近幾年(nian)，制造(zao)型企業正在全(quan)力走向(xiang)數智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型，生產、管理(li)和(he)發展(zhan)重(zhong)心，都在歷經(jing)升級變革的(de)重(zhong)要時期，未來(lai)十(shi)年(nian)，更是智(zhi)造(zao)業大力發展(zhan)的(de)黃金時期。

企(qi)業(ye)又該如何(he)從傳統的制造業(ye)加(jia)速走向(xiang)智(zhi)造發展(zhan)，緊抓(zhua)時代新風(feng)口呢？

設(she)備升(sheng)級(ji)、人才升(sheng)級(ji)、管理(li)升(sheng)級(ji)，三(san)者缺一不可。

以“人才”為核心，實現管理的智造化，是不少企業的變革方向和全新開始，東寶軟件的(de)數字化人才管理(li)力量，在制造業(ye)變(bian)革轉型、捷(jie)睦(mu)(深圳)電子(zi)有限公司智造發展變(bian)道的(de)前行中，更是扮演了關鍵角(jiao)色(se)。

1.制造業人才引進與管理困境凸顯

捷睦(深圳)電子(zi)有限公司是(shi)一(yi)家成立于(yu)2018年(nian)的典型制造(zao)企業，主要經營(ying)生產電子(zi)產品、半(ban)導體檢測裝置及(ji)其相(xiang)關(guan)配件，與(yu)眾多(duo)傳統制造(zao)企業一(yi)樣，不(bu)僅面臨著智(zhi)造(zao)技術(shu)沖擊的壓(ya)力，還要面對新時代人才管理(li)的各項(xiang)挑戰：

①人力成本居高不下：人力紅利消失，社會平均薪資(zi)逐(zhu)漸上漲(zhang)，用工(gong)成(cheng)本(ben)逐(zhu)年遞(di)增(zeng)；

②人才引進難度提升：企業人才吸引力(li)減弱(ruo)，新生代就(jiu)職(zhi)制造業意愿降低，人才穩定性差(cha)；

③新生代管理沖擊：90后、00后自我意識(shi)強，差異化(hua)、包容性的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)及方(fang)式(shi)急(ji)需探索；

④內部協同壓力巨大：管理(li)基礎資料缺失，部(bu)門管理(li)風格迥(jiong)異，協同(tong)效(xiao)應成(cheng)為(wei)新的難(nan)題(ti)。

因此，捷睦電子在(zai)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級探(tan)討中(zhong)，提出了(le)人事、考(kao)勤(qin)、薪資、后勤(qin)、審(shen)核管(guan)(guan)理(li)、報表(biao)中(zhong)心(xin)、系統管(guan)(guan)理(li)、硬(ying)件管(guan)(guan)理(li)、智能提醒、員工之(zhi)家(jia)及(ji)系統配置平臺等模塊變(bian)革需(xu)求，希望以人才數字(zi)化管(guan)(guan)理(li)的賦能，帶來(lai)全新的管(guan)(guan)理(li)力量和改變(bian)。

2.以數字化思維引領智造化管理變革

東寶軟件與(yu)捷睦電子達成數字(zi)化人力資源(yuan)管理項(xiang)目(mu)合作后(hou)，項(xiang)目(mu)團隊就啟動(dong)了大量專業調(diao)研工作，并通過結合制造業的行(xing)業特(te)性及捷睦電子實(shi)際管理上(shang)的各項(xiang)挑戰，形成了具(ju)備高效(xiao)落地性的項(xiang)目(mu)推(tui)行(xing)方案。

在項目落(luo)地交付過程中，更是從(cong)人(ren)才(cai)配置、時間管(guan)理(li)、薪資核算、行政模塊、審批流及(ji)APP端等(deng)高頻管(guan)理(li)模塊，找到了管(guan)理(li)改(gai)變(bian)的突破(po)口，所以在系(xi)統全面(mian)上(shang)線之后，人(ren)力資源管(guan)理(li)升級變(bian)革的初步成(cheng)果就得到了迅速(su)呈現(xian)：

①以智能化的時間(jian)管理，完成了排班的合理化，通過科(ke)學、規范的人力規劃，為(wei)企業的運營(ying)管理提(ti)供了更好(hao)的參考；

②通過薪資自動化核算(suan)功能的(de)實現，解放了員工在事(shi)務(wu)性(xing)工作上投入的(de)大量時間，節省了繁(fan)雜管(guan)理模塊的(de)人力成(cheng)本，并將管(guan)理重心向(xiang)更重要(yao)的(de)變革(ge)工作上轉移(yi)；

③通(tong)過勝(sheng)任力模型(xing)的導入，實現了崗位配(pei)置(zhi)的更優化，幫助企業引進了更合適(shi)的人才(cai)，也讓內部的員工找到了釋放自我價值(zhi)的更好崗位；

④一鍵(jian)式報表(biao)導入功能，為(wei)企業(ye)各(ge)項經營(ying)決(jue)策提供了更全(quan)面的參考材料，有(you)效發揮了人力資源本身的戰略價值；

⑤全面應用東寶人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)APP，打造了生態(tai)化的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)理(li)(li)，打破(po)了傳統管(guan)理(li)(li)的(de)屏障，有(you)效提升了員(yuan)(yuan)工(gong)，特別是新生代的(de)管(guan)理(li)(li)體驗，從一定程度上降低了員(yuan)(yuan)工(gong)流失率(lv)；

⑥人(ren)力資源部門及管(guan)理層可以更(geng)精確(que)、更(geng)快(kuai)速(su)、更(geng)直觀、更(geng)清晰的查看到公(gong)司的人(ren)員(yuan)狀(zhuang)況、流失率、流失原因，并可及時查看員(yuan)工上下班打卡、出差、請假、加班等狀(zhuang)況，真正(zheng)實現管(guan)理的全面掌(zhang)控。

3.打破信息孤島，促進企業制造協同

從實際需求調研，管理改變期望收集到項目驗收，東寶軟件以強大的實施交付團隊，在短短數月時間里，幫助捷睦電子完成了東寶數字化人力資源管理系統的(de)全面部署，并(bing)通過數據可視化(hua)的(de)管理平臺打造，解決了(le)(le)制(zhi)造業(ye)的(de)信(xin)息孤(gu)島問(wen)題，有(you)效(xiao)地化(hua)解了(le)(le)企業(ye)變革難以(yi)同(tong)步的(de)重大難題。

同時，東寶人力資源管理系統，以集成化(hua)的(de)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、便捷化(hua)的(de)員(yuan)工管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)APP應用，深(shen)度鏈接了(le)(le)企業(ye)的(de)各個部門，并通(tong)過(guo)打造管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者與員(yuan)工實時互動的(de)生態化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，營造了(le)(le)更好的(de)內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)氛圍(wei)，從數據(ju)到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，完成了(le)(le)協同生產(chan)的(de)進(jin)一步優化(hua)，并以優質的(de)項目(mu)交付實現了(le)(le)人力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)智能化(hua)促進(jin)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)智能化(hua)變革的(de)重要跨越。

未來，制造(zao)業(ye)(ye)邁向(xiang)智造(zao)生產(chan)的步(bu)伐會不斷加快，東寶軟件也堅(jian)信更具備行業(ye)(ye)突(tu)破性的數字化(hua)人力(li)(li)資源管(guan)理解決方(fang)案，會成為更多傳統行業(ye)(ye)和新興(xing)行業(ye)(ye)的關鍵助力(li)(li)，我們也將持續以更優(you)質的項目交(jiao)付能(neng)力(li)(li)，助力(li)(li)企業(ye)(ye)實現變革發展的更多可(ke)能(neng)。