東(dong)寶人才研究院通過對不少(shao)企(qi)(qi)業的管(guan)理(li)咨(zi)詢問題進行總(zong)結分(fen)析(xi)，發(fa)現大部分(fen)企(qi)(qi)業都存在組織體系管(guan)理(li)混亂、內(nei)部管(guan)理(li)無(wu)從下(xia)手(shou)、人員成本(ben)控制困難、人浮(fu)于事、產值低下(xia)等問題。

為什么會(hui)造成這種局面，是(shi)管(guan)理者能力不夠、員工匹(pi)配度(du)不高(gao)嗎？都不是(shi)，通(tong)過深度(du)剖析，發現根本原因是(shi)組織架構不合理。但組織機(ji)構優化又是(shi)一個比較復雜(za)的(de)系統工程，要考(kao)慮到企(qi)業管(guan)理的(de)各(ge)個環節。

DHG數字化人才治理系統內(nei)置的組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構優化的功能(neng)模塊，通過對行業(ye)(ye)及企業(ye)(ye)關鍵活動的深入分(fen)(fen)(fen)析，以精簡高效、扁平(ping)化、責(ze)權利相(xiang)統一、分(fen)(fen)(fen)工協作(zuo)和集、分(fen)(fen)(fen)權為原則，利用數字化工具，隨時(shi)為組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構提供優化建議。 

從組(zu)織(zhi)管理層級和(he)幅度、管理與員工占比(bi)、行業(ye)(ye)標桿參照三個內(nei)容給(gei)出合(he)理建議(yi)，同時通(tong)(tong)過組(zu)織(zhi)結構(gou)內(nei)部預警機制，來實時調整組(zu)織(zhi)結構(gou)的形(xing)態，并通(tong)(tong)過提(ti)供(gong)靈活的虛擬組(zu)織(zhi)，更加便捷的賦(fu)能員工，使之更加符(fu)合(he)企業(ye)(ye)發展戰略和(he)人才戰略的需(xu)求。

最(zui)終(zhong)激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動性、改變低效(xiao)勞動狀態、提升管(guan)理(li)效(xiao)率，通過組織結構的不斷優化，讓(rang)企業管(guan)理(li)走得(de)更(geng)快、更(geng)遠。