很多制造業企業都知道考勤管理的重要性，但凡工廠都會安裝考勤系統來記錄員工的考勤，通過考勤數據來計算員工的工資，來實現簡單的人力資源管理。當制造業企業發展到一定規模，企業所面臨的各方面問題迫使企業需要做更深層次的人力資源管理建設，去解決企業人事更加復雜的問題，這時制造業企業需要借助人力資源管理系統來解決這些問題。

制造型企業隨著自身規模的擴大和業務的發展，企業從管理制度上和人才需求上都出現一定的缺口，這時就需要通過人力資源管理系統來解決企業招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、人才體系等等復雜的問題。制造業企業使用人力資源管理系統可以達到什么效果？

1、規范企業的管理制度

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)中，考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中最為重(zhong)要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)劃(hua)定(ding)(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工在(zai)規定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)時間進(jin)入工作(zuo)(zuo)場所(suo)進(jin)行工作(zuo)(zuo)，薪(xin)酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了員(yuan)工通(tong)過(guo)付出勞動進(jin)行工作(zuo)(zuo)來獲得相應的(de)(de)(de)回報。兩(liang)條基(ji)本制(zhi)度(du)(du)能(neng)夠(gou)保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)，通(tong)過(guo)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統來實現自動管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，能(neng)夠(gou)形成標準、合理(li)(li)(li)(li)(li)、公平的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，不受人工干擾，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也就(jiu)能(neng)過(guo)穩定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)發展(zhan)。基(ji)于這(zhe)些基(ji)本的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)也逐步可以確立出來，最大程度(du)(du)的(de)(de)(de)降低人為干擾，充分保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工的(de)(de)(de)利益(yi)。

2、實現人工成本控制

制造業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)主要來(lai)自(zi)于兩塊，一(yi)個是(shi)(shi)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，一(yi)個是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)往往是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)最大的(de)部分(fen)，因(yin)而(er)(er)對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，降低(di)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)就能夠(gou)提高利(li)潤。如(ru)(ru)何去降低(di)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)呢？當然不是(shi)(shi)隨意對(dui)員(yuan)工(gong)進行克(ke)扣(kou)，而(er)(er)是(shi)(shi)通過(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理系統來(lai)分(fen)析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源數據信息，通過(guo)分(fen)析(xi)來(lai)合(he)理優(you)化人(ren)(ren)(ren)力(li)資源，從而(er)(er)達到(dao)降低(di)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)目的(de)。比如(ru)(ru)說通過(guo)考勤(qin)排班的(de)科(ke)學化管控，通過(guo)配置化的(de)考勤(qin)規(gui)則，策(ce)略(lve)化的(de)休假(jia)管理，靈活的(de)加班處理方案，軟硬件的(de)協同，智能化排班引擎，來(lai)實現降低(di)人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)目的(de)。

3、強化培訓提升員工能力

制造業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)發展到(dao)一定(ding)規模后(hou)，對高(gao)端人(ren)才的需求變(bian)大，往往從外(wai)部招聘不(bu)一定(ding)能(neng)夠解(jie)決問題，而且所耗費的時(shi)(shi)間(jian)和金錢也(ye)較(jiao)多(duo)(duo)(duo)。同(tong)時(shi)(shi)，很多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開始重視內部培訓(xun)來(lai)(lai)(lai)提(ti)升員(yuan)(yuan)工能(neng)力，也(ye)付(fu)出很多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)間(jian)和成本，但(dan)往往收效并不(bu)佳。因此，人(ren)力資源管理系統提(ti)供了線上培訓(xun)平(ping)臺(tai)來(lai)(lai)(lai)供員(yuan)(yuan)工隨(sui)時(shi)(shi)隨(sui)地進行課程學習(xi)(xi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還可以根據自身需求來(lai)(lai)(lai)錄(lu)制視頻上傳到(dao)平(ping)臺(tai)，員(yuan)(yuan)工學習(xi)(xi)后(hou)，系統提(ti)供測試卷來(lai)(lai)(lai)檢驗員(yuan)(yuan)工的學習(xi)(xi)成果(guo)(guo)，讓學習(xi)(xi)的效果(guo)(guo)得到(dao)一定(ding)保障(zhang)。

4、建立科學有效的考核激勵制度

企業內部考評機制的不完善與考核手段的不規范，導致很多企業的員工收入與工作績效不能實現有效掛鉤。做多做少、做好做差都一樣的情況，很大程度的挫傷了員工的積極性，久而久之將削弱企業的生產積極性。人力資源系統能通過對多維度人事數據的集中分析以計算，對接薪酬管理系統，自動(dong)生成員(yuan)工(gong)相應的薪酬(chou)績效表并(bing)提供員(yuan)工(gong)激(ji)勵提醒功能，如(ru)：調(diao)薪預警、調(diao)崗(gang)預警等，實現員(yuan)工(gong)的長(chang)期(qi)有效激(ji)勵。