近幾年，制造型企業(ye)正在(zai)全力走向(xiang)數智(zhi)化(hua)轉型，生產、管理和發展重心，都在(zai)歷經升(sheng)級變革的(de)重要時期(qi)，未來十年，更是智(zhi)造業(ye)大力發展的(de)黃金時期(qi)。

企業又(you)該(gai)如何從(cong)傳統的制造(zao)業加速(su)走向智(zhi)造(zao)發展，緊抓(zhua)時代新風口呢？

設備升(sheng)級、人才升(sheng)級、管理(li)升(sheng)級，三者缺(que)一不(bu)可。

以“人才”為核心，實現管理的智造化，是不少企業的變革方向和全新開始，東寶軟件的數字化人(ren)才管(guan)理力量，在制造業變革轉型、捷睦(深(shen)圳)電子有限公司智造發(fa)展變道(dao)的前行中，更(geng)是(shi)扮(ban)演了(le)關(guan)鍵角色。

1.制造業人才引進與管理困境凸顯

捷睦(深圳)電子(zi)有限公司是(shi)一家(jia)成立于2018年(nian)的(de)典型制(zhi)造(zao)企(qi)業，主要(yao)經營生產電子(zi)產品、半導體檢測裝(zhuang)置及其相關配(pei)件(jian)，與眾多傳(chuan)統制(zhi)造(zao)企(qi)業一樣(yang)，不僅面臨著智造(zao)技術沖擊的(de)壓力(li)，還要(yao)面對新時代人才(cai)管(guan)理(li)的(de)各項挑戰(zhan)：

①人力成本居高不下：人(ren)力紅利消(xiao)失，社會平(ping)均(jun)薪資逐漸上漲，用工成本逐年遞增；

②人才引進難度提升：企業(ye)人才(cai)(cai)吸引力減(jian)弱(ruo)，新生代就職(zhi)制(zhi)造業(ye)意愿降低，人才(cai)(cai)穩定性差；

③新生代管理沖擊：90后(hou)、00后(hou)自我意識強，差(cha)異(yi)化、包容(rong)性的管理方法及方式急需探索；

④內部協同壓力巨大：管(guan)理(li)基礎資(zi)料缺失，部門管(guan)理(li)風(feng)格迥異，協同(tong)效應(ying)成為新的難題。

因(yin)此，捷睦電子在管理(li)升級探討中，提出了人(ren)事、考勤、薪資、后勤、審核管理(li)、報(bao)表中心、系統管理(li)、硬件管理(li)、智能提醒、員工(gong)之家及系統配(pei)置(zhi)平(ping)臺等模塊變革需求，希望(wang)以人(ren)才數字化管理(li)的賦能，帶(dai)來(lai)全新的管理(li)力量和(he)改變。

2.以數字化思維引領智造化管理變革

東寶軟件與捷(jie)睦電(dian)子達成數(shu)字化人力資(zi)源管(guan)理項(xiang)目合作后，項(xiang)目團隊就(jiu)啟(qi)動(dong)了大(da)量專(zhuan)業調研(yan)工作，并通過(guo)結合制造業的(de)行業特(te)性及捷(jie)睦電(dian)子實(shi)際管(guan)理上的(de)各項(xiang)挑(tiao)戰，形成了具備(bei)高效落(luo)地性的(de)項(xiang)目推行方案。

在(zai)(zai)項目落地交付過(guo)程中(zhong)，更(geng)是從人才(cai)配置(zhi)、時間管理、薪(xin)資核算、行政模塊、審批流及APP端等(deng)高頻管理模塊，找到了管理改變(bian)的突破口，所以在(zai)(zai)系(xi)統全面上線(xian)之后，人力資源管理升級(ji)變(bian)革的初步成果就得到了迅速(su)呈現(xian)：

①以智能化(hua)的時間管理(li)，完成了排班(ban)的合理(li)化(hua)，通過科學、規范的人力規劃，為企業的運營管理(li)提供了更好的參考；

②通過薪(xin)資(zi)自動化(hua)核算功能(neng)的實現，解放了員工在事務性工作上(shang)投入的大量時間，節省了繁雜管理(li)模塊的人(ren)力成本(ben)，并將管理(li)重(zhong)心向更重(zhong)要的變革工作上(shang)轉(zhuan)移；

③通(tong)過勝(sheng)任力模型(xing)的導入(ru)，實現了崗位配(pei)置的更(geng)優化，幫助企(qi)業(ye)引(yin)進(jin)了更(geng)合適的人才(cai)，也讓內(nei)部的員工找到了釋(shi)放自我價(jia)值的更(geng)好崗位；

④一鍵式(shi)報表導(dao)入功(gong)能，為企業(ye)各項經(jing)營(ying)決策提供了更全面的參考材料，有效發(fa)揮(hui)了人(ren)力資源本身的戰(zhan)略價值(zhi)；

⑤全面應(ying)用(yong)東寶人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)APP，打(da)造(zao)了(le)生態化的(de)員工管(guan)理(li)(li)(li)，打(da)破了(le)傳統管(guan)理(li)(li)(li)的(de)屏障，有效提(ti)升了(le)員工，特(te)別是(shi)新生代的(de)管(guan)理(li)(li)(li)體驗，從一定程度上降低了(le)員工流失率(lv)；

⑥人(ren)力資源部門及管(guan)理層可(ke)以更精確、更快(kuai)速、更直觀、更清晰的查看(kan)到公司的人(ren)員(yuan)(yuan)狀況(kuang)、流失率、流失原(yuan)因，并可(ke)及時查看(kan)員(yuan)(yuan)工(gong)上下班(ban)打卡、出(chu)差、請假、加班(ban)等狀況(kuang)，真正實現管(guan)理的全面掌控(kong)。

3.打破信息孤島，促進企業制造協同

從實際需求調研，管理改變期望收集到項目驗收，東寶軟件以強大的實施交付團隊，在短短數月時間里，幫助捷睦電子完成了東寶數字化人力資源管理系統的(de)全面部(bu)署，并通過數據可視化(hua)的(de)管理平臺打(da)造，解決了制造業(ye)的(de)信息孤島(dao)問(wen)題，有效地化(hua)解了企業(ye)變革難以同步的(de)重大難題。

同時，東寶人力資源管理系統，以集成化(hua)的系統管(guan)理(li)、便捷(jie)化(hua)的員工(gong)管(guan)理(li)APP應(ying)用，深度鏈接了(le)企業的各個部門，并通過打造管(guan)理(li)者與員工(gong)實(shi)時互動的生態化(hua)管(guan)理(li)，營造了(le)更好的內部管(guan)理(li)氛圍，從數據(ju)到(dao)管(guan)理(li)，完成了(le)協同生產的進一步優(you)化(hua)，并以優(you)質的項目交付實(shi)現了(le)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)智(zhi)能化(hua)促(cu)進生產管(guan)理(li)智(zhi)能化(hua)變革(ge)的重(zhong)要跨越。

未(wei)來，制造(zao)業(ye)(ye)(ye)邁向(xiang)智造(zao)生產的(de)(de)步伐會不斷(duan)加快，東寶軟件也堅(jian)信更具備行業(ye)(ye)(ye)突破性的(de)(de)數字化人力資源管理解決(jue)方(fang)案，會成為更多(duo)傳統行業(ye)(ye)(ye)和新興行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)關(guan)鍵助力，我們也將持續以更優質的(de)(de)項目交付能力，助力企業(ye)(ye)(ye)實現變革發(fa)展(zhan)的(de)(de)更多(duo)可能。