很多制造業企業都知道考勤管理的重要性，但凡工廠都會安裝考勤系統來記錄員工的考勤，通過考勤數據來計算員工的工資，來實現簡單的人力資源管理。當制造業企業發展到一定規模，企業所面臨的各方面問題迫使企業需要做更深層次的人力資源管理建設，去解決企業人事更加復雜的問題，這時制造業企業需要借助人力資源管理系統來解決這些問題。

制造型企業隨著自身規模的擴大和業務的發展，企業從管理制度上和人才需求上都出現一定的缺口，這時就需要通過人力資源管理系統來解決企業招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、人才體系等等復雜的問題。制造業企業使用人力資源管理系統可以達到什么效果？

1、規范企業的管理制度

企(qi)業(ye)的(de)基(ji)(ji)本管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度中(zhong)，考(kao)勤管(guan)理(li)和薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)最為(wei)重要的(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，考(kao)勤管(guan)理(li)劃定(ding)了企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)在規定(ding)的(de)時間(jian)進(jin)入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)定(ding)了員工(gong)(gong)(gong)通(tong)過付出(chu)勞動進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)來獲得(de)相應的(de)回報。兩條基(ji)(ji)本制(zhi)(zhi)度能(neng)夠保障企(qi)業(ye)穩(wen)定(ding)的(de)運作(zuo)，通(tong)過人力資源(yuan)管(guan)理(li)系統來實(shi)現(xian)自動管(guan)理(li)，能(neng)夠形成標準(zhun)、合理(li)、公平的(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，不受人工(gong)(gong)(gong)干(gan)擾，企(qi)業(ye)也就能(neng)過穩(wen)定(ding)的(de)發展(zhan)。基(ji)(ji)于這些(xie)基(ji)(ji)本的(de)制(zhi)(zhi)度，企(qi)業(ye)的(de)其他管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度也逐步(bu)可以確立出(chu)來，最大程度的(de)降低人為(wei)干(gan)擾，充分保障企(qi)業(ye)和員工(gong)(gong)(gong)的(de)利益(yi)。

2、實現人工成本控制

制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主要(yao)來(lai)自于兩塊，一個(ge)是生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，一個(ge)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)往往是企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分，因而(er)對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)說，降(jiang)(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就能夠提高利潤。如(ru)何去降(jiang)(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)呢？當然不是隨意(yi)對(dui)員工進行克扣，而(er)是通過人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)系(xi)統來(lai)分析企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源數(shu)據信(xin)息，通過分析來(lai)合(he)理(li)(li)優化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源，從而(er)達到降(jiang)(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)說通過考勤排(pai)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學化(hua)管控，通過配置化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考勤規則，策(ce)略化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休假管理(li)(li)，靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加班(ban)(ban)處理(li)(li)方案，軟硬件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同，智能化(hua)排(pai)班(ban)(ban)引(yin)擎，來(lai)實現降(jiang)(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

3、強化培訓提升員工能力

制(zhi)造業企業在(zai)發展到一(yi)(yi)定(ding)規模后，對(dui)高端人才(cai)的(de)需求變大，往(wang)往(wang)從外部(bu)招聘不一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)夠解決問題，而且所耗費的(de)時間(jian)和(he)金(jin)錢也(ye)較多(duo)。同時，很多(duo)企業開(kai)始重視內部(bu)培訓(xun)來提(ti)升(sheng)員工(gong)能(neng)(neng)力，也(ye)付出很多(duo)時間(jian)和(he)成(cheng)本，但往(wang)往(wang)收(shou)效并不佳。因此，人力資源管理系(xi)統(tong)提(ti)供(gong)(gong)了線上培訓(xun)平臺來供(gong)(gong)員工(gong)隨(sui)時隨(sui)地(di)進行課程學習，企業還可以根據(ju)自身需求來錄制(zhi)視頻上傳到平臺，員工(gong)學習后，系(xi)統(tong)提(ti)供(gong)(gong)測試卷來檢驗(yan)員工(gong)的(de)學習成(cheng)果，讓學習的(de)效果得到一(yi)(yi)定(ding)保(bao)障。

4、建立科學有效的考核激勵制度

企業內部考評機制的不完善與考核手段的不規范，導致很多企業的員工收入與工作績效不能實現有效掛鉤。做多做少、做好做差都一樣的情況，很大程度的挫傷了員工的積極性，久而久之將削弱企業的生產積極性。人力資源系統能通過對多維度人事數據的集中分析以計算，對接薪酬管理系統，自動生成員工(gong)相(xiang)應的薪酬績(ji)效表并提(ti)(ti)供員工(gong)激勵提(ti)(ti)醒功能(neng)，如：調薪預警、調崗預警等，實現員工(gong)的長期有效激勵。