辭(ci)退補償(chang)金是(shi)(shi)什么？辭(ci)退員工，賠償(chang)金怎么談？干HR的(de)，必定(ding)知道(dao)，這是(shi)(shi)一道(dao)無法避過的(de)劫。渡劫成功雖然不(bu)會(hui)得(de)道(dao)神仙，但是(shi)(shi)失敗的(de)話，必定(ding)會(hui)元氣大傷(shang)。

勞動法辭退

無論是辭(ci)職還是辭(ci)退在勞動(dong)市場中都是十分常(chang)見的事。所謂(wei)辭(ci)退是用人單(dan)位(wei)解雇職工的一(yi)種(zhong)行為，是指用人單(dan)位(wei)由于員工嚴(yan)重違紀(ji)或(huo)者其他(ta)原因與職工解除勞動(dong)關(guan)系(xi)的一(yi)種(zhong)強制措施。那么，您知道(dao)勞動(dong)法辭(ci)退賠償有哪(na)些規定(ding)嗎?辭(ci)退員工補償標準是怎樣的?公司無故辭(ci)退員工怎么賠償?辭(ci)退賠償金如何計算?辭(ci)退通知書怎么寫?

根據勞動法規第八十七條

用人單位(wei)違反本(ben)(ben)法規定解除或者(zhe)終止勞動合同的，應當依照本(ben)(ben)法第四十七(qi)條規定的經濟補償(chang)標準的二倍(bei)向(xiang)勞動者(zhe)支付(fu)賠償(chang)金。

根據勞動法規第四十七條

經濟(ji)補(bu)償按(an)勞動者(zhe)在本單位工作的(de)(de)年(nian)限，每滿一(yi)年(nian)支付一(yi)個月(yue)工資(zi)的(de)(de)標準向(xiang)勞動者(zhe)支付。六個月(yue)以(yi)上(shang)不(bu)滿一(yi)年(nian)的(de)(de)，按(an)一(yi)年(nian)計(ji)算;不(bu)滿六個月(yue)的(de)(de)，向(xiang)勞動者(zhe)支付半個月(yue)工資(zi)的(de)(de)經濟(ji)補(bu)償。

用人單位只有在法定情(qing)形下才能(neng)與勞動者解除勞動合同，辭(ci)退員工

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干(gan)HR的(de)(de)，必定知道(dao)，這是(shi)(shi)一(yi)道(dao)無法避過(guo)的(de)(de)劫(jie)。渡劫(jie)成(cheng)功(gong)雖然不會(hui)得道(dao)神仙(xian)，但是(shi)(shi)失敗的(de)(de)話，必定會(hui)元氣大傷。

先(xian)來(lai)說說，如果公(gong)司有(you)名員(yuan)工，沒(mei)(mei)有(you)遲到(dao)早退曠工違紀，達(da)不(bu)(bu)到(dao)崗位要求，完成不(bu)(bu)了(le)績效(xiao)考(kao)核，話(hua)也找他(ta)談(tan)了(le)不(bu)(bu)少，管不(bu)(bu)了(le)兩天，狀(zhuang)態(tai)照舊，公(gong)司怎(zen)么(me)辦?如果公(gong)司有(you)名員(yuan)工在公(gong)司工作多年，沒(mei)(mei)有(you)功勞，只剩苦勞，慢慢不(bu)(bu)匹(pi)配崗位，調崗又不(bu)(bu)同意(yi)，公(gong)司怎(zen)么(me)辦?

站在公(gong)司的(de)角度，利是根本(ben)，必定不養閑人，不養無用之人，所以總歸(gui)會有辭退人的(de)時候(hou)，所以作為HR千萬不要玻璃心，請你就是干這個活滴。

很(hen)(hen)多聰明的(de)企業，會有一百種(zhong)、一千種(zhong)讓(rang)員(yuan)(yuan)工自己滾蛋(dan)的(de)方(fang)法，我也不是很(hen)(hen)懂，暫不表了，就(jiu)說說這一種(zhong)情況，公(gong)司(si)方(fang)主(zhu)動(dong)辭退員(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)工要求賠(pei)償，這個劫怎么渡?

關于案例的(de)相關情況，我做了一個圖，比語言(yan)描述清晰一點。

所以在處理此案(an)件(jian)的時候我們的HR們要(yao)先明確的是一個兩頭溝通的問(wen)題：

1、第一個頭：上頭

先要和老(lao)板溝通清楚，其實絕大數的(de)老(lao)板是不太(tai)了解勞(lao)動(dong)法的(de)，或者說假裝不了解勞(lao)動(dong)法的(de)。

不了(le)(le)解也(ye)罷，假(jia)裝不知也(ye)好(hao)，最怕(pa)的(de)(de)(de)是老板(ban)(ban)太任性，之(zhi)前(qian)有聽朋(peng)友說過一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban)(ban)，直接當(dang)(dang)著全(quan)公司(si)的(de)(de)(de)面大罵員工，最后員工發起(qi)仲(zhong)(zhong)裁，公司(si)該怎(zen)(zen)么(me)賠怎(zen)(zen)么(me)賠，其實這個(ge)(ge)員工是理(li)虧的(de)(de)(de)，如果(guo)(guo)處理(li)方式(shi)不是那么(me)激進的(de)(de)(de)話，損失(shi)最起(qi)碼會減少(shao)一(yi)(yi)些，還白搭那么(me)多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)精力，何必呢?所以在(zai)遇(yu)到公司(si)想要辭退(tui)員工的(de)(de)(de)時(shi)候，首先要把產生的(de)(de)(de)幾種可能(neng)性給(gei)到老板(ban)(ban)：1，公司(si)辭退(tui)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)走;2，公司(si)辭退(tui)我(wo)(wo)，給(gei)點(dian)兒錢(qian);3，公司(si)辭退(tui)我(wo)(wo)，法(fa)院見，每一(yi)(yi)種可能(neng)性產生的(de)(de)(de)成本都要給(gei)到老板(ban)(ban)具體數字，像案例中的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，我(wo)(wo)們要明確的(de)(de)(de)是公事(shi)公辦(ban)仲(zhong)(zhong)裁什么(me)的(de)(de)(de)費用是多(duo)少(shao)?大事(shi)化小，私了(le)(le)，老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)能(neng)承(cheng)受的(de)(de)(de)底線(當(dang)(dang)然(ran)預算(suan)多(duo)一(yi)(yi)點(dian)，HR好(hao)辦(ban)事(shi))。

2、第二個頭：下頭

員工到底(di)是(shi)怎么(me)想的(de)?其(qi)實生(sheng)活中絕大(da)數員工都是(shi)通情達理的(de)，像上(shang)示案(an)例，不管是(shi)績效不達標(biao)還是(shi)自己的(de)成長跟不上(shang)企(qi)業發展，鬧(nao)到公(gong)司(si)(si)辭(ci)退的(de)地(di)步，自己多多少少會(hui)(hui)有(you)一些理虧(當(dang)然不排除是(shi)公(gong)司(si)(si)管理過于(yu)野(ye)蠻(man))，所以HR第一步要(yao)了解到被辭(ci)退的(de)員工目前(qian)的(de)心里狀態(tai)。基本上(shang)員工腦子里就這兩種情緒(xu)。如果生(sheng)氣的(de)成分(fen)大(da)于(yu)要(yao)錢的(de)成分(fen)，那(nei)么(me)恭(gong)喜你，公(gong)司(si)(si)可能會(hui)(hui)節省一筆錢。

兩頭溝通清楚后，要明確處理案件的策略：

一、初期不適宜談論解決(jue)方(fang)案(an)。員工(gong)(gong)(gong)(gong)對于(yu)這類突發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)需要(yao)一個接受過程(cheng)，在事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期， 公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR以及(ji)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門人員需要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疏導。換句(ju)話(hua)說，大家都(dou)是(shi)(shi)打工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調崗也好、調薪(xin)也罷(ba)，很(hen)多(duo)(duo)事(shi)情(qing)(qing)我(wo)們都(dou)是(shi)(shi)心(xin)(xin)知肚明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，像有(you)些員工(gong)(gong)(gong)(gong)雖然在公(gong)司(si)(si)默(mo)默(mo)無聞(wen)，但是(shi)(shi)說不上功勞也有(you)苦(ku)勞，誰遇到這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，心(xin)(xin)里能舒(shu)服?所以將心(xin)(xin)比心(xin)(xin)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)我(wo)們份內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)面(mian)試員工(gong)(gong)(gong)(gong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些偏激的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒或(huo)是(shi)(shi)不配(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法，其(qi)實說到底都(dou)是(shi)(shi)人性(xing)，誰比誰高貴?所以在前期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR工(gong)(gong)(gong)(gong)作者(zhe)能做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定是(shi)(shi)多(duo)(duo)聽、多(duo)(duo)認(ren)同、多(duo)(duo)理(li)解，全程(cheng)理(li)解認(ren)可臉，千(qian)萬不可與員工(gong)(gong)(gong)(gong)產生爭執。即使(shi)公(gong)司(si)(si)已經有(you)了(le)賠(pei)償方(fang)案(an)，此(ci)時(shi)也不宜和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)溝通(tong)(tong)，人在憤(fen)怒中，往往是(shi)(shi)不夠(gou)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

二、探(tan)探(tan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)里(li)底(di)線(xian)(xian)。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)憤怒(nu)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)慢(man)慢(man)減緩(huan)后，內(nei)心(xin)會理性的(de)(de)(de)分析(xi)多種(zhong)結(jie)果(guo)，按照(zhao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)性情(qing)(qing)(qing)，好(hao)說話的(de)(de)(de)，可(ke)能(neng)會自己(ji)(ji)主(zhu)動離職;不想(xiang)(xiang)說話的(de)(de)(de)，可(ke)能(neng)會等著看看公司有沒有表示;不好(hao)說話的(de)(de)(de)，當(dang)然(ran)會據理力爭，把(ba)勞動法如何如何規定(ding)什么(me)的(de)(de)(de)搬出來，為自己(ji)(ji)爭取最大的(de)(de)(de)利益(yi)。而這些(xie)底(di)線(xian)(xian)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況下也反(fan)映了員(yuan)(yuan)工(gong)到底(di)想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)把(ba)事(shi)情(qing)(qing)(qing)鬧大，或者到底(di)想(xiang)(xiang)達到一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。

三(san)、探實員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)底線后，根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)選擇方式，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分(fen)析(xi)各類(lei)解決(jue)(jue)方式的(de)(de)利(li)弊。自己(ji)主動(dong)提離(li)職(zhi)的(de)(de)，如果在(zai)職(zhi)時(shi)間比較長(chang)，適當(dang)的(de)(de)給(gei)一(yi)些補(bu)償(chang)，我認為也(ye)是(shi)代表了(le)一(yi)家企業的(de)(de)胸懷，對(dui)于在(zai)職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說，心里也(ye)會對(dui)公(gong)司多(duo)(duo)一(yi)份敬重(zhong);猶豫不(bu)(bu)決(jue)(jue)不(bu)(bu)明確(que)是(shi)私了(le)還是(shi)公(gong)辦(ban)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，HR們(men)也(ye)要(yao)(yao)適當(dang)的(de)(de)分(fen)析(xi)利(li)弊，一(yi)般員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仲裁，首先要(yao)(yao)去當(dang)地勞動(dong)部門發起仲裁，然后會有(you)一(yi)個協(xie)商(shang)(shang)過程，協(xie)商(shang)(shang)達不(bu)(bu)到一(yi)致(zhi)需(xu)要(yao)(yao)到法院去仲裁，有(you)可(ke)能還會涉及到一(yi)審、二(er)審，耗費的(de)(de)時(shi)間精力可(ke)謂是(shi)多(duo)(duo)，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)耽誤員(yuan)工(gong)(gong)(gong)盡(jin)快入職(zhi)，而且對(dui)于任何一(yi)家公(gong)司，與前單(dan)位有(you)過仲裁，企業多(duo)(duo)多(duo)(duo)少(shao)少(shao)會臆測員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)是(shi)，話說，官官相(xiang)衛，商(shang)(shang)商(shang)(shang)隸屬同一(yi)階級，也(ye)是(shi)更(geng)容易站在(zai)統(tong)一(yi)戰線的(de)(de)。

四、賠(pei)償(chang)結(jie)果不可一(yi)(yi)(yi)次兜(dou)底。往(wang)往(wang)公司(si)的(de)(de)賠(pei)償(chang)方案(an)不太能超過員(yuan)(yuan)工的(de)(de)心里(li)預(yu)期，所以(yi)適當的(de)(de)延長(chang)談(tan)判(pan)周(zhou)期，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)心里(li)底氣會越來越少(shao)，公司(si)的(de)(de)氣勢就會強(qiang)一(yi)(yi)(yi)些，在這個賠(pei)償(chang)結(jie)果的(de)(de)談(tan)判(pan)過程中，也可請員(yuan)(yuan)工的(de)(de)上司(si)領導(dao)或(huo)是(shi)其他(ta)與員(yuan)(yuan)工交(jiao)好的(de)(de)相關人員(yuan)(yuan)去(qu)溝(gou)通，有可能事半(ban)功倍，畢竟信任感不是(shi)一(yi)(yi)(yi)天兩天能建(jian)立的(de)(de)，當然如果HR有信心和員(yuan)(yuan)工打成(cheng)一(yi)(yi)(yi)片(pian)，也可自己提刀(dao)上馬。

五、整個(ge)溝通次數控制在(zai)3-5次，少了不一定能(neng)達(da)到(dao)效果，多了辭退員工的(de)負面情緒有可(ke)能(neng)會(hui)(hui)影(ying)響到(dao)整個(ge)公司(si)的(de)氛圍(wei)，也會(hui)(hui)降低員工的(de)耐性。

六、最好的結果(guo)是能夠私(si)了，如果(guo)能與員工達(da)成私(si)了，HR們一定不要(yao)忘(wang)了補全各種材料，避免員工反悔或是其他不必要(yao)的麻煩。

1、HR無法玻璃心(xin)，但(dan)也不(bu)(bu)能(neng)冷(leng)漠無情。比如我(wo)們肯定(ding)要站在公司(si)的(de)利益方(fang)，但(dan)是(shi)如果(guo)在不(bu)(bu)影響公司(si)大利益、大方(fang)向(xiang)的(de)前提下，可(ke)否為(wei)員工多(duo)爭取一些(xie)權益?我(wo)一直(zhi)認(ren)為(wei)HR代表(biao)著公司(si)的(de)胸懷，HR的(de)決策結果(guo)代表(biao)著企(qi)業的(de)價(jia)值取向(xiang)。有(you)活力的(de)企(qi)業一定(ding)足夠有(you)情懷，而情懷這回事，真不(bu)(bu)是(shi)掛在墻上的(de);

2、前期與員工(gong)的談判環(huan)境，盡量(liang)不要選(xuan)(xuan)擇在公司，可以(yi)選(xuan)(xuan)擇在公司附(fu)近的咖啡廳或是(shi)環(huan)境舒(shu)適的地方，因為此(ci)時的員工(gong)情緒比較激動，避免(mian)擴大影響，也能讓員工(gong)放松(song)一些(xie);

3、在沒有(you)到最后的(de)(de)結果時，不(bu)要隨意的(de)(de)應承員工(gong)任何事(shi)情(qing)，前期多用，我(wo)會(hui)努力，我(wo)去(qu)爭取(qu)，我(wo)會(hui)再(zai)和(he)某某談(tan)(tan)一談(tan)(tan)，而且和(he)公(gong)(gong)司的(de)(de)談(tan)(tan)判過程(cheng)，也可(ke)適當(dang)的(de)(de)透(tou)露(lu)給(gei)員工(gong)，讓(rang)員工(gong)明白，其實HR并(bing)不(bu)是公(gong)(gong)司的(de)(de)發聲人(ren)，拉(la)近與員工(gong)的(de)(de)信任度。也可(ke)把進度反(fan)饋給(gei)老板(ban)，讓(rang)老板(ban)體諒HR工(gong)作的(de)(de)不(bu)易。

4、多借(jie)助其他的(de)力量，每一次危機處(chu)理(li)，也是你(ni)與公司各部門增進(jin)了(le)解的(de)一個過程。