略能夠調(diao)動員工的積極性。

5.經濟性(xing)：薪(xin)酬水平與公司經濟效(xiao)益和支付能(neng)力保持一致。

第四條 管理組織

薪(xin)酬(chou)管(guan)理組(zu)織包(bao)括績效(xiao)與薪(xin)酬(chou)管(guan)理委員會、人力資源部、總(zong)經(jing)理。

1.績效與薪酬管理委員會職責

(1)負責薪酬管(guan)理制度及相關規定的審議;

(2)負責(ze)薪酬(chou)調整方案的審議;

(3)負(fu)責薪酬管理(li)制度(du)、規定及方案執行的監督(du)。

2. 人力資源部職責

(1)負責薪酬管理(li)的整體(ti)工(gong)作，包括工(gong)資管理(li)、福利管理(li)和(he)考勤管理(li);

(2)負責薪酬管理制(zhi)(zhi)度、方(fang)案(an)、工具等資料的(de)制(zhi)(zhi)定、修(xiu)改和解釋;

(3)負責薪(xin)酬(chou)管理工作的(de)組織、協調、監督、檢查、申訴和調解;

(4)負責(ze)薪酬(chou)總額、人力成本(ben)預算的制定;

(5)負責(ze)公司(si)年度(du)調薪方案的制定;

(6)負責薪酬(chou)核(he)算及工資發放;

(7)負責(ze)薪酬(chou)檔案(an)的建立和保管工(gong)作;

(8)其他與薪(xin)酬(chou)管理相關的(de)工(gong)作。

3.總經理職責

(1)負責薪酬管理制度、方(fang)案的審批;

(2)負責公司(si)年(nian)度(du)調(diao)薪方(fang)案(an)的審批;

(3)負(fu)責薪酬(chou)總額、人力成(cheng)本(ben)預算的審(shen)批;

(4)負責工(gong)資發放的審批。

第二章 薪酬構成

薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)為(wei)經(jing)(jing)濟性薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)非經(jing)(jing)濟性薪(xin)(xin)酬(chou)。非經(jing)(jing)濟性薪(xin)(xin)酬(chou)主要包(bao)括：舒適、便利的(de)工(gong)作(zuo)環境;優秀的(de)企業文化;具有挑戰性和(he)成就感的(de)工(gong)作(zuo);有良好(hao)的(de)發展空間;公司社(she)會地位高(gao)、形象好(hao)等(deng)。本制度規(gui)定的(de)主要是(shi)經(jing)(jing)濟性薪(xin)(xin)酬(chou)部分(fen)，即包(bao)括工(gong)資、福利和(he)獎勵。

第五條 工資

工資主要包括(kuo)四部(bu)分：固定工資、績(ji)效工資、司齡工資、加班工資。

1.固定(ding)工資(zi)：根據各崗位不(bu)同，職(zhi)級不(bu)同，每月(yue)固定(ding)發放的工資(zi)。

2.績效(xiao)工資(zi)：依據員(yuan)工的績效(xiao)評價結(jie)果而支付的可變工資(zi)，根據績效(xiao)評價結(jie)果進(jin)行調(diao)整、發(fa)放。

3.司(si)齡工(gong)資：按(an)照員工(gong)在本公司(si)服(fu)務年限長短來確定(ding)(ding)，鼓勵員工(gong)長期(qi)、穩定(ding)(ding)地為企業(ye)工(gong)作。

4.加班工(gong)資：公司(si)依法安(an)排員工(gong)在標準工(gong)作(zuo)時間以外工(gong)作(zuo)所支付的(de)工(gong)資報酬。

第六條 福利

1.法定福(fu)利：按照國家法律法規(gui)和政策規(gui)定企業(ye)必須支付的福(fu)利。法定福(fu)利包括社(she)會保(bao)險(xian)和住房公積金。

2.統一福利：公司為所有員(yuan)工提供(gong)的福利。包括通(tong)訊補(bu)(bu)助(zhu)、交通(tong)補(bu)(bu)助(zhu)、餐(can)補(bu)(bu)、健康檢查、員(yuan)工活(huo)動(dong)等(deng)。

3.專項福(fu)利(li)：指(zhi)公司為特(te)殊人員(yuan)或(huo)某(mou)些(xie)特(te)定情況設立的福(fu)利(li)。包(bao)括員(yuan)工生日祝福(fu)、節日禮金、員(yuan)工培訓(xun)、住房補貼及其他(ta)等。

第七條 獎勵

指對(dui)公司(si)有重大貢獻的(de)員工給予的(de)特別獎勵(li)。依據獎勵(li)的(de)不同(tong)標(biao)準進(jin)行(xing)發放獎金，詳見《獎懲制度》。

第三章 工資管理

第八條 薪酬總額

指企業一年(nian)內支付給全體(ti)員工(gong)的勞動報酬總額。

第九條 薪酬預算

人力資源部根據公司(si)上一年度(du)薪酬總額和本(ben)年度(du)薪酬調整預期等因素，制定年度(du)薪酬預算。

第十條 工資核算

1. 核算周期

以每(mei)月自然(ran)日作為一個會(hui)計(ji)核算周期。

2.工資計算項

(1)實發(fa)(fa)工資(zi)=應(ying)發(fa)(fa)工資(zi)—應(ying)扣款項

(2)應發工(gong)(gong)資(zi)=固定工(gong)(gong)資(zi)+績效工(gong)(gong)資(zi)+司齡工(gong)(gong)資(zi)+加班工(gong)(gong)資(zi)+補(bu)助+獎勵(li)

(3)應扣(kou)款(kuan)項=社保和公積金扣(kou)款(kuan)+個(ge)人所(suo)得稅+考(kao)勤(qin)扣(kou)款(kuan)+其他(ta)扣(kou)款(kuan)

(4)日工資=月(yue)工資收入(ru)÷月(yue)計薪天數(shu)

(5)小(xiao)時工資=日(ri)工資÷日(ri)工作小(xiao)時數(shu)

(6)月計薪天(tian)(tian)數=(365天(tian)(tian)-104天(tian)(tian))÷12月=21.75天(tian)(tian)≈22天(tian)(tian)

(7)計算時，過程(cheng)數(shu)據保留兩位小數(shu)，結果數(shu)據四舍五入(即實發(fa)工資)以整數(shu)計算。

3.工資應發項

(1)固定工資

固定工(gong)資標準(zhun)與勞動合同(tong)簽訂的工(gong)資標準(zhun)相(xiang)同(tong)。

(2)季度績效工資

①職能(neng)類(lei)。包括(kuo)：人力資源部(bu)、行政部(bu)、財務部(bu)、運營部(bu)、信息部(bu)、市(shi)場部(bu)、儲運部(bu)。

績效工(gong)資=績效系數×固定工(gong)資×80%

②銷(xiao)售類。包括：銷(xiao)售部(bu)大區經理(li)、地區招商經理(li)、地區招商專(zhuan)員(yuan)。

績(ji)效工資=績(ji)效系數×業績(ji)提成×80%

③銷售附屬(shu)類。包括(kuo)：銷售部助理(文員)、推廣(guang)經理。

績(ji)效工資=績(ji)效系數(shu)×固定工資×80%

④新入(ru)職員工工作不滿一個績效評價(jia)周期的，績效工資發放(fang)以整月(yue)為核算標準(zhun)，即(ji)從入(ru)職次(ci)月(yue)開始計(ji)算績效工資。

⑤離職員工(gong)只有完成整個績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價周期的工(gong)作，才可享有當期績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資。

(3)年度績效工資

根據年度評價結果發(fa)放，具體(ti)對應標準如下(xia)：

①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年(nian)(nian)底雙薪;105分以上，年(nian)(nian)底雙薪。

B級：80-89分，審議通過后(hou)年(nian)底一(yi)薪(xin);90-99分，年(nian)底一(yi)薪(xin)。

② 銷售類(lei)

績效工資(zi)=績效系數×年(nian)度業績提成總額(e)×20%

③績效周期

(4)加班工資

①凡(fan)是(shi)安排員工延長工作時(shi)間(jian)的，支付不低(di)于工資的百(bai)(bai)分之一百(bai)(bai)五十(shi)的工資報酬;

②休(xiu)息(xi)日安排員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)又不能(neng)安排補(bu)休(xiu)的(de)，支付不低于工(gong)(gong)(gong)資的(de)百分(fen)之二百的(de)工(gong)(gong)(gong)資報酬;

③法定休假日安(an)排(pai)勞動(dong)者(zhe)工(gong)(gong)作的，支(zhi)付不低于(yu)工(gong)(gong)資的百分之三百的工(gong)(gong)資報(bao)酬(chou)。

(5)司齡工資

①計算(suan)公(gong)式：司(si)齡(ling)工資(zi)(zi)=員工司(si)齡(ling)×司(si)齡(ling)工資(zi)(zi)發放標準

②發放標準(zhun)：在公(gong)司(si)工作(zuo)一年以上(shang)的(de)員(yuan)工，享受(shou)司(si)齡工資待遇。司(si)齡工資按每月50元的(de)標準(zhun)計入工資總(zong)額，并以每年50元的(de)標準(zhun)遞增(zeng)。

③計算方法：從(cong)員工入職當日(ri)至核算日(ri)當月為一(yi)個司齡周期(qi)。工作滿一(yi)年后的當月開始(shi)享有(you)司齡工資。

(6)補助

補助(zhu)包括餐補、通訊補助(zhu)、交通補助(zhu)。計算標準詳見第四章福(fu)利(li)管理。

4.工資應扣項

(1) 社(she)保(bao)和公積金扣(kou)款(kuan)：由(you)員工個人承擔的各項社(she)會保(bao)險費(fei)及住(zhu)房公積金。

(2) 應納(na)(na)個人(ren)所得稅(shui)=(應發(fa)工資合計(ji) -五險一金個人(ren)繳(jiao)納(na)(na)金額-個稅(shui)起征點)× 適用稅(shui)率 - 速算扣除(chu)數

(3) 缺(que)勤(qin)、休假工資的計算(suan)

①缺(que)勤扣(kou)款：扣(kou)款金額=日(ri)工(gong)資×缺(que)勤天(tian)數(shu)。具體標準參(can)照《考勤管理(li)制度》執(zhi)行。

③ 產(chan)假：女(nv)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)假期間享有(you)(you)國家(jia)生育津(jin)貼，公(gong)司(si)代發工(gong)(gong)(gong)(gong)資及節假日(ri)福利(li)，其五(wu)險一金按(an)正(zheng)(zheng)常規定繳納。如員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資高于(yu)生育津(jin)貼金額，差額部(bu)分由公(gong)司(si)支付。由于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)需要無法按(an)時(shi)休產(chan)假的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，經(jing)公(gong)司(si)總經(jing)理批準(zhun)后(hou)，除可享受本(ben)條規定的(de)產(chan)假待遇外，同(tong)時(shi)還享有(you)(you)正(zheng)(zheng)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)福利(li)待遇。

③婚假(jia)、哺乳假(jia)、喪假(jia)、年假(jia)在規(gui)定(ding)時間范圍(wei)(wei)內(nei)，固定(ding)工(gong)資、績效工(gong)資、通(tong)訊、交通(tong)補(bu)(bu)助(zhu)照常發放，餐補(bu)(bu)按實際出(chu)勤天數計發。如超過規(gui)定(ding)的時間范圍(wei)(wei)，按事假(jia)標準(zhun)處理。

(4)其他(ta)扣(kou)(kou)款：公司制度規定的其他(ta)代扣(kou)(kou)費用。如(ru)員(yuan)工個人借(jie)款償還金(jin)及《獎(jiang)懲制度》規定的扣(kou)(kou)款金(jin)額等(deng)。

第十一條 工資發放

1.發放時間

(1)每月末(mo)前(qian)支付(fu)上一會(hui)計月度工(gong)資，如遇節假日順延。

(2)原則上，任何人不得影響工資正常(chang)發放，但由(you)于不可(ke)抗(kang)力或公司特殊情(qing)況等因素(su)，影響延緩工資支付時，財(cai)務經理(li)或公司領導應提前(qian)一(yi)個工作日通知人力資源部，確定(ding)延緩發放日期，由(you)人力資源部通知全體(ti)員工。

2.月度工資發放流程

(1)沈(shen)陽(yang)本地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考勤(qin)由前(qian)臺(tai)負責統計，外阜(fu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考勤(qin)由各大(da)區助(zhu)(zhu)理負責統計。22日(ri)前(qian)，前(qian)臺(tai)和大(da)區助(zhu)(zhu)理將(jiang)《月度考勤(qin)匯(hui)總(zong)表》提交(jiao)薪(xin)酬關(guan)系主管進行審(shen)核(he);員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系專(zhuan)員(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)《五險一金(jin)變(bian)動情況匯(hui)總(zong)表》和《公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變(bian)動匯(hui)總(zong)表》提交(jiao)薪(xin)酬關(guan)系主管作為核(he)算工(gong)(gong)資的依據(ju)。

(2)22日-23日，薪酬(chou)關系(xi)主管(guan)依據《月(yue)度考勤匯(hui)總表(biao)(biao)(biao)》、《五險一金變動(dong)情況(kuang)匯(hui)總表(biao)(biao)(biao)》、《公司員(yuan)工變動(dong)匯(hui)總表(biao)(biao)(biao)》和《調薪審(shen)批表(biao)(biao)(biao)》等(deng)相關表(biao)(biao)(biao)單核算工資(zi)。

(3)25日前，財務(wu)部(bu)工資審核人應完成對工資表(biao)的審核。由(you)于公司在薪(xin)酬管理(li)上實(shi)行保(bao)密原則，故財務(wu)經理(li)僅對工資總額具有(you)監督管理(li)職能(neng)，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經查(cha)處將嚴肅處理(li)。詳見公司《獎懲(cheng)制度(du)》。

(4)薪酬關系主(zhu)管25日(ri)將審核后的工資表提(ti)交總(zong)經理(li)審批。

(5)薪(xin)酬(chou)關系主管(guan)在(zai)信息系統中填寫《工(gong)資(zi)發(fa)放審批表》，提起工(gong)資(zi)發(fa)放審批申請。審批流程為：薪(xin)酬(chou)關系主管(guan)——工(gong)資(zi)審核人——總(zong)經理(li)——財務分管(guan)總(zong)經理(li)——財務部(bu)資(zi)金(jin)主管(guan)——出納——薪(xin)酬(chou)關系主管(guan)。審批通(tong)過后，薪(xin)酬(chou)關系主管(guan)實施(shi)工(gong)資(zi)發(fa)放。

(6)工(gong)資(zi)發放次(ci)日，員工(gong)可以到人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)領取本人(ren)工(gong)資(zi)條并簽(qian)字確認。

3.績效工資發放流程

績(ji)(ji)效主管在績(ji)(ji)效評價(jia)周期次月(yue)20日前，將績(ji)(ji)效評價(jia)數據(ju)交給(gei)薪酬關(guan)系(xi)主管做為核算依據(ju)。績(ji)(ji)效工資(zi)核算完畢后與(yu)月(yue)工資(zi)一并(bing)發放。

第十二條 工資查詢與保密

1.工資查詢

(1)公司員(yuan)工僅限于查詢本人(ren)工資(zi)。如有異議，可在工資(zi)發放后三個工作(zuo)日(ri)內到人(ren)力資(zi)源部(bu)查詢。過(guo)期未進行(xing)查詢，視(shi)為默認發放結果。

(2)總經理、人力資(zi)(zi)源部(bu)經理有權查(cha)詢所有員工工資(zi)(zi)。

2.工資保密

(1)每(mei)位員(yuan)工(gong)都有義務為自己的(de)工(gong)資(zi)保(bao)密，不(bu)允(yun)許(xu)(xu)打探其他員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)，也不(bu)允(yun)許(xu)(xu)將自己的(de)工(gong)資(zi)情況(kuang)告訴其他員(yuan)工(gong)。

(2)涉及工資(zi)核算、復核、審批(pi)等(deng)工作的人(ren)員對工資(zi)信息有保密義務(wu)。

(3)對于違反工(gong)資保密規(gui)定(ding)(ding)的員(yuan)工(gong)，將依據公司《獎懲(cheng)制度(du)》給予一定(ding)(ding)的處(chu)罰。

(4)任何員工發現有(you)違反此規定(ding)的，均可向人力(li)資(zi)源(yuan)部舉(ju)(ju)報，情況一經證實將給予舉(ju)(ju)報者(zhe)獎勵。

第十三條 工資調整

1.年度調薪

根(gen)據公司年(nian)(nian)度經營效(xiao)益、市(shi)場工(gong)資水平和(he)員(yuan)工(gong)績效(xiao)表現，以年(nian)(nian)為周期對(dui)員(yuan)工(gong)工(gong)資進(jin)行(xing)調(diao)整，調(diao)整時間為每年(nian)(nian)4月份。人力資源部(bu)應于(yu)每年(nian)(nian)3月確定本年(nian)(nian)度調(diao)薪方(fang)案(an)，經總經理審批后執行(xing)。

2.工作變動調薪

員(yuan)工(gong)因晉升、降級(ji)、調動(dong)等人事(shi)活動(dong)造(zao)成職級(ji)、薪等發(fa)生變化時，薪酬關系(xi)主管應及時變更人事(shi)信息。并于次月進(jin)行工(gong)資調整。

第四章 福利管理

第十四條 公司福利體系

公司福利(li)體系(xi)包(bao)括(kuo)法定福利(li)、統(tong)一福利(li)和專項福利(li)。

第十五條 法定福利

1.類別

法定福(fu)利包括養(yang)老保(bao)(bao)險(xian)、醫(yi)療保(bao)(bao)險(xian)、失業保(bao)(bao)險(xian)、工(gong)傷保(bao)(bao)險(xian)、生育保(bao)(bao)險(xian)和(he)住房公積(ji)金。

2.繳納規定

(1)公司按照國家和省市有關社(she)會(hui)保(bao)險的(de)法律、法規(gui)和政策規(gui)定參加社(she)會(hui)保(bao)險和住房公積金，依法繳納各(ge)項(xiang)費用。

(2)養(yang)老(lao)保險(xian)、醫(yi)療保險(xian)、住房公積(ji)金的繳費金額由公司(si)(si)和個人共同承(cheng)擔(dan)。其(qi)中，個人承(cheng)擔(dan)部分由公司(si)(si)代扣代繳。

(3)生(sheng)育保(bao)險(xian)(xian)、失業保(bao)險(xian)(xian)、大額醫療保(bao)險(xian)(xian)和工(gong)傷保(bao)險(xian)(xian)的繳費金額全(quan)部由(you)公司(si)承擔。

(4)外阜員工(gong)(gong)的社(she)會(hui)保險(xian)和住房公積(ji)金原(yuan)則上(shang)在工(gong)(gong)作(zuo)所在地繳(jiao)納。公司委托人力資源管理公司在員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)所在地為其繳(jiao)納。

第十六條 統一福利

1. 餐補

公司為(wei)員工(gong)提(ti)供工(gong)作餐補助。發放標準為(wei)每天15元(yuan)，按(an)實(shi)際出勤天數以(yi)整(zheng)天為(wei)標準進行核算，與當月工(gong)資(zi)一并發放。

2.通訊、交通補助

員工(gong)入職、離職當月出勤大于等于10個工(gong)作(zuo)日(ri)，通訊、交(jiao)通補(bu)助100%發放。

備注：銷售部、市場部助理(li)崗位(wei)參照其他部門相應(ying)職(zhi)級標準執行。

3. 帶薪休假

詳見(jian)《考勤(qin)管理制度》。

4.健康保障

(1)健康檢(jian)查：公司(si)每年(nian)組織(zhi)一次(ci)員工(gong)體檢(jian)。

(2)健康(kang)醫藥(yao)箱(xiang)：公司(si)為員(yuan)工(gong)提(ti)供基(ji)本(ben)常(chang)用藥(yao)品，滿足日常(chang)需求。

第十七條 專項福利

1.節日禮金

(1)五(wu)一(yi)勞動節(jie)(jie)、十一(yi)國慶節(jie)(jie)，端午節(jie)(jie)、中秋節(jie)(jie)、春節(jie)(jie)，公(gong)司(si)分別發放(fang)節(jie)(jie)日禮金(jin)或等額(e)實物表示慶賀。

(2)三八(ba)婦女節，女員工放假半天。

(3)六一兒童節(jie)，有子(zi)女的(de)員工放假(jia)半天。

(4)節日(ri)禮金具體(ti)發放標準根據(ju)公司(si)經營情(qing)況由總經理定(ding)(ding)奪(duo)，人(ren)力資(zi)源部負(fu)責(ze)節日(ri)禮金方案的擬定(ding)(ding)。

2.培訓福利

根據績效評價(jia)結(jie)果(guo)，由(you)人力資源(yuan)部制(zhi)定培(pei)訓計劃并組織實施，以使員工的知(zhi)識(shi)、技能與不斷變化(hua)的專業(ye)技術、外部環境相適應。包括員工在職培(pei)訓、公(gong)費進修(xiu)、獲得培(pei)訓基(ji)金等(deng)。詳見《培(pei)訓管理制(zhi)度》。

3.生日、結婚、生育祝賀

(1)生(sheng)日(ri)(ri)祝(zhu)賀(he)：人(ren)力資源部(bu)代表公司為(wei)過生(sheng)日(ri)(ri)的(de)員工(gong)發送(song)電(dian)子生(sheng)日(ri)(ri)賀(he)卡，送(song)生(sheng)日(ri)(ri)蛋(dan)糕(gao)、禮品或(huo)舉辦集(ji)體慶(qing)祝(zhu)活動等，參考標準為(wei)每人(ren)100元(yuan)。

(2)結婚(hun)賀金：員(yuan)工初婚(hun)，公(gong)司將給予每人500元賀金。

(3)生育賀金：員工(gong)初育，公(gong)司將(jiang)給予每人500元賀金。

4.慰問金

員工直系親(qin)屬(shu)去世，公司將給(gei)予500元慰問金。

5.住房補貼

公司給予外(wai)派(pai)人員或特別員工關于(yu)房屋居住(zhu)的一種補償性福利待遇，具(ju)體適應范圍及標準由(you)總(zong)經(jing)理定(ding)奪。

6.其他

是公司對(dui)上(shang)述福利項目(mu)未(wei)盡事宜的補充，具(ju)體適(shi)應范圍及標(biao)準由總(zong)經理(li)定奪。

第五章 職位結構和薪酬確認

公司按組織結構，根據實際工作需要將(jiang)職(zhi)(zhi)位劃分為(wei)不同的職(zhi)(zhi)層(ceng)、職(zhi)(zhi)等、職(zhi)(zhi)級、職(zhi)(zhi)類和薪(xin)等。詳見《職(zhi)(zhi)務級別(bie)與(yu)薪(xin)酬(chou)等級對照表》、《職(zhi)(zhi)種、職(zhi)(zhi)類、職(zhi)(zhi)級、職(zhi)(zhi)位歸類表》和《薪(xin)酬(chou)帶寬及固定工資標準明細表》。

第十八條 職層

不同職(zhi)(zhi)系(xi)之(zhi)間，職(zhi)(zhi)責的繁簡、難(nan)易、輕重(zhong)及任職(zhi)(zhi)條件充分相似的所有職(zhi)(zhi)位(wei)集合稱為職(zhi)(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)。公司職(zhi)(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)分為五層(ceng)(ceng)(ceng)，即基層(ceng)(ceng)(ceng)、操作層(ceng)(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)(ceng)、中高層(ceng)(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)(ceng)。

第十九條 職等

按不同職層劃分的等(deng)級(ji)稱為職等(deng)。公司職等(deng)分為五等(deng)。

第二十條 職級

一(yi)定(ding)職(zhi)務層次所對應的級(ji)別稱(cheng)為(wei)職(zhi)級(ji)，體現職(zhi)務、能(neng)力(li)、業績、資歷(li)的綜(zong)合(he)標志。公(gong)司職(zhi)級(ji)分崗(gang)位職(zhi)級(ji)與技術(shu)職(zhi)級(ji)兩類(lei)。崗(gang)位職(zhi)級(ji)分為(wei)職(zhi)員級(ji)、主管(guan)級(ji)、經(jing)理級(ji)、總監級(ji)、總裁級(ji)五類(lei);技術(shu)職(zhi)級(ji)分為(wei)初(chu)級(ji)，中級(ji)，高(gao)級(ji)三類(lei)。

第二十一條 職類

若干工作性質相似的職種組成的集(ji)合(he)稱為職類(lei)。公司職類(lei)分管(guan)理事(shi)務(wu)(wu)類(lei)和專業技(ji)術類(lei)。其中管(guan)理事(shi)務(wu)(wu)類(lei)包括經營管(guan)理類(lei)和事(shi)務(wu)(wu)類(lei);專業技(ji)術類(lei)包括人力資源、營銷(xiao)、財務(wu)(wu)、企(qi)管(guan)。

第二十二條 薪等

職(zhi)(zhi)位薪(xin)酬范圍的歸納稱為薪(xin)等。公(gong)司薪(xin)等分(fen)十二(er)級，同(tong)一薪(xin)等的所有職(zhi)(zhi)位，薪(xin)資水平相同(tong)。

第二十三條 薪酬確認

1.新入職員工薪酬確認

依據《員(yuan)工(gong)錄用審批表(biao)》內薪等(deng)對應的(de)具體工(gong)資標準(zhun)作為確認依據。試用期工(gong)資標準(zhun)為該崗位正(zheng)式錄用工(gong)資的(de)80%。

2.轉正員工薪酬確認

依(yi)據(ju)《轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正申請(qing)表》內轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正時間和工(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)(zhun)作為確(que)認依(yi)據(ju)。審(shen)批前按試用期(qi)工(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)(zhun)核算，審(shen)批后(hou)按轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正工(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)(zhun)核算。具體(ti)核算日(ri)根據(ju)《轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正申請(qing)表》內的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)正日(ri)期(qi)及(ji)領(ling)導意見為準(zhun)(zhun)。

3.薪酬調整的確認

員工(gong)晉升、降級、調薪等涉及(ji)工(gong)資(zi)變動的情況，均(jun)需按《人(ren)事變動審批表》內(nei)審批的調薪時間和標準作(zuo)為薪酬變動依(yi)據。并(bing)于(yu)次月進行調整(zheng)。

4.外地人員工資確認

(1)外地人員類別

外(wai)地人員這里指外(wai)阜(fu)人員和外(wai)派人員。

①外(wai)阜人員指公司在沈陽以外(wai)地區常設機構的工(gong)作人員。

②外派人(ren)員(yuan)指由于公司業務發展(zhan)需(xu)要(yao)，派駐外地(di)短(duan)期(qi)工(gong)作的(de)(de)人(ren)員(yuan)。一(yi)般指三(san)個月以上(shang)，一(yi)年以內的(de)(de)短(duan)期(qi)工(gong)作人(ren)員(yuan)。外派人(ren)員(yuan)勞動關系和保險繳納均(jun)在原工(gong)作地(di)點不變。

(2)工資確認標準

外地人員(yuan)工(gong)(gong)資(zi)確認流程和依據與本地員(yuan)工(gong)(gong)相同，但(dan)由于各(ge)城(cheng)市薪酬水平和物價指(zhi)數(shu)(shu)存在差異(yi)(yi)，所以工(gong)(gong)資(zi)標準略(lve)有不(bu)同。地區薪酬差異(yi)(yi)采取(qu)固(gu)定工(gong)(gong)資(zi)差異(yi)(yi)系數(shu)(shu)進行調整，詳見《各(ge)地薪酬差異(yi)(yi)系數(shu)(shu)》。

外地人員(yuan)固定(ding)(ding)工(gong)資(zi)(zi)標(biao)準=固定(ding)(ding)工(gong)資(zi)(zi)標(biao)準(沈陽)×固定(ding)(ding)工(gong)資(zi)(zi)差異系(xi)數(轄(xia)區)

第六章 附則

第二十四條 本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。

第二十五條 本制度最終解釋權歸人力資源部所有。

第二十六條 本制度施行后，凡有類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準。

第二十七條 本制度自頒布之日起施行

若本(ben)《薪酬管理制度》滯后，不(bu)利于發(fa)公司的發(fa)展;為適應公司的發(fa)展需要修訂的 由人(ren)力資源部門(men)部提(ti)出(chu)修改需求，公司通(tong)過征求意(yi)見、再組織討論通(tong)過;董事會(hui)批(pi)準。