客(ke)戶簡介

溫州冠(guan)盛集(ji)團系國(guo)(guo)家汽(qi)車(che)零部件(jian)(jian)出口基(ji)地企(qi)業，國(guo)(guo)家火炬計(ji)劃重點高新(xin)技術企(qi)業（2014年(nian)-2017年(nian)）。產品涵蓋球籠式(shi)等速萬向(xiang)節(jie)、傳動軸總成、輪轂(gu)軸承單元、橡膠件(jian)(jian)、減震器等關鍵汽(qi)車(che)零部件(jian)(jian)。注(zhu)冊資金(jin)1.2億元。集(ji)團總部設在(zai)溫州市甌海(hai)高新(xin)技術產業園(yuan)區高翔路(lu)1號。在(zai)美(mei)國(guo)(guo)、歐洲等地均設有海(hai)外(wai)子公司及研發(fa)中(zhong)心。產品已(yi)進入跨國(guo)(guo)公司全(quan)球汽(qi)配采購體系，在(zai)海(hai)外(wai)120多(duo)個國(guo)(guo)家和(he)地區建立起(qi)了營銷網絡，其“GS?P”商標(biao)在(zai)全(quan)球100多(duo)個國(guo)(guo)家和(he)地區登記注(zhu)冊。

冠盛技術(shu)力量雄(xiong)厚(hou)，生產(chan)設備先進，檢測手段(duan)齊全，產(chan)品(pin)質量過硬(ying)，成(cheng)立有省級技術(shu)中(zhong)心，擁有專利100余(yu)項(xiang)，國(guo)家火炬計劃2項(xiang)，國(guo)家級重點新產(chan)品(pin)6項(xiang)。并通(tong)過了TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等體系(xi)認證。產(chan)品(pin)覆蓋美國(guo)、日本、歐洲、韓國(guo)及中(zhong)國(guo)五大車系(xi)4000多個規格品(pin)種。　

冠盛還(huan)獲得“AA類海(hai)關(guan)管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)”、“全國實(shi)施(shi)‘走出(chu)去’戰略企(qi)(qi)業(ye)”、“浙江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)名(ming)牌產品” 、“浙江(jiang)(jiang)出(chu)口名(ming)牌”、“浙江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)知名(ming)商號(hao)”、“浙江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)專利示范企(qi)(qi)業(ye)”、“浙江(jiang)(jiang)省(sheng)(sheng)創新型(xing)示范企(qi)(qi)業(ye)”等榮譽稱號(hao)。

冠(guan)(guan)盛(sheng)秉承“為(wei)顧客創造(zao)(zao)價值，為(wei)員工謀求發展，為(wei)社(she)會承擔(dan)責任”的經營(ying)理念(nian)，懷揣“打(da)造(zao)(zao)卓越企業(ye)，成(cheng)就百年冠(guan)(guan)盛(sheng)”的夢想，致力于成(cheng)為(wei)全球領先汽車零(ling)部件(jian)專業(ye)集成(cheng)供應商。

所屬(shu)行業(ye)

汽車零部件

項目背景

冠盛集(ji)團(tuan)地(di)域分布為溫州、南京、嘉興等地(di)，原來的(de)人力資源管(guan)理(li)不(bu)能(neng)(neng)及時地(di)配合企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)變革，不(bu)能(neng)(neng)對企(qi)業(ye)進(jin)一(yi)(yi)步實施(shi)數字(zi)化管(guan)理(li)，做不(bu)到(dao)統一(yi)(yi)標準、管(guan)理(li)工作(zuo)中的(de)對事(shi)不(bu)對人的(de)科學化管(guan)理(li)。同時，管(guan)理(li)者以及各業(ye)務部門(men)系(xi)統操作(zuo)人員(yuan)隨(sui)時隨(sui)地(di)管(guan)理(li)公司人力資源事(shi)務的(de)要求難以滿(man)足。根據實地(di)調研,貴司HR部門(men)希(xi)望系(xi)統擬(ni)達到(dao)如下總體目標:

（1）加強人力資源(yuan)基(ji)礎(chu)管理，通過(guo)系統上(shang)線實現集中統管；

（2）在(zai)人力(li)資(zi)源管(guan)理中，引進并(bing)加強分(fen)類(lei)管(guan)理，職位管(guan)理；

（3）清楚準確(que)地(di)了(le)解員工的各類基(ji)本信息、工作現狀等；

（4）加強薪(xin)酬(chou)管理(li)。規范各(ge)公(gong)司(si)的薪(xin)資(zi)(zi)項目，保證薪(xin)資(zi)(zi)核算(suan)的統一性，減輕薪(xin)資(zi)(zi)工作量；

（5）通過業(ye)務(wu)流(liu)程整理，使人力資源各(ge)類業(ye)務(wu)流(liu)程規范化；

（6）通過戰略模(mo)塊完善信息化管理；

（7）通過權限控制，保證不(bu)同操作人員只能有相對應的模塊、數(shu)據操作功能；

（8）及(ji)時(shi)統算出員工當月薪(xin)資(zi)(zi)數據(ju)，保證薪(xin)資(zi)(zi)能及(ji)時(shi)發放(fang)；

（9）實現人力資源(yuan)各類數據的統計(ji)、查詢、報表功能。

解決方案

實施目標： 實現人事管理信息化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)；規范崗位體系(xi)(xi)；考勤管理全員化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)；薪酬核算(suan)線(xian)上管理；基礎系(xi)(xi)統(tong)集(ji)(ji)成，完(wan)成OA、BPM、餐飲、門禁等系(xi)(xi)統(tong)組織和人員基礎集(ji)(ji)成，深化(hua)(hua)餐飲、住宿、門禁一體化(hua)(hua)平臺管理。

目標方向： 建(jian)設任職資(zi)格(ge)、崗位價值評估、人才盤(pan)點等(deng)專業化(hua)人力(li)資(zi)源管理(li)；結(jie)合企業戰略，制(zhi)定人力(li)資(zi)源規劃與預算管控，業務(wu)系統(tong)深度集(ji)成(cheng)，使用人力(li)資(zi)源管理(li)為(wei)業務(wu)增值。