人力資源管理是企業在發展過程中都不可避開的難題，尤其是員工規模較大的企業，人力資源管理的工作就愈加困難，往往需要借助人力資源管理系統來實現全面的管理。企業在發展的過程中也會逐步的意識到這點，伴隨著員工規模的增大，原有的人力資源管理平衡被打破，需要使用HR系統來解決這些問題。

人力資源管理系統能夠針對性的解決企業人力資源管理六大模塊的事務性問題，能夠代替人工處理90%以上的事務性工作，大幅提升企業的人力資源管理效率，同時也能夠讓企業HR有更多的時間去專注企業的發展和員工的培養。其實，人力資源管理系統不僅(jin)能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業(ye)自動化(hua)(hua)處理(li)(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)事務，它還能夠(gou)進一步實(shi)現精細化(hua)(hua)的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，主要憑借(jie)的(de)是其人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)數據分析能力(li)。下(xia)面我們來具體看(kan)一下(xia)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)系統如何實(shi)現精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。

1、考勤的精細化管理

人力資源(yuan)管理(li)系(xi)統包(bao)含(han)了多種打卡方式，來(lai)解決企(qi)業(ye)員工工作時(shi)不(bu)同場(chang)所的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)管理(li)問(wen)題，系(xi)統統一(yi)記(ji)錄考(kao)(kao)(kao)勤(qin)時(shi)間(jian)，自動計算考(kao)(kao)(kao)勤(qin)數(shu)(shu)據(ju)，完全形成企(qi)業(ye)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)的(de)(de)自動化管理(li)工作。企(qi)業(ye)HR人員只需對異常數(shu)(shu)據(ju)進行處理(li)即可，另外(wai)可以借助系(xi)統提供的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)報告來(lai)分析企(qi)業(ye)當前的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)狀況(kuang)，了解員工的(de)(de)遲到、早退、缺卡、請假、曠工等情況(kuang)，適時(shi)調整考(kao)(kao)(kao)勤(qin)時(shi)間(jian)來(lai)滿足員工需求，同時(shi)根據(ju)工時(shi)狀況(kuang)分析員工工作效(xiao)率，結(jie)合(he)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)狀況(kuang)來(lai)調整工作時(shi)段，最大化利用(yong)員工高效(xiao)時(shi)段，實現考(kao)(kao)(kao)勤(qin)的(de)(de)精細化管理(li)。

2、排班的精細化管理

人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)企業(ye)的(de)(de)智(zhi)能排(pai)班(ban)(ban)(ban)，主(zhu)要(yao)是通(tong)過記錄各員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)往(wang)的(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)、計(ji)件、績效(xiao)等數據(ju)來對排(pai)班(ban)(ban)(ban)進(jin)(jin)(jin)行(xing)精細化管理(li)，可(ke)以(yi)按照企業(ye)對生產(chan)或工(gong)(gong)作任務(wu)的(de)(de)情況來分(fen)配不(bu)同的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)排(pai)班(ban)(ban)(ban)，按照企業(ye)要(yao)求(qiu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)生產(chan)，省時(shi)省心。智(zhi)能排(pai)班(ban)(ban)(ban)可(ke)以(yi)采(cai)用多種模(mo)(mo)式(shi)來進(jin)(jin)(jin)行(xing)排(pai)班(ban)(ban)(ban)，比如快(kuai)速交(jiao)付模(mo)(mo)式(shi)就會(hui)選擇(ze)一(yi)些(xie)經驗豐富、績效(xiao)較高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)排(pai)班(ban)(ban)(ban)，還(huan)會(hui)選擇(ze)輪班(ban)(ban)(ban)制進(jin)(jin)(jin)行(xing)生產(chan)，再比如低成本模(mo)(mo)式(shi)、質量優先(xian)模(mo)(mo)式(shi)、普通(tong)模(mo)(mo)式(shi)等，根據(ju)企業(ye)的(de)(de)實(shi)際要(yao)求(qiu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)排(pai)班(ban)(ban)(ban)，實(shi)現(xian)排(pai)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)精細化管理(li)。

3、績效考核的精細化管理

人力資源管(guan)理(li)系統對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)精細(xi)化管(guan)理(li)主要體現在(zai)對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)的(de)(de)分析和把控上，系統能(neng)夠(gou)自動提醒員工的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)狀況(kuang)是否達(da)標(biao)，對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)超過標(biao)準和績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)不達(da)標(biao)的(de)(de)員工數(shu)據(ju)發送至企業HR人員，提醒HR人員進行績(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)，對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)優異的(de)(de)員工幫助其總結工作(zuo)經驗，發掘(jue)成功要素(su)，鼓勵其創(chuang)造更多(duo)價(jia)值；對(dui)(dui)于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)不達(da)標(biao)的(de)(de)員工則幫助其分析問題(ti)所在(zai)，通過借(jie)鑒成功經驗來(lai)解決員工工作(zuo)問題(ti)，幫助其提供績(ji)效(xiao)(xiao)水平，亦或者對(dui)(dui)長期(qi)績(ji)效(xiao)(xiao)不達(da)標(biao)且無(wu)法改善的(de)(de)員工進行合理(li)淘汰，保持企業的(de)(de)基本工作(zuo)產出能(neng)力。

4、人力成本的精細化管理

人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)精細化(hua)管理(li)就是利用(yong)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)系(xi)統按照企(qi)業(ye)組織架構對(dui)各層級部(bu)門進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)(ben)和(he)績效產出分析(xi)，對(dui)于(yu)不合(he)理(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置進(jin)行優化(hua)，讓每個員(yuan)工都能(neng)夠發揮當(dang)前狀(zhuang)況下的(de)(de)(de)最佳效果。例如對(dui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)臃(yong)腫的(de)(de)(de)部(bu)門進(jin)行適(shi)當(dang)精簡，將人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調配至人(ren)(ren)(ren)力(li)缺乏(fa)的(de)(de)(de)部(bu)門，提高部(bu)門的(de)(de)(de)產出價(jia)值(zhi)，實現人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)(ben)和(he)產出價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)合(he)理(li)優化(hua)。