企業在發展的過程中會遇到很多關于人員管理的問題，除了完善考勤制度外，績效管理也非常重要。很多企業在經歷一段時間的發展后，企業內部人員的積極性開始降低，另外伴隨著企業盈利越來越多，員工對收入也開始有更高的要求。為了解決這些問題，對企業員工進行績效管理就顯得非常迫切了。

績效(xiao)管理的核心目(mu)的在于激發員(yuan)工的積(ji)極性，讓員(yuan)工能(neng)夠持續(xu)保持生(sheng)產(chan)動力(li)，為企業創(chuang)造(zao)更(geng)(geng)大價(jia)值，且企業根據員(yuan)工的價(jia)值產(chan)出(chu)合理給予(yu)相應的回報或(huo)獎勵。如此才(cai)能(neng)夠源源不斷地(di)激發員(yuan)工去(qu)突破以往的工作，不斷創(chuang)造(zao)更(geng)(geng)多價(jia)值。

但是(shi)(shi)往(wang)往(wang)有(you)很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業不明白績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，為了(le)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)而考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，不尊重(zhong)崗位的(de)(de)(de)客觀(guan)現(xian)實情(qing)(qing)況，做形式(shi)主義的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)。有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業甚至是(shi)(shi)為了(le)發(fa)獎(jiang)金(jin)或(huo)扣(kou)減員(yuan)工績效(xiao)(xiao)(xiao)工資和(he)(he)獎(jiang)金(jin)而考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，弄(nong)得(de)企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工怨聲(sheng)載道(dao)；有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)標(biao)準過(guo)低，導(dao)致(zhi)員(yuan)工積極性低，沒有(you)生(sheng)產力。發(fa)生(sheng)這些情(qing)(qing)況主要是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)方和(he)(he)被考(kao)(kao)評(ping)方都(dou)未能(neng)充分(fen)清楚地了(le)解績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)只是(shi)(shi)一種(zhong)管理(li)(li)手段，本身并(bing)非是(shi)(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。所以，公平合理(li)(li)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)體系是(shi)(shi)維持(chi)企(qi)(qi)(qi)業和(he)(he)員(yuan)工正向(xiang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要手段，既能(neng)幫助企(qi)(qi)(qi)業持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大，又能(neng)夠讓員(yuan)工獲得(de)更多報酬(chou)。

HR在建(jian)立(li)企業的績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)體(ti)系時(shi)，首先(xian)要以公平合(he)理為原則(ze)，然后針對不同崗位(wei)的產出形式(shi)(shi)，去制定針對性的績(ji)(ji)效考評(ping)制度(du)，萬萬不可采用一刀切的方式(shi)(shi)進行考評(ping)，具體(ti)的績(ji)(ji)效考評(ping)體(ti)系建(jian)立(li)方法(fa)，可以參照以下(xia)幾個方面：

（1）遵循公平、合理、多勞多得的原則

事(shi)實證明，企業想要(yao)(yao)建(jian)立公(gong)(gong)平合(he)(he)(he)理的(de)績效考(kao)核(he)(he)標準(zhun)，就必(bi)須要(yao)(yao)在績效考(kao)評(ping)中(zhong)體現公(gong)(gong)平、合(he)(he)(he)理、多勞多得(de)的(de)核(he)(he)心思想，按(an)照(zhao)此核(he)(he)心思想建(jian)立的(de)績效評(ping)價體系，才能正確、合(he)(he)(he)理的(de)評(ping)價出員(yuan)工的(de)工作貢獻，公(gong)(gong)平的(de)考(kao)核(he)(he)出員(yuan)工的(de)價值(zhi)，從而才能保(bao)證考(kao)核(he)(he)結果的(de)準(zhun)確性(xing)。

（2）按照不同崗位的特性建立不同的評價系統

多勞(lao)多得是企業(ye)(ye)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)自己(ji)考(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀，而(er)實(shi)際的(de)(de)(de)考(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)是對不(bu)(bu)同(tong)(tong)崗(gang)(gang)位(wei)有(you)著不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，甚至(zhi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)崗(gang)(gang)位(wei)都有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)系(xi)(xi)統(tong)。這是因為(wei)每(mei)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)狀況不(bu)(bu)一(yi)樣，每(mei)個崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)產出價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)不(bu)(bu)一(yi)樣。拿一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務部門(men)(men)來(lai)說，以業(ye)(ye)績為(wei)考(kao)核(he)標準的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)系(xi)(xi)統(tong)最(zui)為(wei)公(gong)平(ping)和合(he)理(li)，也符(fu)合(he)業(ye)(ye)務崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)績效實(shi)現(xian)(xian)；如(ru)果是職(zhi)能部門(men)(men)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，就不(bu)(bu)能按照業(ye)(ye)績標準進行(xing)考(kao)評(ping)，所以采用責任為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)系(xi)(xi)統(tong)更符(fu)合(he)其崗(gang)(gang)位(wei)工作情況。

（3）采用五分的績效評分制

企(qi)業對員工進行績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)是(shi)，可以考(kao)(kao)慮采用五(wu)分(fen)評(ping)分(fen)制(zhi)，也就是(shi)1~5分(fen)的(de)評(ping)分(fen)方(fang)式(shi)，其(qi)中(zhong)5分(fen)最(zui)高，1~5分(fen)分(fen)別(bie)表示(shi)較差(cha)、不(bu)滿(man)意、滿(man)意、較好(hao)、優秀。評(ping)價者可以對被評(ping)價者在各評(ping)價指標要(yao)素(su)中(zhong)的(de)表現予(yu)以1~5分(fen)的(de)打分(fen)，最(zui)后再結合其(qi)他(ta)因素(su)綜合進行評(ping)分(fen)，得到最(zui)終的(de)考(kao)(kao)核(he)結果。

企業管理(li)者(zhe)需要(yao)明白績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)目的(de)永遠是為了提高員(yuan)(yuan)工的(de)積極性(xing)和主動性(xing)，以(yi)此更(geng)好的(de)為企業和員(yuan)(yuan)工實現雙向目標，建立客觀(guan)、公平(ping)、合理(li)的(de)績(ji)效(xiao)評價體系是為了讓(rang)績(ji)效(xiao)考核(he)有效(xiao)落實，最終也(ye)能讓(rang)企業更(geng)快的(de)向前發展。企業如果要(yao)想減少員(yuan)(yuan)工的(de)“抱怨”，避免吃(chi)“大(da)鍋飯“不積極干活的(de)局面(mian)，就需要(yao)建立客觀(guan)公平(ping)的(de)績(ji)效(xiao)評價體系。