企業想要快速、穩定的發展，就需要做好企業的人力資源管理。對于很多企業來說，做好人力資源管理并不是一件容易的事，尤其是制造業企業，所面臨的人力資源管理問題最為繁多，往往需要大量的人力資源人員去解決企業的問題。

隨著HR系統的(de)(de)應用，企(qi)業能夠(gou)(gou)將大(da)(da)(da)量的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)事務性(xing)工作交由(you)HR系統來(lai)自動化處理(li)，極大(da)(da)(da)的(de)(de)提升了企(qi)業的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)效率，同(tong)時也大(da)(da)(da)幅的(de)(de)解(jie)放了HR的(de)(de)工作時間和能力，讓HR能夠(gou)(gou)專(zhuan)注解(jie)決企(qi)業發展和員工培養(yang)方面的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。對于制造(zao)業企(qi)業來(lai)說，同(tong)等產值企(qi)業的(de)(de)人(ren)員規(gui)模相比其他行業要(yao)多很多，因此(ci)在人(ren)力資源管(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)難(nan)度也比其他行業大(da)(da)(da)，如果不借助HR系統則需要(yao)投入更(geng)多的(de)(de)HR人(ren)員來(lai)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，在人(ren)力成(cheng)本(ben)和管(guan)理(li)時效上(shang)都(dou)無法滿足要(yao)求。

很(hen)多制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對于人力資源管(guan)(guan)理(li)并非很(hen)重視，尤其是(shi)一(yi)些剛(gang)剛(gang)發展起(qi)來的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其普遍存在著人員管(guan)(guan)理(li)粗放、辦公效(xiao)率低、培(pei)訓管(guan)(guan)理(li)缺(que)乏、考勤績(ji)效(xiao)不規范(fan)等(deng)情況，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會導致制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人員流失現象頻繁出現，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)招工困難(nan)，難(nan)以有(you)進一(yi)步的發展。面對這些問(wen)(wen)題，歸根結底來說(shuo)，還是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人力資源管(guan)(guan)理(li)做得不到位導致的。一(yi)般(ban)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會出現以下這些人力資源管(guan)(guan)理(li)問(wen)(wen)題。

1、人(ren)事檔案管(guan)理存放混亂，查找困難(nan)；

2、崗(gang)位較多，薪資結構復雜，薪酬計算困難；

3、績效(xiao)考核指(zhi)標難(nan)于量化，員工真實績效(xiao)無法反映；

4、招聘(pin)難以真正分(fen)辨(bian)人才；

5、員工(gong)往往做幾個月就離職了。

這(zhe)(zhe)些問題對制造業企業來說是比較普遍的(de)(de)，這(zhe)(zhe)也(ye)是由(you)于缺乏采用(yong)信息(xi)化(hua)手段來解(jie)決人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)問題的(de)(de)原因。很多初創(chuang)公(gong)司(si)的(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)及其團隊往往都是技術出身或營銷出身，天然的(de)(de)會對人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)不(bu)(bu)了解(jie)不(bu)(bu)熟悉，等(deng)到公(gong)司(si)發(fa)展到一定規模(mo)以后，員工的(de)(de)增多讓(rang)企業不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)重視人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)，不(bu)(bu)僅(jin)需要(yao)專(zhuan)門的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)介入，而且需要(yao)使用(yong)HR系(xi)統來全面做好人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)。

HR系(xi)統能夠幫助(zhu)企(qi)業解決90%以上的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)事務性工(gong)作，其(qi)包含了(le)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)六大模塊的(de)(de)(de)功能，能夠較為(wei)完整(zheng)的(de)(de)(de)幫助(zhu)企(qi)業建立人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)標準體系(xi)，從而逐步(bu)幫助(zhu)企(qi)業完善和規(gui)范化企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)制度，讓企(qi)業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)有一(yi)個良好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)環境，并(bing)通(tong)過一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)績效激勵手段(duan)來讓員(yuan)工(gong)保持積極的(de)(de)(de)工(gong)作心態，不斷為(wei)企(qi)業創(chuang)造更多價值(zhi)，同(tong)時給予員(yuan)工(gong)相應回報，從而形成企(qi)業與員(yuan)工(gong)互惠互利的(de)(de)(de)關系(xi)。

在(zai)另一(yi)方面，HR系統(tong)能夠(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)制造業(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)分析(xi)整體的(de)(de)人力資源數據和人才(cai)(cai)(cai)(cai)狀況(kuang)。尤其(qi)是(shi)在(zai)是(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)狀況(kuang)分析(xi)這(zhe)塊，能夠(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行人才(cai)(cai)(cai)(cai)盤點，進(jin)一(yi)步挖(wa)掘(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)潛在(zai)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行人才(cai)(cai)(cai)(cai)定向培(pei)養，從而(er)達到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)用人要求。在(zai)招(zhao)聘這(zhe)塊，HR系統(tong)也能夠(gou)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自動化搜尋簡(jian)歷(li)，并通(tong)過篩(shai)選后推(tui)送給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)HR，大幅的(de)(de)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)招(zhao)聘效率，完成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對人才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求。