人力資源管理是企業在發展過程中都不可避開的難題，尤其是員工規模較大的企業，人力資源管理的工作就愈加困難，往往需要借助人力資源管理系統來實現全面的管理。企業在發展的過程中也會逐步的意識到這點，伴隨著員工規模的增大，原有的人力資源管理平衡被打破，需要使用HR系統來解決這些問題。

人力資源管理系統能夠針對性的解決企業人力資源管理六大模塊的事務性問題，能夠代替人工處理90%以上的事務性工作，大幅提升企業的人力資源管理效率，同時也能夠讓企業HR有更多的時間去專注企業的發展和員工的培養。其實，人力資源管理系統不僅(jin)能(neng)夠幫助企(qi)業自動化(hua)(hua)處(chu)理(li)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)事務，它還(huan)能(neng)夠進(jin)一步(bu)實現精細化(hua)(hua)的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)，主(zhu)要(yao)憑借的是其人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)數據分析能(neng)力(li)。下面我們(men)來具(ju)體(ti)看一下人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統(tong)如(ru)何實現精細化(hua)(hua)管理(li)。

1、考勤的精細化管理

人(ren)力(li)資(zi)源管理系(xi)統(tong)包含(han)了多種打卡方式，來解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)不同(tong)場所的考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)管理問題，系(xi)統(tong)統(tong)一記(ji)錄考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)時(shi)間，自動計算考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)數(shu)據，完全形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)的自動化管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)HR人(ren)員(yuan)(yuan)只(zhi)需對異常數(shu)據進(jin)行處理即(ji)可，另外可以借助系(xi)統(tong)提供的考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)報告來分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)當前(qian)的考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)狀況，了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的遲到、早退(tui)、缺卡、請假、曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)等情況，適時(shi)調(diao)整(zheng)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)時(shi)間來滿足(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求，同(tong)時(shi)根據工(gong)(gong)(gong)時(shi)狀況分析(xi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，結合考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)狀況來調(diao)整(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)段(duan)，最大化利用員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)高效時(shi)段(duan)，實現考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)(qin)的精細(xi)化管理。

2、排班的精細化管理

人力資源管(guan)理系(xi)統可以(yi)實現(xian)企(qi)業的(de)(de)智(zhi)能(neng)排班(ban)，主要是通過(guo)記錄各員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以(yi)往的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)時、計件、績效等(deng)數據來對排班(ban)進(jin)(jin)行(xing)(xing)精細(xi)化管(guan)理，可以(yi)按照企(qi)業對生產(chan)或工(gong)(gong)(gong)作任務的(de)(de)情況來分配(pei)不同的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)排班(ban)，按照企(qi)業要求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)生產(chan)，省時省心。智(zhi)能(neng)排班(ban)可以(yi)采用多種模式(shi)來進(jin)(jin)行(xing)(xing)排班(ban)，比如快速交付模式(shi)就會選(xuan)擇一些經驗豐富、績效較高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)排班(ban)，還會選(xuan)擇輪班(ban)制進(jin)(jin)行(xing)(xing)生產(chan)，再比如低成本模式(shi)、質(zhi)量優先模式(shi)、普通模式(shi)等(deng)，根據企(qi)業的(de)(de)實際要求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)排班(ban)，實現(xian)排班(ban)的(de)(de)精細(xi)化管(guan)理。

3、績效考核的精細化管理

人力資源管理系統對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核的(de)(de)(de)精細化管理主要體現在對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)分析和把(ba)控上，系統能(neng)夠自(zi)動提醒員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)狀況是否達(da)(da)標(biao)(biao)(biao)，對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據超過(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)和績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據不(bu)(bu)達(da)(da)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)數(shu)(shu)據發送(song)至企(qi)(qi)業HR人員(yuan)(yuan)，提醒HR人員(yuan)(yuan)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面談，對(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)優異的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)幫(bang)助(zhu)其(qi)總結工(gong)作經(jing)(jing)驗(yan)，發掘成功(gong)(gong)要素，鼓勵其(qi)創(chuang)造(zao)更多價值；對(dui)于績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)(bu)達(da)(da)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)則幫(bang)助(zhu)其(qi)分析問題所在，通過(guo)借鑒成功(gong)(gong)經(jing)(jing)驗(yan)來解決員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作問題，幫(bang)助(zhu)其(qi)提供績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平，亦(yi)或者對(dui)長期(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)(bu)達(da)(da)標(biao)(biao)(biao)且(qie)無法改善的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行合理淘汰(tai)，保持企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)基本工(gong)作產出能(neng)力。

4、人力成本的精細化管理

人力(li)(li)成(cheng)本的(de)精細(xi)化(hua)(hua)管理(li)就是利用(yong)人力(li)(li)資源管理(li)系(xi)統按照企業組(zu)織架構對(dui)各層級部門進(jin)行(xing)人力(li)(li)成(cheng)本和(he)績效產(chan)出分析，對(dui)于不合(he)理(li)的(de)人員(yuan)配置(zhi)進(jin)行(xing)優化(hua)(hua)，讓每個員(yuan)工(gong)都能夠發揮當前狀況(kuang)下的(de)最佳效果。例如對(dui)人員(yuan)臃腫的(de)部門進(jin)行(xing)適當精簡，將人員(yuan)調配至人力(li)(li)缺乏的(de)部門，提高(gao)部門的(de)產(chan)出價(jia)值，實現(xian)人力(li)(li)成(cheng)本和(he)產(chan)出價(jia)值的(de)合(he)理(li)優化(hua)(hua)。