近日，理光創想智造有限公司的人力資源數字化管理升級項目圓滿結案，一封承載認可的感謝信也隨即而來，在信中，理光創想不僅對東寶軟件的(de)產品再次(ci)表達了深度肯定，更是對東寶團隊的(de)敬(jing)業奉獻精神高(gao)度點贊。

一、從管理優化到加速轉型的重大改變

理(li)光(guang)創想智(zhi)造(zao)有(you)限公司是(shi)日(ri)本理(li)光(guang)株式會社于2017年在(zai)東莞興建的(de)以(yi)生產復(fu)印機(ji)、打(da)印機(ji)為(wei)主的(de)高新技術企(qi)業，人員(yuan)規模超3500人，作為(wei)理(li)光(guang)全球集中的(de)生產據點，理(li)光(guang)創想一(yi)直都在(zai)致力于打(da)造(zao)更(geng)(geng)有(you)創造(zao)性的(de)數(shu)字智(zhi)造(zao)工廠，東寶數(shu)字化人才治理(li)項目成功落地后，更(geng)(geng)是(shi)為(wei)企(qi)業智(zhi)造(zao)發展注入了更(geng)(geng)多新動能。

1.實現風險及成本的有效管控

通(tong)過勞動時間的有效管理(li)，極大地(di)降低了理(li)光(guang)創想(xiang)的經營風險及人工成本，并為企業RBA認證提供了有效的數據支持和管控，為健康、穩固的發展(zhan)奠定(ding)了堅實基礎。

2.完成信息的垂直化管理

在人力資源管理工具的使用上，東寶軟件將人事系統PC端與和(he)移動APP端深(shen)度(du)融合，幫助企(qi)業更好地實現了垂直化信(xin)息(xi)傳遞，并為理(li)光創想持(chi)續優(you)化、不斷改進的工作理(li)念提供了大力支持(chi)，為人才(cai)管理(li)的迭代(dai)發展做(zuo)好了充(chong)分準備(bei)。

3.以共享推動管理數字化轉型

在戰略管理層面，東寶人事系統與理光創想(xiang)多業(ye)(ye)務的(de)第三方(fang)系統實現了(le)全面聯動(dong)，完成了(le)數(shu)據共享的(de)最終(zhong)目標，為企業(ye)(ye)數(shu)字化轉型(xing)提供了(le)多方(fang)位的(de)數(shu)據支持，更好地放大了(le)人力資源(yuan)管理的(de)戰(zhan)略價值。

二、東寶HR軟件智能制造解決方案

東寶軟件一直以來都致力于為(wei)(wei)企(qi)業提(ti)供具有行(xing)業差異性的數(shu)字化人(ren)才(cai)治理解決方案(an)，針對不同的行(xing)業及企(qi)業，不僅會特別設置專業的管(guan)理調研(yan)環節，還會結合(he)行(xing)業標桿數(shu)據與(yu)最佳實踐(jian)，以實施、產品、研(yan)發組織方案(an)配置團隊(dui)，保(bao)證個性化管(guan)理功能的精(jing)準(zhun)實現，為(wei)(wei)企(qi)業提(ti)供更具備管(guan)理價值的落地(di)方案(an)。

理(li)光(guang)創想是一家典型的(de)智造型企業，與(yu)傳統的(de)制(zhi)造行業對比，更注重智能(neng)化(hua)的(de)應用與(yu)數字(zi)化(hua)的(de)融合，在整(zheng)個(ge)實施過程中(zhong)，東(dong)寶(bao)項目團隊特別分(fen)三(san)期進行整(zheng)體落地方案的(de)推進，最(zui)終以(yi)漸進式完(wan)成了(le)企業從信息(xi)化(hua)到數字(zi)化(hua)，再到戰(zhan)略化(hua)的(de)管理(li)全面升(sheng)級與(yu)迭代。

第一期：完成基礎模塊與高頻模塊的全面建設

理(li)(li)(li)光創想(xiang)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)升級項(xiang)目(mu)，需求覆(fu)蓋(gai)了(le)人(ren)(ren)事(shi)、考(kao)勤(qin)、招聘、薪酬、績效(xiao)、福利、后勤(qin)及健康(kang)安全管理(li)(li)(li)等(deng)八大(da)模塊(kuai)，在第一期的(de)(de)(de)方案落地中(zhong)，東(dong)寶(bao)項(xiang)目(mu)團隊以人(ren)(ren)事(shi)模塊(kuai)的(de)(de)(de)建(jian)設為基礎，通(tong)過八大(da)模塊(kuai)的(de)(de)(de)全面布局，最快速度地完成了(le)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)信息化系統的(de)(de)(de)建(jian)設，通(tong)過實現(xian)智能化考(kao)勤(qin)、自(zi)動化薪資(zi)核算(suan)、便捷化健康(kang)安全管理(li)(li)(li)等(deng)功(gong)能，高效(xiao)完成了(le)人(ren)(ren)才管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)初次迭代工作。

第二期：進行雙子星布陣與個性化功能部署

標準化的(de)(de)功能模塊建設完成只是(shi)管(guan)理迭代的(de)(de)第一步，個性化的(de)(de)部署工作和管(guan)理痛點(dian)的(de)(de)數字化解決才是(shi)變革關鍵。

在第二(er)期(qi)項(xiang)目中(zhong)，東(dong)寶(bao)項(xiang)目團隊進(jin)一步圍(wei)繞(rao)智造型(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)迭代需求旺盛、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)與(yu)發展困(kun)難等要點(dian)，深(shen)度融(rong)合(he)具備行業(ye)特性的(de)(de)能力(li)數字模型(xing)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)運營(ying)方(fang)案、AI引才(cai)(cai)(cai)體系(xi)等工具，并采取PC端(duan)(duan)系(xi)統(tong)及移動端(duan)(duan)APP的(de)(de)雙子星策略，保證(zheng)個性化(hua)(hua)需求達成的(de)(de)同時，幫助企(qi)業(ye)完成生態(tai)化(hua)(hua)運營(ying)的(de)(de)模式打造，用更接近員(yuan)工真實管(guan)理(li)情境(jing)的(de)(de)方(fang)式，走向數字化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)新里(li)程。

第三期：實現多方系統的數據聯動與價值升級

人力資源管理走向業務是必然趨勢，完成與業務數據的深度融合更是HR跨越職能角色的必經途徑，在三期建設中，東寶人力資源管理系統與業務板塊(kuai)所(suo)有系統成(cheng)功實現了(le)(le)無縫對接(jie)，及(ji)時、完善的數據信(xin)息采集與聯動，不僅(jin)成(cheng)功驅動了(le)(le)企業部分業務板塊(kuai)的成(cheng)功變革(ge)，更(geng)讓(rang)人(ren)才(cai)資(zi)源通過優化分配得到了(le)(le)更(geng)好的價值(zhi)體(ti)現，為人(ren)力資(zi)源管理的戰(zhan)略(lve)角(jiao)色更(geng)好賦(fu)能。

從經營(ying)視角(jiao)和人力(li)資源(yuan)專業(ye)(ye)視角(jiao)來(lai)建設人力(li)資源(yuan)體系，以更(geng)好(hao)的(de)(de)數字化管(guan)理工具(ju)為(wei)人才管(guan)理及業(ye)(ye)務經營(ying)提(ti)供更(geng)快速、靈(ling)活的(de)(de)支持，一直是東寶軟件為(wei)企業(ye)(ye)發展(zhan)賦能的(de)(de)方向，也希望具(ju)備更(geng)多行業(ye)(ye)特性的(de)(de)高效解決方案，能為(wei)企業(ye)(ye)帶來(lai)更(geng)好(hao)的(de)(de)落(luo)地體現和更(geng)具(ju)備價(jia)值的(de)(de)管(guan)理改變。