滿足當下需求、布局未來領域，東寶軟件以(yi)人(ren)力資源管(guan)理全周(zhou)期(qi)解決方案助力浙(zhe)江朝暉(hui)過(guo)(guo)濾技術股份有限公司(si)成功邁向數字化人(ren)才治理新(xin)階段，以(yi)更新(xin)風貌帶動(dong)過(guo)(guo)濾產(chan)業(ye)加速(su)發展。

一、以全新的人才治理力量，孵化出更好的技術和產品

浙江朝(chao)暉過濾技術股(gu)份(fen)有限公司成(cheng)立于1993年，是生產出中國第一(yi)批(pi)吸塵(chen)器(qi)紙質(zhi)塵(chen)袋的(de)民族(zu)企業，依托近(jin)30年過濾行業的(de)發展(zhan)，目前已經成(cheng)為一(yi)家集研發、制造過濾材(cai)料為基礎(chu)，氣(qi)態液態過濾兩翼齊頭并(bing)進的(de)大(da)型環保科技企業。

作為一家在2006年就建立了省級高新技術研發中心的高速發展企業，朝暉過濾在人才力量建設和人才隊伍打造上，一直都在不斷尋找更新的力量和更好的方法，與東寶軟件達成數(shu)字(zi)化人才治理(li)項目合作后，更是通過(guo)(guo)優質人才加速引進和培育的全面(mian)落地，全面(mian)重(zhong)塑(su)了更科(ke)學(xue)、簡化的管理(li)模(mo)式(shi)，以突(tu)破(po)性的研發創(chuang)新能力(li)輸(shu)出，加速邁(mai)向(xiang)全套過(guo)(guo)濾技術和完整的過(guo)(guo)濾系統定制(zhi)領域。

二、人才選育用全面升級，走向自動化管理新階段

此(ci)次(ci)朝暉過(guo)濾人力資源管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)以全(quan)面升級(ji)、走向自(zi)動化(hua)(hua)為(wei)落地目(mu)標，需求(qiu)覆蓋(gai)人才管(guan)理(li)全(quan)流程，所以東寶項(xiang)目(mu)團隊選擇對人才管(guan)理(li)全(quan)周期的(de)流程工作進(jin)行徹(che)底優化(hua)(hua)，從組織架構出(chu)發，依次(ci)深入(ru)招聘、入(ru)職、培訓、考核(he)、晉升等(deng)重要模(mo)塊，通(tong)過(guo)勝任力模(mo)型的(de)靈活應用(yong)，薪資計算規則、自(zi)定義考核(he)方案(an)的(de)深度(du)融(rong)合，幫助企(qi)業實現(xian)了人才選育用(yong)的(de)聯動式(shi)管(guan)理(li)，并以薪資自(zi)動化(hua)(hua)計算、培訓線(xian)上平臺覆蓋(gai)為(wei)突破點，幫助HR徹(che)底擺脫了繁重的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，帶(dai)領企(qi)業正式(shi)走進(jin)自(zi)動化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)新階段。

項目組代表成(cheng)員：“在這次朝暉過濾(lv)的(de)(de)項目執行中，我們在六大模(mo)塊(kuai)都做了充分的(de)(de)優化，管(guan)理的(de)(de)改(gai)變也顯而(er)易(yi)見，譬如員工(gong)掃碼(ma)入職功(gong)能(neng)上線(xian)后，傳統(tong)模(mo)式(shi)下個(ge)人信息錄入錯誤的(de)(de)情況(kuang)就(jiu)很少發(fa)生了，薪(xin)資自動化計算成(cheng)功(gong)落地(di)后，企業(ye)HR的(de)(de)重心就(jiu)慢慢從(cong)事務性(xing)工(gong)作(zuo)開始轉移(yi)到優化管(guan)理上來(lai)了，企業(ye)管(guan)理模(mo)式(shi)不(bu)是一(yi)(yi)下子就(jiu)改(gai)變的(de)(de)，而(er)是通過每一(yi)(yi)次的(de)(de)改(gai)變帶來(lai)一(yi)(yi)些(xie)不(bu)同(tong)，觸發(fa)更多的(de)(de)可能(neng)，東(dong)寶就(jiu)是希望(wang)盡量給向客戶輸(shu)出更多不(bu)同(tong)的(de)(de)管(guan)理方式(shi)和理念，來(lai)幫助他們找到那(nei)條最好的(de)(de)改(gai)變之路”

三、全員培訓助力落地優化，自助模式引領管理新生態

新(xin)的(de)(de)管(guan)理(li)模式落(luo)地，必(bi)然會伴隨著(zhu)一定的(de)(de)適(shi)應期，為了(le)加(jia)快人力資源管(guan)理(li)升(sheng)級效果在朝暉過(guo)濾內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)(de)轉化，東寶項目團隊(dui)提前做好了(le)系(xi)列(lie)的(de)(de)培(pei)訓(xun)課(ke)程，覆蓋系(xi)統理(li)念、系(xi)統操作(zuo)及后期管(guan)理(li)優化的(de)(de)系(xi)列(lie)內(nei)容，并在系(xi)統試運行階段，組織(zhi)了(le)所(suo)有員工進行相(xiang)關培(pei)訓(xun)，針對(dui)年齡偏大、不擅(shan)長操作(zuo)電腦的(de)(de)人群，更是(shi)進行了(le)多次細致(zhi)培(pei)訓(xun)，也(ye)正(zheng)是(shi)這種全員培(pei)訓(xun)的(de)(de)方式，在后期的(de)(de)產品應用中(zhong)，幫助企業減(jian)輕(qing)了(le)不少(shao)新(xin)系(xi)統推行的(de)(de)管(guan)理(li)壓力，讓變革(ge)得到(dao)快速推進。

不止步于系統更新，更希望幫助企業打造適應發展階段的新管理模式，一直都是東寶軟件產品落地的最終期(qi)望，所以在這次朝暉過濾的項目落地中，項目團隊以深度應用移動端產品的方式(shi)，主動幫助企業建立起了管(guan)理層(ceng)與員工(gong)之間的快速溝通(tong)橋梁，這種更近距(ju)離(li)、更有溫度的管(guan)理模式(shi)，不僅讓管(guan)理效率得到了飛速提(ti)(ti)升，更在內部形成了互(hu)動式(shi)的管(guan)理氛圍，為新生代(dai)融(rong)入提(ti)(ti)前打(da)好了基礎。

為了促進更多管理變革項目實現更加快速和精準地落地，東寶軟件的實施團隊以優質人才不斷引進為突破點，通過高強度的學習和實踐，不間斷地輸出具有專業能力和豐厚經驗的項目成員，以不斷優化的實施交付能力，為越來越多的客戶成功開啟東寶人力資源管理軟件的強大助力，迎來更好的人才發(fa)展(zhan)時代。