我的公把我弄高潮了视频,东京热人妻一区二区三区,天天射网站,国产人妻人伦精品一区二区网站,亚洲国产成人va在线观看

東寶資訊
聚焦東寶動態,了解行業前沿

人力資源管理系統幫助企業優化組織架構

日期2020-09-23瀏覽量520次 發布者東寶人力資源軟件

對于一家企業來說,合理的組織架構能夠保持企業的穩定高效的運作,企業內各項事務的有序進行都離不開組織結構的管理范疇,它能夠有效的劃定職責范圍,讓每個崗位的員工都能夠在自己的職責內有序工作。人力資源管理系統能夠幫助企業進行科學合理的組織架構建立和管理,同時能夠適應企業各種變化環境。


組織架構管理也是人力資源管理的核心之一,人力資源管理系統幫助企業(ye)(ye)(ye)建立完善的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou),系(xi)統內預(yu)設了企業(ye)(ye)(ye)常(chang)用(yong)的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)方案模型,便于(yu)企業(ye)(ye)(ye)直(zhi)接選(xuan)用(yong),另(ling)外還支持多(duo)種組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)設計,可(ke)以靈活的(de)設置(zhi)各級(ji)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)及(ji)其上下級(ji)關系(xi)。另(ling)外,系(xi)統會記錄每次組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)的(de)調整信息,會形成(cheng)記錄進(jin)行保(bao)持,方便以后進(jin)行回溯跟蹤,還能夠通過組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)管(guan)理對部門、職位、職務等信息進(jin)行維護,構(gou)(gou)成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)HR業(ye)(ye)(ye)務流程基礎。


1、靈活的組織結構設計

人力資源管理系統可(ke)(ke)以(yi)(yi)建立(li)完整的(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)(gou),系統同時內(nei)置了多種(zhong)主(zhu)流的(de)(de)(de)企業組(zu)織架構(gou)(gou)模型,HR可(ke)(ke)以(yi)(yi)直接進行選(xuan)用,另外(wai)支(zhi)持多種(zhong)組(zu)織結構(gou)(gou)設計,自動形成(cheng)上下級關(guan)系,可(ke)(ke)以(yi)(yi)實現總部對(dui)分公(gong)司機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和其他組(zu)織機(ji)構(gou)(gou)變(bian)化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。

2、虛擬組織管理

人(ren)力資源(yuan)管理系統還能(neng)夠根(gen)據企業的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)要求進(jin)行臨時或虛擬組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)立和管理。在許多(duo)企業都(dou)有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況,從各部(bu)門抽調人(ren)員(yuan)成(cheng)立某項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作小組(zu),其職能(neng)主要圍繞該項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。虛擬組(zu)織擁有一切組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng),還可以轉變為正式組(zu)織,來進(jin)一步滿(man)足企業組(zu)織架構(gou)管理的(de)(de)(de)(de)(de)靈活性。

3、自定義組織屬性

人力(li)資源管理系統可(ke)(ke)以自定(ding)(ding)義(yi)組織類型(xing)屬性,比(bi)如總部、子(zi)公(gong)司(si)、部門、科室、小組等,并且(qie)可(ke)(ke)以對相關屬性進行設(she)置,比(bi)如類別、描(miao)述、能力(li)虛修等等信息(xi),還可(ke)(ke)以從不同角(jiao)度、時(shi)間范圍來設(she)定(ding)(ding)組織屬性。

4、人力資源數據分析

人(ren)力資(zi)源管(guan)理系統可以根據(ju)(ju)組織(zhi)(zhi)架構進(jin)行人(ren)力資(zi)源數(shu)據(ju)(ju)分析,形成(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)力資(zi)源成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)(he)績效數(shu)據(ju)(ju)分析,了解(jie)各個組織(zhi)(zhi)部門(men)的(de)(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)(he)績效數(shu)據(ju)(ju)情(qing)況,來綜合對各組織(zhi)(zhi)部門(men)進(jin)行人(ren)力資(zi)源的(de)(de)調整(zheng)和(he)(he)優化,以求達到最佳的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本投入和(he)(he)產(chan)出效果。

?