企業想要快速、穩定的發展，就需要做好企業的人力資源管理。對于很多企業來說，做好人力資源管理并不是一件容易的事，尤其是制造業企業，所面臨的人力資源管理問題最為繁多，往往需要大量的人力資源人員去解決企業的問題。

隨著(zhu)HR系統的應用，企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠將大量的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理事務性工(gong)作(zuo)(zuo)交由HR系統來自動化處理，極大的提升了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理效率，同時(shi)也大幅的解放了HR的工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間和(he)能(neng)力(li)，讓HR能(neng)夠專注解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)養方面的問(wen)(wen)題。對于制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，同等產值(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的人員(yuan)(yuan)規模相(xiang)比其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)(ye)要(yao)多很多，因此(ci)在(zai)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理上的難度(du)也比其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)(ye)大，如果不借助HR系統則(ze)需(xu)要(yao)投入更(geng)多的HR人員(yuan)(yuan)來解決問(wen)(wen)題，在(zai)人力(li)成本(ben)和(he)管理時(shi)效上都無法滿足要(yao)求。

很(hen)多制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對于人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)并(bing)非很(hen)重視，尤其(qi)是(shi)一(yi)(yi)些剛剛發展(zhan)起來的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)普遍存在著人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)粗(cu)放、辦公效(xiao)(xiao)率低(di)、培訓管(guan)理(li)缺乏、考勤績效(xiao)(xiao)不規范(fan)等(deng)情況，往(wang)往(wang)會(hui)導(dao)致(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)流失現(xian)象頻繁(fan)出現(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招工困難，難以(yi)(yi)有進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)發展(zhan)。面(mian)對這些問(wen)題，歸根結底(di)來說，還是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)做得不到位(wei)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)般制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)出現(xian)以(yi)(yi)下這些人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)問(wen)題。

1、人事檔案管理(li)存放混亂，查找困(kun)難；

2、崗(gang)位較多，薪資結構復雜，薪酬計算(suan)困難(nan)；

3、績效(xiao)考核指標難于量化(hua)，員工真實績效(xiao)無法反映；

4、招聘難以(yi)真(zhen)正(zheng)分辨(bian)人才；

5、員(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)做(zuo)幾個月就離職了(le)。

這(zhe)些問題對制造(zao)業(ye)企業(ye)來(lai)說是比較普遍的(de)(de)(de)，這(zhe)也是由(you)于缺乏(fa)采(cai)用信息化手段來(lai)解(jie)(jie)決人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理問題的(de)(de)(de)原因。很多初創公司(si)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)及其團隊往(wang)往(wang)都是技術出身或營銷出身，天(tian)然的(de)(de)(de)會對人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理不(bu)了解(jie)(jie)不(bu)熟悉，等到公司(si)發(fa)展到一定規模以后(hou)，員工(gong)的(de)(de)(de)增多讓企業(ye)不(bu)得不(bu)重視人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理，不(bu)僅需要(yao)(yao)專門(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)介入(ru)，而(er)且需要(yao)(yao)使用HR系統來(lai)全面做好人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理。

HR系統(tong)能夠幫(bang)助企(qi)業(ye)解決90%以上的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)事務性工作，其包含了人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)六大模塊的功能，能夠較(jiao)為完(wan)整(zheng)的幫(bang)助企(qi)業(ye)建立(li)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)標準體(ti)系，從而逐步幫(bang)助企(qi)業(ye)完(wan)善和規范(fan)化(hua)企(qi)業(ye)管理(li)制度，讓企(qi)業(ye)的員工有(you)一(yi)個良好的管理(li)環境，并通過一(yi)系列的績效(xiao)激(ji)勵手段來讓員工保持積極的工作心態，不斷為企(qi)業(ye)創造更多(duo)價值(zhi)，同時給予員工相(xiang)應回報，從而形成企(qi)業(ye)與員工互惠互利的關系。

在另一(yi)(yi)方面，HR系(xi)統(tong)能夠幫助制造業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分析整體的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)數據和人(ren)(ren)(ren)才狀況。尤其是在是人(ren)(ren)(ren)才狀況分析這(zhe)塊，能夠幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步挖掘企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)潛在人(ren)(ren)(ren)才，幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才定向培養，從而達到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用人(ren)(ren)(ren)要求(qiu)。在招(zhao)聘這(zhe)塊，HR系(xi)統(tong)也能夠幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)動化(hua)搜尋簡(jian)歷(li)，并通過(guo)篩選后推送給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)HR，大幅的(de)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘效率，完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)。