阿米巴是一種生活在水(shui)中(zhong)、寄生性很強(qiang)的單細(xi)胞動物，阿米巴管理(li)模式(shi)則(ze)是由日本“經營之圣”稻盛(sheng)和(he)夫提(ti)出的，其(qi)精髓(sui)就(jiu)是將核算作為衡量(liang)員(yuan)工貢獻的重要(yao)指標(biao)，在管理(li)上實行全員(yuan)參與(yu)、高度透明化(hua)。

▲ 圖：“經營(ying)之圣”稻盛和夫

2010年(nian)，稻盛和(he)夫(fu)先生(sheng)通(tong)過阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)，成(cheng)功(gong)拯(zheng)救了瀕臨破產的(de)日(ri)航后，阿(a)米巴(ba)模式(shi)就(jiu)開始(shi)在(zai)中(zhong)國風靡(mi)，華為用阿(a)米巴(ba)模式(shi)實(shi)現自主績效管理、萬科(ke)公司把職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度(du)改為合伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)、海爾(er)利用阿(a)米巴(ba)成(cheng)功(gong)探索人(ren)(ren)單(dan)合一(yi)模式(shi)...導入阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)的(de)企業(ye)(ye)在(zai)2019年(nian)就(jiu)已經(jing)(jing)超過了五(wu)萬家。 

為什么阿米巴模式在中國企業如此受歡迎？ 

因為傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)的組(zu)織架(jia)構都(dou)是直(zhi)線型管理(li)，跨部(bu)門溝(gou)通難、關系僵(jiang)化，高層領導就容易陷(xian)入(ru)瑣(suo)碎(sui)管理(li)、忽略(lve)長遠的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)規劃，導致正常(chang)(chang)經(jing)營經(jing)常(chang)(chang)受到(dao)外部(bu)環境(jing)影響。而阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營模式則是將讓每一位(wei)員工都(dou)充(chong)分掌握著自己(ji)所處阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)組(zu)織的目(mu)標，盡(jin)最大努(nu)力去達成甚至超越該目(mu)標，進而達到(dao)企(qi)業(ye)長遠發展(zhan)的目(mu)的。

但阿(a)米巴模(mo)(mo)式(shi)真的能在(zai)所有企(qi)業(ye)發揮巨(ju)大的管理作用(yong)嗎？當(dang)然不是(shi)！阿(a)米巴模(mo)(mo)式(shi)在(zai)本質上(shang)只是(shi)為了解決特定問(wen)題的管理工具和(he)方法(fa)論(lun)，它的進(jin)化(hua)、推廣和(he)應用(yong)取決于(yu)使用(yong)者而(er)不是(shi)它本身。在(zai)使用(yong)中需要(yao)結合自己企(qi)業(ye)的特性(xing)把它當(dang)做一種戰略來做，借助經營哲學和(he)數字化(hua)手段，上(shang)下齊心才會取得好(hao)的效(xiao)果！

東寶DHG數字化人才治理系統的“戰(zhan)略績效”模(mo)塊，就是(shi)結合了所有中國企業的發展特(te)性，利用數(shu)字化手段，創建的戰(zhan)略目標達(da)成解決方案。 

▲ 圖(tu)：DHG“戰略績效”功(gong)能截(jie)圖(tu)

“戰(zhan)略績效”模塊中，采(cai)用“U型”模式對(dui)戰(zhan)略目(mu)標進行(xing)分解，從(cong)集團戰(zhan)略目(mu)標分解到公(gong)司(si)(si)目(mu)標、部(bu)門目(mu)標、員工(gong)目(mu)標，最后再(zai)把員工(gong)目(mu)標從(cong)年度分解到月(yue)度。員工(gong)確定每(mei)月(yue)目(mu)標審批后進行(xing)上報，部(bu)門層層匯總(zong)上報，公(gong)司(si)(si)匯總(zong)部(bu)門目(mu)標，集團匯總(zong)公(gong)司(si)(si)目(mu)標。

▲ 圖：DHG“戰略績效”功能截圖

模塊以戰(zhan)略目標管(guan)理(li)(li)、績效指標庫(ku)、績效考(kao)核(he)(he)方案(an)、績效考(kao)核(he)(he)表、考(kao)評管(guan)理(li)(li)、業務數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)、強制分布、績效面談、績效改善(shan)、績效結果分析等功(gong)(gong)能(neng)成功(gong)(gong)助力企業管(guan)理(li)(li)實(shi)現：

01、以(yi)戰略(lve)目(mu)標實現作(zuo)(zuo)為戰略(lve)分解目(mu)標落(luo)地的標尺，實時完成(cheng)各部(bu)門/個(ge)人的工作(zuo)(zuo)產出的衡量，隨時校準(zhun)具(ju)體工作(zuo)(zuo)方(fang)向，保持實際工作(zuo)(zuo)與戰略(lve)目(mu)標之間不偏離和脫節。

02、圍(wei)繞戰(zhan)略目標、崗位職責設立部門及個人(ren)考評指標，兼顧績效(xiao)結果與能力評估，通(tong)過(guo)智能推薦(jian)考核方(fang)法(fa)，鼓勵(li)員工創造價值，給(gei)予增量的價值分享(xiang)，形成高(gao)付出、高(gao)產(chan)出、高(gao)激勵(li)的良性循環。 

03、通過大數據預測與實(shi)際任務完(wan)成度，提示管理者(zhe)實(shi)時(shi)關注下屬的(de)績效(xiao)完(wan)成情況，并及時(shi)進行(xing)干預，確保任務的(de)有效(xiao)完(wan)成。 

04、通過管(guan)理者與員(yuan)(yuan)工(gong)共同制訂績(ji)效(xiao)改善方案，切實提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)技能，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，真正體現(xian)績(ji)效(xiao)管(guan)理的激勵作(zuo)(zuo)用。

達爾文(wen)說過：自然界中能生存(cun)下來(lai)的(de)動物(wu)不一定是最(zui)強大的(de)，而是最(zui)適應變化(hua)的(de)。企業要想在(zai)變化(hua)快速、創新(xin)不斷的(de)環(huan)境下生存(cun)并脫穎而出(chu)，就需要不斷優化(hua)、改進管理(li)模式。這次的(de)人力(li)資源(yuan)管理(li)新(xin)技巧(qiao)，企業家和(he)HR們，都(dou)get到了嗎？