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珠海松下馬達數字化人力資源系統項目二期全面落地

日期2021-04-15瀏覽量555次 發布者東寶人力資源軟件
快速交付、持續創新，珠海松下馬達有限公司數字化人力資源管理革新項目二期規劃在東寶軟件高效輸出的建設助力下圓滿落地，培訓、績效管理模塊的數字化升級與落地的全面實現，也寓意著松下馬達的數字化人才治理植入已經成功完成突破性的進階與創新。


松下馬達



1
快速跟進，推動數字化全(quan)面(mian)建設(she)


松下馬達作為松下電器旗下的子公司，對數字化人才治理革新一直有著個性化與嚴謹并存的需求，項目啟動至今，東寶軟件一直保持著快速突破、滿足所有需求的落地風格，從一期的時間管理、人才引進與配置到二期的人才培養、戰略績效模塊，堅持一個模塊一個模塊先固化再優化，反復測試、加速推動，在短時間內力求達到最直接的管理改變。





項目組規劃成員：“松(song)下馬達項目是分功能(neng)(neng)模塊階段性上(shang)線的(de)落地形式，在模塊實施前，我們必(bi)須對(dui)整(zheng)體的(de)管理現狀做(zuo)大量調研(yan)，對(dui)每(mei)個模塊之間(jian)的(de)銜接(jie)和功能(neng)(neng)劃分進行全面(mian)討論和確認，為(wei)了(le)保證一(yi)期和二(er)期功能(neng)(neng)按時(shi)(shi)上(shang)線，我們安排了(le)多名小組成員直接(jie)長期入駐(zhu)，犧牲個人休息時(shi)(shi)間(jian)都是常態，但好(hao)在最后完美(mei)實現了(le)約定時(shi)(shi)間(jian)內一(yi)二(er)期功能(neng)(neng)的(de)全面(mian)使用(yong)。”



2
標準植入(ru)，形成規范(fan)化(hua)績效管理


嚴謹是日資企業最突出的管理風格，在松下馬達項目的績效管理模塊上更是淋漓體現，戰略目標的引進、方案的差異化植入、考核的多形式定義、操作的便捷化處理，東寶軟件的小伙伴們從模塊規劃到模塊分解，堅持層層遞進，追求面面俱到，最大程度的實現了績效方案在數字化人才治理系統中的智能應用。





項目組實施成員：“每家企業的績效管理方式都不盡相同，在松下馬達的項目中，標準并不代表一層不變，其中的關鍵也需要不斷摸索，我們嘗試了以業務、部門、職能、價值等不同標準為出發點，通過與內部人員密切合作和探討，結合標準考核和靈活自評的方式，來重新定義原有的績效模塊，初步以系統方式實現了最終的戰略管理目的。”



3
靈活設置，打造個(ge)性化(hua)培訓(xun)體系

松下馬達一直堅持做一家“能夠適應社會的變化，并為客戶社會做出貢獻”的企業，在人才培養模塊也不斷嘗試著做出新的改變和進階，這次項目中，就提出培訓模塊全面定制化的重點需求，以實現“按需選課、個性化培養”為目標，嘗試用數字化人才管理系統來提升人才培養的質量和推動尖端領域的人才涌現。





項目組代表成員：“在這次培訓模塊的規劃和實施中，除了完全的自定義挑戰，對接的培訓模塊負責人在實施階段也臨時發生了變動，我們也不得不面臨溝通和不確定性的雙重考驗，但好在東寶人才研究院專家組成員的快速加入和對接人員的全力配合，給了我們加倍的信心，最后才能以超預期的上線效果獲得充分認可。”


東(dong)寶數字(zi)化人(ren)才治理系統項目落地一(yi)直都在進行時狀態，我們不斷追求革新和(he)改變(bian)，努(nu)力(li)做到(dao)不辜負每一(yi)份選擇，給更多客戶(hu)更好的使(shi)用體驗和(he)管理助(zhu)力(li)，讓(rang)人(ren)力(li)資(zi)源管理促進更多企業健康(kang)成長！


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