“某某提(ti)出離職了，趕緊幫我招人(ren)吧！”

很多時(shi)候，我們總(zong)是(shi)(shi)要(yao)在員(yuan)工已(yi)經提出(chu)了(le)離(li)職之(zhi)(zhi)后(hou)才被動開始進(jin)行(xing)人(ren)員(yuan)的(de)補充，如(ru)果人(ren)員(yuan)不能在員(yuan)工離(li)職前順(shun)利(li)到(dao)崗，很容易出(chu)現的(de)一種場(chang)景(jing)就是(shi)(shi)，新人(ren)難(nan)以(yi)適應新崗位(wei)(wei)又(you)或(huo)者適應期相(xiang)對較長，因為沒有(you)充分的(de)工作(zuo)交接，已(yi)離(li)職人(ren)員(yuan)在崗位(wei)(wei)上積(ji)累的(de)工作(zuo)方法、成功經驗很容易出(chu)現斷(duan)層。如(ru)果這樣的(de)狀況是(shi)(shi)常(chang)態化(hua)的(de)話，由此(ci)給企業造成了(le)隱性的(de)損失是(shi)(shi)非常(chang)大的(de)。例如(ru)原崗位(wei)(wei)人(ren)才可(ke)以(yi)創(chuang)造的(de)業績，在新人(ren)真正適應并且創(chuang)造相(xiang)同(tong)業績之(zhi)(zhi)前，都被損耗掉了(le)。

那我們能不能在員工提出離(li)職(zhi)之前就了解他的離(li)職(zhi)風險，提前進行(xing)干預呢？

基于(yu)(yu)以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)問題，DHG從離(li)(li)職(zhi)的(de)(de)(de)深(shen)層動(dong)機開始分析，開創性的(de)(de)(de)設(she)計了(le)離(li)(li)職(zhi)預測(ce)模型，設(she)定離(li)(li)職(zhi)預警的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)范圍(wei)，通(tong)過員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)請假狀況、績效成(cheng)績等(deng)多維度的(de)(de)(de)數據進(jin)行分析，可以(yi)(yi)數據化呈現員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)風險(xian)(xian)指數，有利于(yu)(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部或者其(qi)直接上級及(ji)時掌握員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態，對(dui)于(yu)(yu)那(nei)些符合企業價值觀、有能(neng)力(li)又好學(xue)的(de)(de)(de)人(ren)才，我們可以(yi)(yi)充(chong)分與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行溝通(tong)，了(le)解其(qi)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)困惑(huo)點，給與(yu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，以(yi)(yi)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)重新樹立對(dui)公(gong)司和(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)信(xin)心，降(jiang)低(di)離(li)(li)職(zhi)風險(xian)(xian)；而(er)對(dui)于(yu)(yu)“去(qu)意(yi)已決”的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，我們也可以(yi)(yi)在其(qi)提出離(li)(li)職(zhi)之(zhi)前就啟動(dong)人(ren)員(yuan)(yuan)補充(chong)計劃，降(jiang)低(di)離(li)(li)職(zhi)帶來的(de)(de)(de)損失。