一個企業的健康成長離不開一套好的人力資源管理體系，而在企業人力資源管理體系中，尤為重要的一環就是績效管理，做好企業的績效管理體系能夠讓企業和員工正向發展。由于企業在不斷發展壯大的過程中，一些員工出現積極性和主動性下降的情況，而且有些員工的個人目標漸漸和企業的發展目標產生脫離。為了改變這種情況，引入績效管理體系，最大限度的調動員工積極性和主動性，以公平、合理、多勞多得的原則建立績效管理體系，重新按照企業發展要求融合企業和員工的目標分歧。

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)建設往(wang)往(wang)是(shi)企業人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)痛點和(he)難點，由(you)于企業的(de)(de)發展需要(yao)(yao)不(bu)同(tong)，以(yi)(yi)及各崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作職能(neng)(neng)不(bu)同(tong)，所以(yi)(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)往(wang)往(wang)需要(yao)(yao)針對不(bu)同(tong)崗位(wei)進行考核(he)，很容(rong)易會造成企業不(bu)尊重崗位(wei)的(de)(de)客觀情(qing)況，不(bu)理(li)解考核(he)的(de)(de)目的(de)(de)，對員(yuan)工(gong)造成考核(he)不(bu)公平的(de)(de)情(qing)況，長此以(yi)(yi)往(wang)就(jiu)會造成企業人才的(de)(de)流失。另外，考核(he)標(biao)準太低(di)，不(bu)按(an)照客觀事(shi)實情(qing)況，也(ye)無法調(diao)用員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性和(he)主動(dong)性，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)企業帶來實際效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。因此績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)(yao)建立在(zai)公平、合(he)理(li)的(de)(de)原則(ze)上，才能(neng)(neng)發揮績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作用。

如何制定公司的績效管理體系，可以從三個方面來考慮：一是了解當前崗位的職能和產出；二是了解公司的計劃目標；三是根據職能產出和公司計劃設定績效指標。通(tong)過這三(san)項(xiang)考慮就(jiu)可以制(zhi)定基(ji)本(ben)的(de)績效考核標(biao)(biao)準(zhun)，在試(shi)行過程中需要(yao)不(bu)斷傾聽(ting)員(yuan)工(gong)意見來(lai)改善績效標(biao)(biao)準(zhun)，使其趨(qu)于(yu)公平、合理(li)，對于(yu)員(yuan)工(gong)超出標(biao)(biao)準(zhun)的(de)產出，要(yao)給予獎(jiang)勵，將多勞多得(de)的(de)核心價值(zhi)觀融入(ru)績效標(biao)(biao)準(zhun)中，讓(rang)員(yuan)工(gong)更熱衷于(yu)奉獻自己的(de)全部價值(zhi)。

績效管(guan)理體系的(de)制定可以參考(kao)以下幾(ji)點：

1、審查公司現有的績效標準

一(yi)些公司在逐步發展的過程中逐步形成了一(yi)套自我的績(ji)(ji)效管理標準，這(zhe)時需要(yao)HR部(bu)門重新審查該績(ji)(ji)效管理標準的合(he)理性和公平性，是否符(fu)合(he)該崗位(wei)的產出價值和企業計劃需求，如果符(fu)合(he)就(jiu)可以繼(ji)續沿用該標準，如果不符(fu)則(ze)進行改善。最(zui)好(hao)能夠(gou)收集員工關于績(ji)(ji)效、薪酬的反饋，綜合(he)員工意見進行績(ji)(ji)效改善。

2、了解各崗位職能和產出

績效管理體系(xi)的制(zhi)定是針對于(yu)各崗(gang)位的人員進行(xing)考核的，需(xu)要(yao)詳盡的了(le)(le)解崗(gang)位的稀缺性，了(le)(le)解各崗(gang)位的職能和產出(chu)(chu)價值，如果可以，就盡可能了(le)(le)解行(xing)業內該崗(gang)位的產出(chu)(chu)情況，便于(yu)設定考核指標。

3、了解公司的目標計劃

了解現階段公(gong)司的(de)目(mu)標(biao)計劃(hua)，便(bian)于將(jiang)績效管理與公(gong)司發展計劃(hua)掛(gua)鉤(gou)，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)圍繞企(qi)業及(ji)組織(zhi)目(mu)標(biao)進(jin)行努力，不(bu)使(shi)其脫離企(qi)業發展，減少(shao)企(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)做“無用(yong)功”，將(jiang)企(qi)業組織(zhi)目(mu)標(biao)按照員(yuan)(yuan)工(gong)崗位職責進(jin)行分(fen)解和落實，就能將(jiang)目(mu)標(biao)轉化(hua)為績效指標(biao)。

4、設定績效考核指標

HR根據(ju)各崗(gang)位的(de)(de)(de)職能(neng)和(he)產出以及公司(si)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)戰略(lve)為基(ji)本，就可以開始設定(ding)各崗(gang)位的(de)(de)(de)績效指標(biao)(biao)，需要將(jiang)企業(ye)(ye)或組織的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)與企業(ye)(ye)員工崗(gang)位的(de)(de)(de)職能(neng)進行(xing)匹配，將(jiang)企業(ye)(ye)組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行(xing)分解和(he)落(luo)實，根據(ju)各崗(gang)位員工的(de)(de)(de)產出價值設定(ding)指標(biao)(biao)，建立獎懲(cheng)機(ji)制，將(jiang)員工工作的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)企業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)融合在一起(qi)。

5、公平的績效評價體系

績效評(ping)(ping)(ping)價(jia)體系首(shou)先要遵(zun)循公平(ping)、合理、多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)原(yuan)則，才能(neng)(neng)正確、合理的(de)(de)對員(yuan)工的(de)(de)工作貢獻進行(xing)評(ping)(ping)(ping)價(jia)，也能(neng)(neng)夠公平(ping)的(de)(de)考核出員(yuan)工的(de)(de)價(jia)值(zhi)。對不同崗(gang)位(wei)(wei)要有不同的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)系統，正確分(fen)析(xi)每個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)產出價(jia)值(zhi)，最(zui)終(zhong)可以采用評(ping)(ping)(ping)分(fen)制的(de)(de)方(fang)式(shi)進行(xing)考評(ping)(ping)(ping)，結合其他因素(su)綜合評(ping)(ping)(ping)分(fen)，就能(neng)(neng)夠得到考核結果(guo)。

績(ji)效管(guan)理(li)體系并非是企業(ye)用來扣減(jian)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資的(de)工(gong)(gong)(gong)具，而是一種企業(ye)與員工(gong)(gong)(gong)互利共生的(de)管(guan)理(li)制度，其核心目的(de)是在于激發員工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性(xing)和主動性(xing)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)夠持(chi)續(xu)不斷的(de)為(wei)企業(ye)產生價(jia)值(zhi)(zhi)，企業(ye)也需要給(gei)予員工(gong)(gong)(gong)相應的(de)回報，如此才(cai)能(neng)(neng)夠保(bao)持(chi)企業(ye)和員工(gong)(gong)(gong)的(de)共同發展和進步，才(cai)能(neng)(neng)創造更多價(jia)值(zhi)(zhi)。